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1、未来企业治理新模式虚拟企业治理模式的兴起,为我国企业的开展提供了重要的借鉴意义.企业经营者应尽快转变观念 ,在充分利用企业内部 资源的前提下,积极开发外部资源,通过多层次、多角度的合作,变竞争 者为合作者,从追求一个企业的 单赢变为两个企业的 双赢及多个 企业的群赢,一、虚拟企业的涵义21世纪是以高速兴旺的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越剧烈,市场机遇稍纵即逝,单靠企业自身的力量已难于适应这种环境的变化.因此,以 双赢为目的的企业合作成为 企业适应现代竞争环境的最好模式. 虚拟企业是企业多种合作模式之 一,虚拟概念最初来自计算机的虚拟存贮器,1991年,虚拟被移 植到治
2、理模式上.美国艾科卡lacocca册究所学者普瑞斯、戈德曼和 内格尔为国会提交了一份题为?21世纪制造企业研究：一个工业主 导的观点?的研究报告,在报告中富有创造性地提出了虚拟企业的概念,即在企业之间,以市场为导向建立动态联盟,以便能够充分利 用整个社会的资源,在剧烈的竞争中取胜.1992年,William?邺Davidow和MichaelS. Malone给出了虚拟企业的定义：虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手,通过信息技术联成 临时的网络组织,以到达共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目 的.虚拟企业没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不像传统组织那样具有多层次的组织结
3、构.由此可见,虚拟企业是由几个有共 同目标和合作协议的企业组成,成员之间可以是合作伙伴,也可以是 竞争对手.这就改变了过去企业之间你死我活的输赢Win-Los庆系, 而形成一种共赢Win-Win关系.虚拟企业通过集成各成员的核心能 力和资源,在治理、技术、资源等方面拥有得天独厚的竞争优势,通过分享市场时机和顾客,实现共赢目标,以便在瞬息万变、竞争剧烈的市 场中有更大的获胜时机.国内学者那么认为,虚拟企业是指两个或多个拥有核心水平的企业 或工程组,依托信息网络资源,以业务包干形式独立完成策略联盟的某 一子任务块,通过共享彼此的核心水平,使共同利益目标得以实现的统 一体.在企业运作中,通过策略联盟
4、和业务外包两种形式到达彼此核 心水平的共享.这里的核心水平,是一种竞争水平,是知识经济下企业 具有的与众不同和难以模仿的水平,是企业生产、技术、治理、销售、 效劳、商标和专利等技能或资产的有机融合.对于虚拟企业的实质, 曾有台湾学者精辟地指出,虚拟企业的根本精神在于突破企业的界 限,延伸企业的企图,借用外部资源进行整合,倡导经理尽可能将所 有的事分包给其他成员,企业将变得小型化、分散化.公司内部投资 尽可能小,以适应对市场的快速响应,从而获得全球竞争优势我们认为,所谓虚拟企业,是当市场出现新机遇时,具有不同资源与优 势的企业为了共同开拓市场,共同对付其他的竞争者而组织的、 建立 在信息网络根底
5、之上的共享技术与信息,分担费用,联合开发的、互 利的企业联盟体.二、虚拟企业的主要特点一企业组织界限模糊以科斯为代表的交易费用学派认为,企业是作为价格机制的替代 物出现的.企业在 内化市场交易的同时产生了额外的治理费用,当 治理费用的增加与市场交易费用节省的数量相等时, 企业的边界就定 格于此.所以,传统企业与市场之间的界限是清楚的、泾渭清楚的. 虚拟企业跨越了科斯的企业边界理论,使单个企业能够将属于其他企 业的大量外部资源纳入自我开展轨道,企业的边界变得越来越模糊. 对于虚拟企业而言,外部协调和外部治理要比内部协调重要得多, 这 直接影响到企业治理结构的安排,向以企业内部资源配置效率为核心
6、的传统治理结构安排提出了挑战.虚拟企业不是法律意义上的完整的 经济实体,不具备独立的法人资格.一些具有不同资源及优势的企业 为了共同的利益或目标走到一起联盟, 组成虚拟企业,这些企业可能 是供给商、顾客,也可能是同业中的竞争对手.这种新型的企业组织 模式打破了传统的企业组织界限,使企业界限变得模糊.二扁平化的组织结构传统企业大多采用工业经济时代等级森严的金字塔式纵向治理 模式,这使得企业的治理链条过长,缺乏随条件而变化的柔性与灵捷 性,导致企业面对市场的反响 如恐龙般迟钝虚拟企业那么不同,它 通过社会化协作和契约关系,使得企业治理组织扁平化、信息化,削减了中间层次,使决策层贴近执行层.企业的组
7、织结构是橄榄型或哑铃型,组织的构成单位就从职能部门转化成以任务为导向、充分发挥个人能动性和多方面才能的过程小组, 使企业的所有目标都直接 或间接地通过团队来完成.组织的边界不断被扩大,在建立起组织要 素与外部环境要素互动关系的根底上,向顾客提供优质的产品或效劳. 企业能随时把握战略调整和产品方向转移、组织内部和外部团队的重 新构成,以战略为中央建立网络组织,通盘考虑顾客满意和自身竞争 力的需要,不断进行动态演化,以对环境变化做出快速响应.三学习型组织虚拟企业竞争的核心是学习型组织. 学习型组织提倡 无为而治 的有机治理,突破了传统的层次组织.虚拟企业在经营过程中,往往 处在十分复杂的动态变化中
8、,经营者必须根据环境的变化不断地做适 应性调整.虚拟企业的学习过程不仅仅局限在防止组织犯错误或脱离 既定目标和标准上,而是鼓励打破常规的探索性试验,是一种允许出 现错误的、复杂的组织学习过程.它在很大程度上依赖反响机制,是 一个循环的学习过程.四动态联盟实体企业组织结构复杂,具有很大的刚性,当某部门没有存在必 要时,就面临着艰巨的组织结构变革,如人员变动、职位调整等.虚 拟企业的组织结构并不是一成不变的, 是个动态的联合体,可能是临 时性的,也可能是长期性的,具范围和规模可根据需要进行调整.一 个单位可以同时或先后参加数家虚拟企业,加盟或退出手续简单,通过 协商即可解决,不像传统企业机构调整时
9、常有的任命或罢免程序 ,减 少了来自 人方面的障碍.因此,组织具有动态的规模可调水平,可以 最低的本钱对外部需求做出敏捷变化,实现资源的最正确配置.五含作竞争的观念传统的竞争观念是击败对手才算赢,有道是 同行是冤家虚拟 企业的出现使人们逐渐意识到,没有竞争对手、没有上下游供给链的 配合,就没有企业生存的条件.这样,昔日 你死我活的竞争对手, 面对共同的生存需要和长远利益,今天必须在战略联盟中握手言欢.含作竞争已成为企业战略中使用最频繁的词语, 成为企业经营战略 的核心.当结为合作竞争伙伴关系的企业能够持续地追求产品和效劳 的更多的新价值时,作为供给商或顾客的企业都能在各自市场中具备 较强的竞争优势,而局限在顾客与供给商之间传统交易关系中的竞争 者那么难以与之匹敌而逐渐退却.以合作竞争的方式通过伙伴关系建立 合作、共享资源,这种经营理念和经营模式不仅是整合传统资源、有 效利用或开发新资源的重要手段,而且也是躲避风险、减少交易本钱、 不断聚合企业市场竞争水平的战略手段, 同时,还是企业之间优势互 补、实现“?12的双赢目标的有效手段.三、虚拟企业运作的几种类型纵观各国虚拟企业的运作模式,形式很多,但真正运作成功的模式,主要有以下几种类型: