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1、ERP标准本钱体系与现代企业本钱管理研究-管理学论文(1)ERP标准本钱体系与现代企业本钱管理研究本钱管理要建立以企业为主体，以市场价格为根底，以制造本钱法为内容，以低本钱、高效益为目的，以全面本钱管理为核心的现代本钱管理体系。通过对本钱管理形式的研究，一方面促进了本钱管理的进一步开展;另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向开展。现代企业制度的特点是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务管理是现代企业管理的重要组成部分，浸透到企业的各个领域、各个环节之中。为了实现企业进步经济效益的目的，必须加强本钱管理。一、企业本钱管理方法1、价值链分析
2、价值链是用来描绘企业在研究、开发、设计、消费、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业消费活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业本钱。半成品在企业消费部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的消费车间，来减少半成品传送作业使其传送本钱最小化。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业消费本钱。2、零库存与准时消费由于存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品消费带来很大风险，一旦供货商违
3、约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企业带来的损失是不可无视的。因此，零存货的前提是必需要有良好合作关系的供货商与客户。与此相关的就是及时消费方法-JIT，在这种消费理念的指导下，企业只有在接到订单时，才准时消费，并且消费线上的各种消费部件都在下一个消费步骤需要时消费。这种消费方法要求企业不但能及时、有序的获得各种订单并开发设计产品，同时也要求各种零部件具有高质量高水准、消费工人的技能纯熟程度也要到达极高。因为一旦一个消费环节出错，整个消费过程都要停下来。因此，在这种消费方式下，企业还要具有快速、灵敏的应变才能，一旦出现故障或产生废品要及时处理。3、作业本钱法作业本钱法是以作业为管理根底，通
4、过对作业本钱动因的分析来计算产品消费本钱，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的本钱信息的一种本钱计算方法。作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的集合体，它是与产成品的独特性无关的重复执行的标准化方法和技术。企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步转移，直到产品最终提供给企业外部的顾客。因此，企业的消费过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时又是价值的形成过程。然而并非所有的作业都是价值增加作业，作业本钱法管理的目的就是最大限度的消除不增值作业，尽可能进步增值作业的运作效率，减少资源消耗，以致于最终减少
5、本钱。4、全面质量管理全面质量管理被认为是上世纪末最重要的本钱管理研究课题之一，它的核心是产品要全面满足顾客的需求。目前西方制造业一大管理理念就是质量是免费的(Qualityisfree)，也就是说高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益问题，因为产品出现质量问题如返修、销售退回等，要付出额外本钱、大幅度冲减收益。其内涵就是为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务。对待质量问题，传统的本钱效益分析一定要结合企业的长期利益进展运用，追求质量上零缺陷的产品是企业不顾一切代价要到达的目的，因为劣质产品或不合格产品在目前买方市场条件下意味着企业要失去顾客、失去市场占有份额，最终结果可本文档【ERP标准本钱体系与现代企业本钱管理研究-管理学论文(1)】更多文档欢迎访问wendang.chazidian