饲料厂品控岗位职责共7篇.docx

1、饲料厂品控岗位职责（共7篇） 第1篇：饲料厂原料品控SOP饲料厂原料接收标准操作程序一、目的规范饲料厂原料（包括包装袋和标签）接收流程，确保所接收原料（包括包装材料）的合格性或适用性。二、适用范围饲料厂生产过程涉及原料（包括包装袋和标签）的品质检验。三、标准操作规程1 原料接收标准流程图 2 原料取样2.1 散装原料取样散装原料取样器取样人员在品控人员随机指定的取样点取样；保证至少四个取样点；保证取样器深入样品底部；保证插入过程取样器关闭，插入样品后再打开。2.2 袋装原料取样袋装原料取样器品控人员对车厢四周的样品随机取样，若货车为厢式车，四周无法取样则可先安排卸车，卸车过程中进行抽样检测。2

2、3 液体原料取样液体取样使用专门的液体取样玻璃管，按照上层、中层和下层的顺序取样。液体原料直接送化验室检测相关指标，并由化验室留样。3 原料初检对取回的样品按照大宗原料验收标准进行初检，查看原料的颜色、感官、气味、粒度、霉变率和容重等项目，初检合格的部分原料（如：豆粕、膨化大豆、磷酸氢钙等）可直接安排接收，不合格的原料与采购商议后，视情况进行让步接收或者拒收。做好原料的留样和信息记录工作。4 原料送检对于需要检测毒素及其他理化指标的原料（如：玉米、大麦、棉粕、麸皮等），四分法分样，送化验室进行检测。依据大宗原料验收标准对毒素结果及相关指标进行判定，结果合格的原料安排接收，不合格的与采购商议后

3、视情况进行让步接收或者拒收。5 原料卸车过程复查所有原料在卸车过程中都需要复查，特别是散粮卸车口必须安排专人监督，发现问题及时上报，视具体情况调整为让步接收甚至退货。6 原料入库 生产部原料保管负责原料的重量验收，并按照仓库规划存放在指定位置。原料品控人员应定期巡查原料仓库，查看垛卡是否正确使用，是否有发热、虫害和鼠害，是否有过期或变质原料。7 饲料标签和包装袋查验不同产品标签定版后由品控人员仔细核对信息，确认无误后方可让相关公司进行生产；包装袋到货后，每个类型的袋子随机抽取两条查验，测量袋子的长度、宽度、重量、印花及内衬膜的牢固程度等是否符合接收标准并作出相应处理。第2篇：品控岗位职责品控岗

4、位职责1、品控部岗位职责一、岗位职责（一）现场品控员1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。2、负责生产现场卫生、工艺流程的监管，半成品、成品的质量管控工作。3、协助主管领导对产品质量问题点、原因进行分析并制定改进措施。4、认真做好每个监管项目的检查记录。5、协助做好相关生产环节间的配合工作。6、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。（二）化验员1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。2、依据相关标准对原料、半成品、成品进行化验并做好记录。3、对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产。4、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。（三）品

5、控文员1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。2、负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。协助领导分析出产品质量问题点、原因并制定改进措施。3、负责QS、HACCP、ISO、诚信体系等管理体系认证工作。4、负责品牌、商标、条码等知识产权的管理工作。5、按照公司要求做好各类管理文件、记录、报表的汇总、报送、存档等管理工作。6、组织月度产品质量的评比工作。7、处理客户投诉并提交处理报告。2、品管部岗位职责1)企业品质制度之订立与实施，品管体系的建立、维持和完善。2)品质活动之执行与推动。3)制程品质管制能力之分析，异常

6、之改善。4)制程品质的巡回检验与控制，来料、成品、出货检测的控制。5)客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施。6)企业品质异常之仲裁及分析处理。7)量规，检验仪器之校正与管制。8)产品开发与试制品质的参与。9)不合格品预防措施的订立与执行。10)协力厂品质能力之辅导，协力厂品质能力与品质管制绩效的评估。11)品质培训计划的制定与推动及执行。12)品质报告与成本之分析。13)品质资讯的收集，传导与回复。14)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行。15)其他品质管制事项的制定。3、品控员的岗位职责1、遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，做到上班不迟到、不早退、无故不缺

7、勤、不擅自离岗；坚守工作岗位，工作认真负责，实事求是。 2、服从品控主管的领导，认真执行品控主管的工作安排,积极、及时完成各项工作任务。3、各工序品控员应认真按作业指导书及工艺操作要求进行规范操作。4、熟悉所在工序个岗位的设备原理、性能和操作规程，不断提高技术水平，积累经验，总结工作中发现的问题，及时向上级领导反馈和提出合理性建议，保证质量，提高产量。5、对工序的各种设备进行定期保养和日常维护，在生产过程中，出现异常情况，要及时排查处理，及时向车间领导和品控主管反馈，并做好跟踪与记录。6、在工作中，要经常巡查和监督，发现违规操作行为要及时进行纠正。定期对各岗位人员进行培训和考核，了解和掌握各岗

8、位人员对各岗位的设备性能、原理和操作规程的熟练程度。7、负责监督产品及试验品在仓库储存过程的标识与出厂跟踪。8、负责对不合格产品的判定、记录、标识、评审、信息反馈和监督处置，并就有关产品质量的纠正/预防措施进行跟踪验证。9、熟练掌握各种产品的生产工艺流程和检验标准及每道工序的关键控制点，提供生产技术，负责指导生产工艺生产。10、执行公司规定的生产工艺和各项质量管理制度，负责监督生产过程中工艺规程执行情况，并对工序卫生、质量进行监督，不符合工艺规程事项采取纠正措施，确保质量体系持续进行。11、偏离生产控制标准和产品工艺要求时，应令其调整至符合要求，无法达到要求的应及时上报领导和有关部门。并做好产

9、品隔离观察处理。12、做好当班工序的卫生监督与检查工作，生产开始前与结束后的现场卫生指导工作，对现场生产卫生随时予以纠正。不符合要求的，及时反馈上级。13、不断改进现场生产存在的问题。提供技术与质量服务。及时、准确解决生产过程中的质量问题。14、提前15分钟现场接班，认真按工作布置要求进行交接。做到人与人当面交接。4、品控部长岗位职责负责新原材料的抽检、半成品、成品检测质量记录的审核；对质检人员制订详细的考核制度、考级细则，实行全面的工作考核；产品与生产过程中品质问题分析与解决对策。负责各项制度、通知的宣传和贯彻，并负责检查制度的落实情况，发现问题及时汇报；确认品质检验系统及规范之适当性及有效

10、性。负责半成品、成品最终检验的协调、安排，保证合理、及时；负责质量分析数据的采集汇总工作，保证统计真实、可信；建立及实施品质意识培训流程及培训；对本单位文件管理负全责,及对其所属人员督导；根据品质管理之各项标准要求督促本部人员执行检验；寻求新方法以提高检验能力完成领导交办的其他事务；督促落实新员工的阶段性考核工作。品质检验流程，不合格品处理流程，持续改进流程，纠正与预防措施实施流程第3篇：品控岗位职责品控岗位职责第二节 质控部各岗位工作事项一、质量管理岗位工作明细（一）质控部经理工作明细表（二）质量控制员工作明细表 （三）检验主管工作明细表（四）计量主管工作明细表（五）质量管理内勤工作明细表品

11、控部岗位职责一、岗位职责（一）现场品控员1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 2、负责生产现场卫生、工艺流程的监管，半成品、成品的质量管控工作。3、协助主管领导对产品质量问题点、原因进行分析并制定改进措施。 4、认真做好每个监管项目的检查记录。 5、协助做好相关生产环节间的配合工作。6、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。（二）化验员1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 2、依据相关标准对原料、半成品、成品进行化验并做好记录。 3、对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产。 4、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。（三）品

12、控文员1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 2、负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。协助领导分析出产品质量问题点、原因并制定改进措施。3、负责qs、haccp、iso、诚信体系等管理体系认证工作。 4、负责品牌、商标、条码等知识产权的管理工作。 5、按照公司要求做好各类管理文件、记录、报表的汇总、报送、存档等管理工作。6、组织月度产品质量的评比工作。 7、处理客户投诉并提交处理报告。二、岗位工作内容（一）义利面包 1、现场品控员 班中 依据一轻食品集团食品卫生处罚条例对生产个人卫生、设 备卫生、器具卫生、操

13、作卫生等进行生产现场卫生监督，每半小时巡查一次并及时向车间主管反馈。 依据生产工艺要求对生产工艺过程进行监督并记录，检查面团、发酵间、醒发间温度、湿度；烤炉温度；面包冷却后的中心温度。检查结果记录在日工艺检查表，每小时一次并及时向车间主管反馈。 每半小时抽检一次半成品重量，检查结果记录在日工艺检查表并及时向车间主管反馈。 每半小时对面包车间、中心洁净区操作员工的手消毒一次。 对每班次的各品种进行取样、留样至保质期。 监督面包大线金属检测器运行状况。 依据面包生产中心金属探测器使用规定监督中心手工面包、糕点入库前的金属检测。 负责原材料入库接收检验。 班前 对一级ro水储罐取样化验微生物、测电导

14、率。 对cip清洗后的灌装机取样化验微生物，检测清洗效果并及时向车间主管反馈。 对喷淋软化水取样检测二氧化氯含量、化验微生物、硬度并及时向车间主管反馈。 检测洗瓶机各槽碱液浓度、查看实际温度。 不定期进行洁净间员工手涂抹化验。 负责生产辅料的配置工作。 班后 对喷淋软化水取样检测硬度。 按照前、中、后生产时间抽取成品进行检测并留样180天。 2、化验员 对一级ro水储罐取样化验微生物. 对cip清洗后的灌装机取样化验微生物。 对喷淋软化水化验微生物、硬度。 每四小时抽检一次空瓶化验微生物。 班前、班后对喷淋软化水取样检测硬度。 按照前、中、后生产时间抽取成品进行二氧化碳含气倍数、糖度、酸度、微

15、生物检测并留样180天。 负责工作区域的卫生清扫。（三）义利糖果 1、现场品控员品控部岗位职能规划为了提高对产品质量的保证能力，结合目前生产车间的运作模式，现对品控部的岗位职能进行重新划分，并对各岗位的职责进行修订。 1 品控部组织机构 2 部门职能2.1执行原材料和成品的控制程序，完成原奶、辅料的进厂检验、生产过程检验和试验、成品出厂检验；2.5对消费者投诉样品进行检测分析，配合售后部处理质量投诉； 2.6品控部监视和测量仪器的建档、周期鉴定、维修保养。 3职责品控部经理岗位职责1、在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行；2、制定监督、检查、服务的程序和计划并

16、安排实施，全面负责生产过程工艺执行的监控及纠正预防措施的验证；3、完成在计划规定内工艺准备工作，确保新产品的投产和生产任务的完成；4、根据公司需要，及时对产品工艺进行调整和改进，保证公司资源合理使用；5、审查签署工艺技术文件，工艺标准、工艺规程等工艺资料，确保正确性、安全性、合理性、完整性； 6、质量管理观念的培训，质量认证（iso,haccp）、质量分析会、巡查评估、质量体系内审、质量管理人员培训、提供咨询、监督考核质量标准执行，指导并督促解决生产中出现的质量问题7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。8、当产品出现质量问题时，与生产、销售

17、部门合作，分析出现问题的原因，共同解决质量问题。9、按照技术部提供的质量标准制定检测流程，控制检验成本。 10、品控部费用申报、工作计划的安排。11、监督检查员工工作完成情况，并进行考核。 品控部化验员岗位职责 成品班长：1.负责品控部实验仪器、工具、药品、试剂的使用情况统计、申购。2.配合完成消费者投诉样品的检验分析。3.组织完成成品检验、原辅料的微生物检测及结果统计。 4.不合格品的处置、跟踪库房产品抽样检查及追踪检验。 5.开展三聚氰胺项目的检测。 6.组织完成蛋白质的测定工作。7.组织完成对成品记录的书写检查装订、保存。 8.对所用测量装置的校正，试剂的配制标定。 9.负责本组检验员的

18、考核、考勤结果的统计。 成品组员： 原料、半成品、成品、生产用水的微生物检验。 设备消毒效果的验证。 包装材料的卫生指标检验。 车间空气质量检验。 负责成品的扣留、放行等环节。 不合格品的处置、跟踪库房产品抽样检查。 保温试验、回顾样品、顾客投诉样品的追踪检验。 开展三聚氰胺、蛋白质项目的检测。在线班长：1.组织完成生产过程中产品的监视和测量。 2.本组所用测量装置的校正，试剂的配制标定。 3.半成品的感官、理化检验。 4.生产过程中成品的感官、理化检验。 5.记录设备运行参数。6.跟踪设备清洗消毒过程及数据的统计。 7.在线不合格品的处置、跟踪。8.抽取液态奶生产线样品、保温样品、回顾样品，

19、奶粉样品。 9.负责本组检验员的考核、考勤结果的统计。 10.组织完成对在线纪录的书写检查装订及保存。在线组员： 1.半成品的感官、理化检验。 2.生产过程中成品的感官、理化检验。 3.记录设备运行参数。 4.跟踪设备清洗消毒过程。 5.消毒液浓度检验。6.在线不合格品的处置、跟踪。7.抽取液态奶生产线样品、保温样品、回顾样品，奶粉样品。 8.不合格品的扣留及处理。 9.记录的书写。原奶班长：1.组织完成鲜奶、辅料进厂检验。2.本组所用测量装置的校正，试剂的配制标定。 3.包装材料、辅料的感官及快速理化项目的检验。 4.出据原辅材料放行/扣留通知单。 5.酸奶发酵及半成品跟踪检验。6.负责本组

20、检验员的考核、考勤结果的统计。 7.负责对原奶记录书写检查及装订整理、保存。 8.菌种的统计及申报。原奶组员：1.完成鲜奶、辅料进厂检验。2.包装材料、辅料的感官及快速理化项目的检验。 3.出据原辅材料放行/扣留通知单。 4.菌种的投放。5.酸奶发酵及半成品跟踪检验。 6.记录的书写。第4篇：品控岗位职责品控岗位职责、1 品控部岗位职责一、岗位职责（一）现场品控员、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。1、负责生产现场卫生、工艺流程的监管，半成品、成品的质量管控工作。2、协助主管领导对产品质量问题点、原因进行分析并制定改进措施。3、认真做好每个监管项目的检查记录。4、协助做好

21、相关生产环节间的配合工作。5、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。6（二）化验员、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。1、依据相关标准对原料、半成品、成品进行化验并做好记录。2、对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产。3、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。4（三）品控文员、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。1、负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行2 原因并制定改进措施。协助领导分析出产品质量问题点、按月上报质量分析报告。状况，、诚信体系等管理体系认证工作。ISO、HACCP、QS、负责3、

22、负责品牌、商标、条码等知识产权的管理工作。4、按照公司要求做好各类管理文件、记录、报表的汇总、报送、存档等管理工作。5、组织月度产品质量的评比工作。6、处理客户投诉并提交处理报告。7 、2品管部岗位职责1) 企业品质制度之订立与实施，品管体系的建立、维持和完善。品质活动之执行与推动。2)制程品质管制能力之分析，异常之改善。3)制程品质的巡回检验与控制，来料、成品、出货检测的控制。4)客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施。5)企业品质异常之仲裁及分析处理。6)量规，检验仪器之校正与管制。7)产品开发与试制品质的参与。8)不合格品预防措施的订立与执行。9)协力厂品质能力之辅导，

23、协力厂品质能力与品质管制绩效的评估。10)品质培训计划的制定与推动及执行。11)品质报告与成本之分析。12)品质资讯的收集，传导与回复。13)14) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行。其他品质管制事项的制定。15)、3品控员的岗位职责、遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，做到上班不迟到、不早退、无故不缺勤、1 不擅自离岗；坚守工作岗位，工作认真负责，实事求是。及时完成各项工作任务。积极、,认真执行品控主管的工作安排服从品控主管的领导，、2、各工序品控员应认真按作业指导书及工艺操作要求进行规范操作。3、熟悉所在工序个岗位的设备原理、性能和操作规程，不断提高技术水平，积累经验，4

24、提高产量。保证质量，及时向上级领导反馈和提出合理性建议，总结工作中发现的问题，、对工序的各种设备进行定期保养和日常维护，在生产过程中，出现异常情况，要及5 时排查处理，及时向车间领导和品控主管反馈，并做好跟踪与记录。、在工作中，要经常巡查和监督，发现违规操作行为要及时进行纠正。定期对各岗位6 了解和掌握各岗位人员对各岗位的设备性能、原理和操作规程的人员进行培训和考核，熟练程度。、负责监督产品及试验品在仓库储存过程的标识与出厂跟踪。7、负责对不合格产品的判定、记录、标识、评审、信息反馈和监督处置，并就有关产8 预防措施进行跟踪验证。/品质量的纠正、熟练掌握各种产品的生产工艺流程和检验标准及每道工

25、序的关键控制点，提供生产9 技术，负责指导生产工艺生产。执行公司规定的生产工艺和各项质量管理制度，负责监督生产过程中工艺规程执行、10 情况，并对工序卫生、质量进行监督，不符合工艺规程事项采取纠正措施，确保质量体系持续进行。、偏离生产控制标准和产品工艺要求时，应令其调整至符合要求，无法达到要求的应11 及时上报领导和有关部门。并做好产品隔离观察处理。、做好当班工序的卫生监督与检查工作，生产开始前与结束后的现场卫生指导工作，12 、不断改进现场生产13对现场生产卫生随时予以纠正。不符合要求的，及时反馈上级。存在的问题。提供技术与质量服务。及时、准确解决生产过程中的质量问题。 分钟现场接班，认真按

26、工作布置要求进行交接。做到人与人当面交接。15、提前14、4品控部长岗位职责负责新原材料的抽检、半成品、成品检测质量记录的审核；对质检人员制订详细的考核制度、考级细则，实行全面的工作考核；产品与生产过程中品质问题分析与解决对策。负责各项制度、通知的宣传和贯彻，并负责检查制度的落实情况，发现问题及第5篇：品控岗位职责品控岗位职责：1、编制并定期修改公司的质量手册，完善公司质量体系；2、协助完善全公司质量体系，按步骤推行质量体系和作业标准层序；3、和相关部门积极沟通及异常情况的汇报、处理，使产品质量处于受控状态；4、对生产现场各质量环节进行抽检，使产品质量处于受控状态，对异常情况及时预警、汇报、处

27、理；5、按照原辅料验收标准操作程序进行验收，杜绝不合格品物料投入生产；根据产品放行标准监控放心合格产品，跟踪处理隔离品，协助处理客户投诉；6、处理政府在食品法规及产品质量方面涉及本公司的有关事宜；7、负责审核评估供应商的产品质量，建立合格供应商名录，跟踪处理不合格物料，记录处理的情况；8、负责新品的跟踪；9、负责客户投诉涉及的产品调查，协助销售部重大质量投诉的跟踪及处理工作；10、制定执行品控工作的全面工作规划、检查、督导和协调，以及品控文件记录管理；11、巡检生产线现场，明确生产计划及包装规格要求，生产过程中巡检产品质量状态，对产品质量问题或潜在问题及时跟相关人员进行改善行动，做好更正行动计

28、划，使关键控制点处于良好的受控状态，按照岗位操作规定对质量控制点进行严格监控，异常情况增加监控检测频率，确保产品质量处于良好状态；12、监督指导现场按照标准操作进行生产；13、及时做好岗位报表的记录工作，填写当天各项监控记录，负责留样产品的感官检查，统计相关数据，发现异常及时汇报并采取相关措施，跟踪处理；14、对有特殊要求的产品进行送样，办理半年一次的产品检测报告，每年的年审工作准备，三年一次的续证工作；15、对所有包装的标签标识进行审核，确认；品控工作流程：1、跟车间主管沟通生产品项，提醒注意点，关注需要补充的物料；2、原辅料、包装验收，供应商索证；3、按照加工工艺及质量标准检查生产车间对工

29、艺标准的执行情况，异常分析，使生产处于受控状态，杜绝不合格品的产生；4、标签、外包装的审核和确认；5、解决销售反馈的投诉，有时会上门拜访客户；6、应对质监局的检查做好文件管理；7、实验室的产品检测，数据异常分析；8、产品定时和不定时的送样；9、新品跟踪；10、车间记录的填写真实性和规范性的检查；11、北海生产的跟踪和财务的对账；12、网购信息的跟踪核对；13、滑类车间的成本核算；化验室岗位职责1、化验员应经培训后上岗，并严格遵守化验室安全工作制度2、负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。3、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集、整理和归档工作。4、根

30、据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，及时、准确地提供常规化验项目数据，便于指导生产运行。5、对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验记录。6、加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，并及时负责同计量部门联系，定期检验所用计量设备，以确保化验和分析的准确性。7、搞好化验室卫生清洁工作，保证化验器皿及物品放置整齐。8、对需采购的化玻器械等要编年月计划。9、负责试剂的登记保管、清理。应熟悉试剂特性，对易燃、易爆、有毒及贵重药品专门保管，严控使用，并详细登记。按日常用量及特殊要求提前做好计划，对所缺药品及时上报。对本岗位物品药品能源及消耗指标负责。9、加强安全文

31、明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验室。10、遵守劳动纪律、不擅离职守，工作时精力集中不干与工作无关的事。11、下班离开化验室时，负责检查化验室门、窗、水、电器是否关好，垃圾是否倾倒。12、能够完成上级临时交代的任务。实验室工作流程：1、实验前的卫生环境，室内和台面的消毒；2、采样 实验 结果 清洗消毒 报告汇总；3、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集、整理和归档工作；4、填写试剂采购、配置、消耗记录；5、网购表单的填写；6、保持化验室的干净卫生，杜绝无关人员入内；7、下班离开化验室时，负责检查化验室门、窗、水、电器是否关好，垃圾是否倾倒。第6篇：

32、饲料厂岗位职责饲料厂岗位职责年禾旺禽业饲料厂工作职责1、进入原料需要清点数量，做好记录并签字，出库饲料做好相关登记，保证出入对上数。2、原料抽样检测，确保原料无异常、霉变方可登记。3，及时制止不合格原料入库，进入原料有明显潮湿、霉变的及时向场长反映4、进入原料数量不够时及时向场长反映，以便尽快解决。原料以及添加剂短缺时提前通知，以免时间仓促供应不上原料。5、加工饲料时严格按照饲料配方，称准确各类添加剂的量，打料搅拌均匀，保证成品饲料正常使用。成品饲料每袋都要称，保证在100斤，允许误差一斤。6、保持饲料间的干净整洁，饲料原料和加工的饲料无抛洒、浪费。 7、育成料、产蛋前料、产蛋料、公鸭料、换羽

33、料都要分开做好记录，生产好的饲料也要分开存放，并放好指示牌区分。8、饲料按照要求存放，不受强光晒、雨雪淋湿。防止发生霉变。 9、各类添加剂、药品摆放整齐，保证干燥、密闭储存。用的各类药品、添加剂，都要有详细的记录。10、饲料厂的卫生保持干净，无垃圾、杂物，饲料袋子叠放整齐。 11、爱护保养好打料设备，严格按照规范操作，人员离开时检查闸刀开关是否关闭，因为有时正在打料时，突然停电了，而闸刀开关没有关，来电之后机器空转，损害机器。12、义务负责原料的装卸工作，每次原料500斤以内的，饲料厂的责任卸料。超过500斤的，按照每吨7元钱给补助。青岛江大饲料开发有限公司岗位责任制 决策层职责： 1、董事长

34、岗位责任制一、董事长是公司的法定代表人，负责召集并主持董事会会议。二、负责征集董事的意见，协调董事之间不同意见，作出正确决策。三、负责监督董事会决议的贯彻执行。四、有权代表公司签署法律文书，对公司经营的合法性负完全责任。 五、董事长因故不能履行其职责时，可授权副董事长或其它董事代为行使职权。2、总经理岗位责任制一、贯彻执行董事会的各项决议。二、主持公司行政会议，指挥日常的生产经营活动三、执行质量方针，定期主持质量分析会，负责全面质量管理工作。四、统一调度，使用公司的财产和物力布置、指示、监督、检查六、向董事会提呈年度工作报告七、代表公司对外进行业务洽谈，签订合同八、审批各部门呈报的计划九、行使

35、董事会授予的其他职责十、总经理助理协助总经理工作 管理层职责1、财务部主任岗位责任制一、主持本部全面工作，直接对总经理负责。二、遵纪守法，严格各项财务制度，认真履行财务监督三、负责制定本部门人员岗位责任制，起草有关财务方面的报告。四、定期检查各项财务制度和财经纪律的执行情况。五、掌握公司经济活动动态，积极向总经理提出合理化建议。六、努力协调好对外各种关系，保证工作顺利开展。七、及时完成总经理下达的临时性工作。 2、质检部主任岗位责任制一、组织贯彻执行商检法及有关法律法规，制定本部门质量方针和质量目标，组织人员编写、修改质量手册及有关程序文件，并负责文件审批二、负责本公司产品标识、产品标准的登记

36、认证工作三、主持制定工作计划，组织本部室人员严格按照规定进行检查，确保检验工作的独立性，检验结果的公正性和准确性。四、根据订单和市场的需求开发新产品，并配合营业部做好售后服务工作。五、负责对本部工作计划、报表和总结的审定六、负责对外技术交流、不断提高本部门的整体素质和管理水平七、负责对本部门质量体系的复审工作，做出改进决定，保障质量体系的有效运行 八、负责审核、签发本部门的检验证书和报告，并负责新产品的审批工作3、销售部主任岗位责任制一、负责本公司进出口业务、国内营销及原材料采购工作二、负责制定本部门工作计划并督促各项计划的落实，按规定及时结清销售货款三、加强本部门员工的业务培训、熟悉本公司

37、各种产品的质量标准、适用范围及优特点、不断提高销售技能。四、加强宣传本公司生产的各种产品、拓展市场，发展可靠销售网点，不断增加销售量。五、认真搞好售中和售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，随时注意和查处假冒本公司产品的行为。六、认真搞好市场调查和市场预测，制定销售策略，及时向公司领导和有关部门反馈产品质量、市场情况等信息七、根据订单要求下达加工任务单并提出产品质量标准八、按月向总经理承包进出口、国内贸易、原料采购的计划与完成情况统计报表九、及时完成总经理下达的临时性工作 4、办公室主任岗位责任制一、主持本室全面工作，直接对总经理负责二、制定本室人员岗位责任制，并经常检查、考评三、负责协调本

38、室人员关系，做好思想工作四、定期召开本室工作会，并定期向总经理做出书面汇报五、组织公司有关人员，对办公室所分管有关工作进行定期检查六、积极主动做好与有关部门之间的工作协调与配合七、及时完成总经理下达的临时性工作 5、技术部技术负责人的岗位责任制一、负责本公司产品生产的技术指导工作二、负责本公司生产车间工人的技术培训工作三、主持制定公司技术部的工作计划，组织本部室人员严格按规定进行操作执行四、根据订单和市场的需求随时研制开发新产品并结合质检部确保产品质量五、负责对外技术交流，不断提高本部门的整体素质和管理水平关键岗位的岗位职责 1、车间主任岗位责任制一、主持本部全面工作，严格执行劳动纪律和各项规

39、定制度，直接对总经理负责。二、根据订单的要求向生产组下达生产任务，并严格执行工艺流程和产品质量标准。三、负责处理好生产中出现的问题，杜绝不合格产品。四、负责整理生产过程中的统计报表。五、负责各种辅料的保管管理。六、负责生产设备的维修、保养和安全，建立设备的档案。七、负责对各生产班组工作协调，检查评改，落实定员、定额考核指标。八、负责产品质量管理，按时召开质量分析会，对发生的质量事故进行调查并报总经理处理。九、负责车间内产品质量、安全、卫生、计量器具、消防设施等的现场管理。十、及时完成总经理下达的临时性工作。 2、车间带班长岗位责任制一、在车间部主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生

40、产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责。二、合理安排本班人员的岗位和生产任务，及时处理和解决好生产中出现大的问题，三、认真做好机械设备的维修、保养、及时清理和打扫生产环境和设备的卫生，保持生产机器处于良好的运转状态。四、做好当班生产人员的考勤和生产品种、数量的计量，每天及时报生产部主任。五、带领本班人员严格执行操作程序，提高工作效率，厉行节约，努力减少生产消耗，降低生产成本。六、严把产品质量关，及时处理好生产中出现的问题，不出不合格产品。饲料厂岗位责任制度编号：一、目的明确各岗位的工作职责及重点。 二、范围适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理

41、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。三、主要内容（一）总经理工作职责总经理为饲料厂的最高执行者，负责饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系。主要职责如下：1.组织讨论和决定饲料厂的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；2.定期审阅饲料厂的财务报表和其他重要报表，全盘控制饲料厂的财务状况；3.拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员配置、数量及任用资格； 4.制定、授权各部门权责及范围；5.决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用；6.决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策； 7.督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标； 8.主持协调部门

42、经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突； 9.亲临现场处理紧急事件；10.评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。(二)技术经理工作职责1.负责饲料研发、饲料化验的日常管理、协调、服务、技术开发工作、业绩考核等；2.依据公司年度经营计划制订本部工作计划，经总经理批准后组织实施；3.引进、实验新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；4.落实饲料相关的各项法律、法规，制定或修订企业标准和产品质量标准、生产过程中的各种技术参数；审批工作各种相关证件的报送材料；5.定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，了解和处理各种技术

43、问题并及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；6.根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪； 7.参加与技术相关的会议，学_新知识、先进经验，结合公司实际，提高产品品质；8.制定、修订产品标签及相关技术资料，有效参与技术营销工作； 9.制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行；10.负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用；11.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。(三)生产经理工作职责1.全面负责生产部管理、协调、服务工

44、作；2.依照公司、部门年度经营计划，编制年度生产计划，组织部门具体实施，完成目标；3.制定生产管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣给予奖惩，调动积极性；4.组织和协调生产和物流内部工作，制定生产计划以确保满足销售需求；监控生产和物流过程运作绩效，从工作效率、产品质量、成本、生产指标、产量及生产计划等方面评估绩效，并不断改进、提升绩效。5.加强生产管理，严格控制生产过程，降低生产成本，重点管理现场品控及关键岗位人员的工作，从生产抓质量；6.加强设备管理，维修班随时检查机械设备，进行维修保养，延长设备使用期限，提高劳动生产率；7.加强安全管理工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任

45、务；通过与销售部、采购部、后勤部等部门的沟通和协调，为生产工作的正常进行提供信息和资源保证；9.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限；10.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。 (四)质量经理工作职责1.负责负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司iso2_、饲料质量安全管理规范的两大体系的运行维护、绩效改善； 2.参与制定、修订公司质量管理制度及相关记录表格的设计，并组织落实；负责现场品控的技术指导、监督、协调工作，监督现场品控追踪、修正产品质量控制程序，确保品产品质量；3.负责对各

46、部门品质管理工作进行内部质量审核，对公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；4.协助技术经理制定、修订产品标准及相关技术资料，确保饲料生产的合法性和有效性；5.积极与外界交流，学_先进的质量管理理念和方法，持续改善产品品质；6.依照规定的权限，对本科室员工任用、考绩、奖惩、薪金、晋升和准假，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。（五）销售经理工作职责1.全面负责销售部的管理、协调、服务工作；2.主持制订、修订销售工作程序和规章制度，经批准后施行；3.分析市场状况，正确作出市场销售预测；拟订年度销售计划，分解目标；4.定期对市场需求、销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划；5.负责公司销售合同的谈判与签订；组织公司重大促销活动；把握重点客户，控制产品销售动态；关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；6协助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场，拓展、调整市场销售网络；7.负责分解年度工作目标和市场销售费用预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效