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国家体育场固定通信服务建设项目的时间管理奥林匹克运动会是全世界关注的重大体育赛事, 是向世界展示国家综合国力水平的大好机会。 作为第 29 届北京奥运会的固定通信合作伙伴, 中国网通将为北京奥运会及残奥会提供从语音电话、 传真、 互联网接入服务到广播电视、 国际卫星、 光缆传送等诸多方面的高质量、 专业化的通信服务及通信产品。 奥运会的固定通信服务建设项目是一个十分复杂的系统工程, 时间紧迫、责任重大。而国家体育场作为开、闭幕式的举办场馆, 是关注度最高、影响最大、通信保障等级最高的场馆。作为北京奥运会的固定通信合作伙伴, 中国网通要在有限的时间内为奥运会及残奥会提供一张优质高效的固定通信服务网络及与之相应的人员保障团队, 从而满足从奥组委、 国内外各大新闻媒体、 场馆业主到运动员等各方用户的通信服务需求。 项目管理知识的运用是项目取得成功的关键。 时间管理是项目管理中的一项关键内容, 尤其在国家体育场固定通信服务建设项目中更是起着至关重要的作用。本文通过作者在奥运期间作为国家体育场场馆固定通信经理的经历, 从项目管理和时间管理的基本原理出发 , 以国家体育场场馆固定通信服务建设项目为例 , 通过对项目的准备阶段、设计阶段、建设阶段到运行及收尾的各个阶段中进度控制的研究, 重点论述时间管理对于项目获得成功的重要意义。