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1、罗振宇演讲观后感周六大家一起观看学习了罗振宇的跨年晚会，从中我接触到了很多新的概 念，例如，雁阵模型、豌豆公主效应、超级用户、流量用户、拳击比赛逻辑、人 生算法、 先发优势等。 对互联网商业时代也有了更多的认知， 这些对于专业从业 人群，可能是非常普遍的道理，非常普遍的现象，但对于我这种“门外汉”还是 很陌生。我们通过看他的演讲，了解了一些新的知识，了解了一些新的思维，这 对自己的企业和工作都有些帮助的。他提到“雁阵模型”，就如有领头雁，后面有跟着的。日本承接美国的产业 转移，亚洲四小龙承接日本，中国承接亚洲四小龙。所以， 21 世纪初，中国才 成了“世界工厂”。中国在雁阵中永远也不会是领头雁
2、，因为我们虽然规模大， 但是干的是低端产业，是别人转给我们的。但随着中国各项成本的提高， “世界 工厂”的地位迟早是要交出去的。 这恰好与我所接触到的科技兴国战略遥相呼应， 将曾经主要依靠资源、资金和廉价劳动力推动的经济，转化为持续、快速、健康 发展的新经济模式。这也再次使我认识到科教兴国与人才强国的重要性。诺基亚曾在全球手机销量第一的地位， 却快速被苹果及三星双双超越。 面对 新操作系统的智能手机的崛起， 诺基亚失去了自己优势， 甚至措手不及。 因为在 智能手机之前， 诺基亚是世界上自己自由产业链最大的厂商， 工厂是自己的， 有 全产业链的控制能力， 成本控制能力最强。 但这在新智能面前， 成为阻碍他发展 的最大问题， 当产业创新速度太快的时候， 工厂的设备也要随之而变， 而变的成 本实在太高，这是跟不上上游创新的速度。而诺基亚之后的企业，比如说苹果， 以此为鉴，只创新，只管品牌供应链，制造全部外包出去。罗振宇的演讲内容大概就是中国社会和所有的互联网创业者面临的非常普 遍的问题。 但他只是把大家目前面临的问题去陈列出来， 让大家一起去讨论这些 问题。他并没有给出答案，目前也不会有答案，但是这样可以引起我们的深思， 使我们在今后探索的道路上目标更为明确。精品