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1、永吉公司提高产品竞争力的对策选择开题报告1、 选题背景和意义浙江永吉木业有限公司是一家专业生产各类地板的大型企业，公司始建于1997年，现有占地面积8万平方米，各类建筑设施5万平方米，拥有员工近千人，总资产数亿元，集“中国驰名商标、国家免检产品、中国品牌500强、中国木地板十大品牌”等荣誉于一身的大型企业。永吉地板坚持“一品为主，多元发展”方针，实现了实木地板为主、强化木地板、实木多层、生态、仿古地板并驾齐驱的多元化格局，满足全球不同消费者的需求。不仅研制出超耐磨环保型实木地板、健康A6地板、水晶面超耐磨实木复合地板、纳米晶砂面地板、生态地板等多项新产品，同时还荣获了中国林产工业协会的科技创新
2、最高等级奖一等奖，并率先在行业成立了博士后科技工作站、建立了研发中心，与国际接轨，不断为客户提供优质产品。经过10余的发展，永吉地板在行业内率先通过了ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证。并创造了独有“标准化、国际化、系统化、制度化、情感化“五化”管理体系，通过组织全员学习和有效激励，增强全员的开拓创新和超越自我的能力，使永吉充满生机和活力。但在市场竞争激烈的今天，浙江省木业行业同样具有实力的民营木业企业不在少数，它们的发展加剧了浙江木业行业之间的竞争，它们的产品质量与价格对永吉公司具有较强的竞争力。因此，永吉公司要想在激烈的市场竞争中处于不败，谋求更大发展
3、，当务之急是提高公司的产品竞争力。只有增强了该公司的产品竞争力，才能增强公司的竞争实力。由此，本文拟以永吉公司为案例，研究该公司实木地板的产品竞争力，本文的研究不仅对永吉公司、生产实木地板产品的同类企业，而且对木地板行业和发展民营经济都具有十分重要的现实意义。2、 文献综述竞争力分析在经济实践中具有十分重要的理论意义和实用价值。在二十世纪七十年代前，产品的技术相对简单，市场竞争的核心是提高劳动生产率。到二十世纪八十年代，科学技术进步及不发达国家工业化进程加速，由于各国经济间联系日益紧密，出现了世界经济一体化趋势，市场竞争的核心也不单是提高劳动生产率。学者们开始对各层面的竞争力进行深入分析。其中
4、最具代表性的是迈克尔.波特先后出版了竞争战略、哎竞争优势和国家竞争优势三部著作，从微观、中观和宏观三个层次较为全面地论述了“竞争”的问题。波特认为：一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用，即进入威胁、替代威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力及现有竞争对手的竞争。这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。在与五种竞争作用力抗争中，有三种提供成功机会的基本战略方法可能使公司成为同行中的佼佼者，那就是：总成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。目前，国内有关产品竞争力分析的论文可分为如下几个方面：(1) 建立产品竞争力评价模型：徐平，唐敦兵，林海凡，李东波(1999)针对制造产业
5、提出一个基于时间、质量、成本的企业产品竞争力评价模型。(2) 讨论出口产品的国际竞争力：张红元(1999)本文通过运用统计指标体系，量化地分析比较出我国出口产品竞争力的现状，探讨了如何利用高技术促进我国产业技术的跳跃式提高，使我国经济向更高层次发展。刘小平(2002)在竞争优势理论基础上对中国出口产品竞争力进行分析，说明目前我国出口产品呈现的潜在问题，继而提出对策将具有比较优势转化为具有竞争优势的产品。(3) 讨论工业产品、农业产品等具体类别产品的产品竞争力：陈丹宇(2000)本文采用生产规模度、市场占有率、市场优势指数、资金利税率指数等指标，利用有关统计数据的定量计算，比较了杭州现有工业结构
6、的优劣势，分析了杭州主要工业行业和产品的竞争力，为杭州市制定“十五”工业规划提供参考依据川。柯炳生(2003)在全面理解竞争力的构成要素的基础上，将农产品国际竞争力分为价格竞争力、质量竞争力和信誉竞争力三个方面，分析我国农产品现存差距及提出针对性的改进措施。肖平、张敏新(2001)运用专家调查法，通过问卷、面谈以及相关论文3个途径调查并归纳了数十名竹藤产业的技术、经济、管理和政策专家关于竹藤产品竞争及产业发展的观点和建议。杨红强(2000)从木材产品进出口贸易的角度，分析我国加入WTO后，影响我国木材产品竞争力的诸多宏观因素，试图从中寻找“入世”后的机遇。此外，郭伟(1999)提出关于新产品开
7、发的基于市场综合分析的产品竞争力分析方法。(4) 有关产品竞争力的影响因素分析：有文章提出影响企业产品竞争力的第一个要素是价格，企业产品的第二个要素是质量，企业产品竞争力的第三种要素是品牌与商标。企业产品结构是决定企业产品竞争力的又一个要素。一位著名的西方管理学者告诉笔者，因为他们的公司成功地运用了竞争策略，尤其是中国不计其数的人会自愿地成为他们产品的义务宣传者，使他们的产品能在很短的时间里在中国市场有相当大的销售量。邵妍，阮平南(2000)从营销角度分析了产品竞争力，认为产品竞争力由质量、体积、容差、标准、测量单位、式样和颜色、包装和装演、品牌和商标、手册和保证、交货、服务等十一个因素影响。
8、赵宝林(2002)以国产豪华大客车作为实证案例，在界定竞争力概念的基础上，通过对企业的内外环境和影响产品竞争力的直接原因和间接原因的分析，建立了产品竞争力指标体系，并采用模糊评判法进行分析。从上述国内外研究情况看，目前我国缺少对特定产品，尤其是木地板的产品竞争力分析，为此本文将以永吉木业有限公司为例，研究实木地板的产品竞争力。3、 研究思路我国实木地板市场经过30多年的建设，己初具规模和体系。从我国实木地板行业的发展过程看，它经历了四个阶段：80年代中期至90年代初是萌芽时期；90年代初期至1998年是成长时期；1998年至2003年是黄金时期；2003年以后实木地板产业将进入发展的成熟时期。
9、在竞争更为激烈的新环境下，预计今后实木地板产业将会呈现四大发展趋势：(1) 原木与企业数量将减少；(2) 实木地板产品质量和结构升级；(3) 实木地板多元化发展；(4) 实木地板走向标准化。永吉公司以生产实木地板为主的木业加工民营企业，从就业人数、资产总量及销售额来看，它属于同行业中的中型企业。面对当前的激烈竞争环境及公司内部的现存不足，要想继续保持企业的良性发展，为当地经济及木业行业发展贡献力量，则有以下几个问题值得进一步的思考和探索：(1) 如何提高实木地板的产品竞争力？(2) 实木地板产品竞争力的影响因素有哪些？(3) 如何评价这些影响因素的重要性？(4) 永吉公司实木地板产品竞争力如何
10、，竞争优势在哪里？(5) 永吉公司该采取哪些策略和措施来提高该公司的实木地板产品竞争力？为解决上述问题，本文将在理论研究的基础上，分析永吉公司的产品竞争力对策问题。四、研究内容本论文研究采用定量与定性相结合、理论与实际相结合的方法，针对永吉公司的实木地板产品，在查阅资料和对该公司现状及产品竞争力现状进行调查分析的基础上，应用竞争力的相关理论，并运用层次分析法(AHP)方法进行公司地板产品竞争力的影响因素分析，找出影响因素的强弱程度，再与模糊综合评判法相结合，定量化公司地板产品竞争力，从而，给出如何提高公司产品竞争力的对策与措施。本文的提纲如下所示：引言1 永吉公司产品竞争力概述1.1 公司现状分析1.2 公司产品比较分析2 .永吉公司提升产品竞争力的策略2.1 公司外部竞争分析2.1.1 实木地板行业竞争态势2.1.3 公司主要竞争对手2.2 公司内部竞争分析2.2.1 竞争优势2.2.2 竞争劣势2.3 公司产品竞争力的提升策略2.3.1 持续创新是企业发展的根本2.3.2 绿色环保产品是企业发展的方向2.3.3 品牌管理是企业发展的护身符2.3.4 质量管理是企业发展的基础3.永吉公司提升产品竞争力的措施3.1 积极进行技术创新3.2 加强产品绿色环保3.3 争创国际知名品牌3.4 进行全面质量管理结论