《【工作总结】产品经理试用期工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】产品经理试用期工作总结.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 产品经理试用期工作总结 特征码 KIWhmeXKwsYMLJdTsQzB 来公司半月，首先感谢诸领导对我的帮助和关心。 在仓储管理方面，五云有不足之处，也有让人感触颇深的 地方：比如，仓库的全体工作人员在没有直属领导的现状下， 自觉性仍很强，值得肯定；我们的货架、电瓶车、叉车、周转 箱等的投入也非常大器，这些是我们的仓库做得不算太差的缘 故之一。 但是，因为内在和外在的许多原因，我们的仓库其实还存 在着一些不足的地方。针对那些不足之处，我特拟定了仓储三 个阶段的工作计划。 详见我的第一阶段工作计划 、 第二阶段工作计划 、 第三阶段工作计划 。 在工作推展期间，我们主要针对仓库工作
2、的现状及时提出 来了一些改革措施： 首先、 “定量制”的恢复：仓库尤其是半成品仓如果不对袋 装、箱装进行定量包装，对于仓库管理将带来收发存上的巨大 困扰。比如：我在四部抽盘时发现，许多周转箱内的产品有 600/袋，也有 700 袋，对于发收盘的确影响非常之大！ 在李部长的协助下， 注塑件定量包装规定的文件下发到 第 2 页 各相关部门，仓库进行管控，起到了明显的成效，在后续的工 作中，将一如既往对定量包装进行持续监控。 其次，对于进出仓中存在的一些不好的现象，如：注塑件 没有入库单进行仓库车间双方交接、有些半成品没有办理入库 就被一些部门直接领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或 品管就被车间
3、拉走等等这些工厂管理中出现的“乱象” ，我们及 时做出了关于包材、半成品及成品进出仓控管程序之相关事 宜的文件，以便迅速扭转这种管理不规范的局面。目前，文 件已由人事部发出，在各部门收到后，即生效，仓库将按照此 规章制度来执行。 接着，我们针对在交接过程中出现的一些问题，及时提出 将待检区规范化，让待检区成为真正意义上的待检区，而不是 和返修区搞在一起，使一些节外生枝的问题出现在其中。 然后，我们的退料须依照不良品退库程序操作，所有 的报废半成品需要按照公司下发的产品报废申请原因分析表 的流程运转。 最后，在这半月的时间内，我们还对一些硬件或软件提出 一些改良建议，对放在电器厂那边的库存包材也进行了及时的 处理。 对于后续工作，我们将遵照“三个阶段计划”来执行，同 时，仓库还将不断起草一些对内及对外的文件来规范我们的工 作程序，以便让仓库管理再上一个新台阶。 第 3 页 在后来的工作中，将在上级的指导下，发挥仓储中转站的 作用，服务于生产，争取将仓储工作做得更好！