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1、第 1 页 人事主管年度工作总结 20XX 特征码 omsZzdZNolYcMUuGmDsj 人事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位职责 的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的 作用。忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资 料，请阅览： 三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。 人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努 力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公 司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度 人力资源管理为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现 将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公
2、司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的年就划分、明确了各部门的组织架构， 分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了 公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对 性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员 与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员 工的作用。 第 2 页 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重 要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管 理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范 性文件公司岗位职责 、 公
3、司人力资源管理制度 、 公司绩 效考核制度 。 3.人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不 忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬 制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司 绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 二、职工人数的确定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之 重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知 道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、 福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下 来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。 而公司在每年都会
4、跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、 直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作 显得相当繁重。 三、公司人员招聘工作 年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年， 第 3 页 也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的 空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资 源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO 都 与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能到 ISO9000，公司生产产品合格率必须达到 90%以上，因此每年都 得投入培训费来保持 90%的合格率。然而，培
5、训会提升职工级 别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会 出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这 时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因 此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人 的赔偿金。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能 作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动 等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情 况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好 的引导模范作用。 当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在： 第 4 页 1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推 进力度，导致有些工作没能按时完成; 2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 3.各部门的分工还不够明确，有待跟进; 4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系 统地组织展开。 综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司 运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自 身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥 更大的作用和效能。