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1、 全面的教学资源服务商专业的教学资源服务者企业战略管理课程教学大纲课程名称：企业战略管理 / Strategic Management学 时：32学分 讲课学时：28 讨论课学时 4 考核方式：平时期末考试 授课对象：工商管理、工程管理、市场营销、人力资源管理、东方管理专业本科先修课程：管理学原理、企业管理概论、市场营销学、组织行为学。开课院系：管理学院教 材：王方华、吕巍.企业战略管理M .上海财经大学出版社.2003主要参考书：（1）王玉.企业战略管理教程M .上海交通大学出版社.2002（2）刘仲康.企业经营战略概论M .武汉大学出版社.2002一、课程的性质和任务企业战略是企业根据其外
2、部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，不断地获得新的竞争优势，而对企业发展目标和达到目标的途径和手段的总体谋划。企业战略管理是一门综合性的应用学科，是管理类专业本科专业课，专为培养管理类本科学生的企业经营战略的基本理论、基本知识和基本技能而设置的，具有较强的综合性、系统性、理论性、应用性等特点。二、课程内容和基本要求第1章 导论 战略管理的概念与特征孙子兵法的战略思想战略管理发展过程战略管理指导思想与宗旨第2章 战略管理的概念特征与构成要素第一节 战略管理特征第二节 战略的构成要素第三节 战略管理的原则及过程第四节 战略规划第五节 战略的层次与体系第3章 企业战略环境分
3、析宏观环境分析战略环境的性质与分类政治法律环境分析经济环境分析社会文化环境分析自然环境分析技术环境分析第4章 企业战略经营领域分析行业环境分析行业环境分析的目的波特的竞争结构分析-五因素模型第5章 企业内部环境分析微观环境分析第一节 认识企业的资源第二节 企业的能力与竞争优势第三节企业市场地位分析第四节 战略分析工具SWOT矩阵第6章 企业基本战略类型 发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略第7章 企业竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中型战略既成本领先又差异化战略第8章 职能战略 市场战略 产品战略 营销战略 价格战略 企业人力资源战略 企业文化战略 其它职能战略第9章 战略的选择、实施与控
4、制 企业战略的选择 企业战略的实施 企业战略的控制本课程是管理类专业的专业课程，目的是使管理类本科生比较广泛系统地理解企业经营战略的基本理论和基本知识以及经营战略决策的基本方法，培养和提高学生正确分析和解决企业经营战略中遇到的各种问题的能力，并力求体现传统管理理念与现代市场经济要求相结合的特色。在课程教学中必须强调思想的先进性、理论的严密性与方法的实用性之间的有机结合，通过理论教学、案例分析、课程设计，达到课程的基本要求。三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求第二章：一次习题第三章：三次讨论；第五章：一次习题，两次讨论第七章：一次习题；第八章：一次习题四、教学时数分配建议课程内容讲课实
5、验习题课讨论课课程设计上机小计第1章 导论22第2章 战略管理的概念特征与构成要素22第3章 企业战略环境分析宏观环境分析6210第4章 企业战略经营领域分析行业环境分析44第5章 企业内部环境分析微观环境分析426第6章 企业基本战略类型44第7章 企业竞争战略22第8章 职能战略22第9章 战略的选择、实施与控制2共 计28432五、对学生能力培养的要求1通过本课程的学习，使学生能掌握战略管理的基本原理和使用方法；2通过本课程学习，使学习能够理论联系实际，运用专业知识解决有关问题；3通过本课程学习，培养同学分析问题和解决问题的能力。六、有关说明本课程教学过程中要求学生在理论教学案例分析的基础上，选取某一具体企业或行业进行调查分析后完成一份课题报告。课题报告应在实际调查的基础上对该企业或行业进行战略分析，对其优劣作出评价，并提出战略制定方面的建议。有高等教育的地方，就有我们的服务