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1、第 1 页 人力资源年度工作总结范文 20XX1 特征码 yNUrPpvZfNuqJEyoptqy 20xx 年是中铝公司的“创新年” ，也是河南分公司实现大 规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，*矿新 一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创 新，实现*矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的 指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高， 取得了*矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委 矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山 的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置， 认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作
2、与分配 机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提 高，为我矿顺利完成 20xx 年各项生产经营任务提供了坚实的人 才和制度保障。回顾 20xx 年，人力资源部主要做了以下工作： 一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技 术现状及矿可持续发展的要求，我矿在 200x 年加大职业技 第 2 页 能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参 加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24 个工 种 220 名员工参加技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产， 人力资源部精心组织力量，充分
3、利用星期天和晚上以及倒班时 间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针 对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗 位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强 的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴 定 24 个工种共 220 名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论 和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业 资格证书(初级工 51 人、中级工 31 人、高级工 140 人)。我矿 严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业 技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导 也给予了高度的评价。 二 配合河南分公
4、司“三项制度改革” ，完成了全矿 155 个 岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。 历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以 “励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强 管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管 理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创 新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运 第 3 页 行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体 系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续 发展的战略高度出发，根据中国铝业公司关于构建人力资源 管理体系的指导意见和 200x“创新年”的要求，出台了中
5、 国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健 全人力资源管理体系的实施办法 ，进一步完善公司的人力资源 管理体系。 根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利 用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资 源管理体系的指导意见 、 中国铝业股份有限公司关于员工配 置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法 等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革” 及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同 时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位 分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资 源部成立了*矿岗位调查与分
6、析领导小，数次召开专题会议， 制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。 同时 20 多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部 室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班 长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关 键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗 位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了 第 4 页 矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间 紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广 泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营 管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计 155 个岗位的岗 位说明书
7、，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司 及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工 作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我 矿赢得良好的声誉。 三 对我矿各岗位人员综合素质进行普查。 根据公司人力资源发展战略规划，构 构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发 员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面 转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四 大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、 留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个 清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸 底分析。相
8、对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员 工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种) 第 5 页 员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管 理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做 准备。 人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确， 部学设计、精心安排，设计印发了 1600 份员工综合能力信息 调查表 ，调查表内容共分 7 项，从员工本人在本单位所从事的 本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能 力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技 术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项 调查内容分为高、中
9、、低三个等级。此次调查的程序是 1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。 2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实 际能力进行打分。 3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。 4、最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能 力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配 置的“选、用、育、留”提供保障。 四 到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有 效性的路子。 矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和 职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心 竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保 第 6 页
10、证矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操 作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程 中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经 营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工 作提出的新的要求，9 月份，人力资源部举办了包括生产安全 部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、 石井、西沃购矿站在内的 48 名质检工参加的质检工培训班，为 了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离 生产实际的情况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人 力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周 部、陈红伟两位专家担任此次培训的教
11、师。 在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实 效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到 了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋 学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对矿质检工 作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建 议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。 在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采 破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下 员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通 与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重 操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教
12、式 第 7 页 的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及 时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了员工培训效果 反馈表 ，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一 个月后，都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反 馈表 ，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见， 由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培 训的方式、方法进行调整。 五 实施分级培养技术骨干计划，选出 27 名同志参加技师 考评，员工学习积极性大幅提高。 由于历史的原因，我矿 20xx 年以前全矿只有 5 名工人技师， 只占全矿员工总数的 1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车 修理等
13、 5 个工种，技师平均年龄 47 岁。我矿技师比例远低于公 司平均率，平均年龄也偏高。200x 年，根据公司技师评聘有关 精神，结合我矿远离公司的实际情况，经人力资源部与公司沟 通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织 的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技 师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、 技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室 分级推荐，最终推荐 27 名在矿各个岗位工作能力突出、技 术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展， 将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技 术、新设备、新知识的学习热
14、情，全矿爱学习、求进步的良好 第 8 页 风尚蔚然成风。 六 部室内部业务 管理多次得到上级好评。 20xx 年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作， 部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。 1 随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创 新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经 营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全 部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选 拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管 理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开 发工作打下了坚实的基础。 2 规范管理，完善标准化基础材料及 iso9000 质量体系认 证及 hse 健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司 的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐全， 回答完整，多次得到上级公司的表扬。 3 按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报及时、 准确多次得到公司领导的表扬。 第 9 页