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2、份输送高管参加团队打造治 理培训课程;12 月份聘请莲湖人才讲师做情绪化治理课程 培训。 (4) 举办员工内训课程 8 次，针对员工进行李强优秀员工 视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展 成功营销 引爆销售视频学习;针对基层员工进行礼节 知识 职业化塑造 忠诚与责任专题讲座，激发员工把握 第 2 页 新知识、新思想，公道应用知识及针对性培训，起到一定效果。 (5) 对外合作方面：积极调研了 3 家对外户外团队拓展公司， xx 年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫治理 咨询公司、西安交大 emba、杨智治理咨询公司、天智治理咨询 公司、智华治理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我 公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。 (6) 更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估 及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。