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1、第 1 页 公交公司年度工作总结范文 20XX1 特征码 DHjvdEARRlBhNZjgdxPf 以下是工作总结为大家提供的公交公司年度工作总结范文 20XX ，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个 人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作 总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： XX 年公交.公司工作总结：XX 年，在市委市政府及建设局 党委的正确领导下，公交公司一班人在 xx 局长带领下，紧紧围 绕“管理效益年、安全生产年、优质服务年”这一中心目标， 大力开展工作，加强内部管理，争取政策支持，创新工作思路， 把争创“咸宁市最佳文明单位”作为公
2、司工作主旋律，以开展 “向党员模范号学习、争创文明示范窗口”活动为载体，以优 质服务为主线，以强化司售人员安全意识为保障，从一件件实 事抓起，挖潜拓新，节支增收。今年元12 月，实现客运承包 第 2 页 收入 699.08 万元，客运站场收费 37.32 万元，上缴税金 50.5 万元，实现利润 80.25 万元，较上年度增长 1.66 倍。 XX 年主要做了以下几方面工作： 一、以安全生产为保障，优质服务促提高 今年是 xx 市建市二十周年、 “三国 xx 文化节”十周年，同 时也是 xx 市“城市建设年” 。为此，我们投资近 400 万元更新 线了路营运车辆，率先在咸宁市实行无人售票，新建
3、了一流候 车站点岗亭，安装了线路车载电视，还在车上配备了“暖心垫” 、 “扶手套” 、 “爱心伞” 、 “废纸篓”等便民设施，改善了居民出 行环境，提高了城市品位。 在加强硬件建设的同时，我们还加强了“软件”方面的管 理。 一是实行“四专” 。即专人、专职、专责、专线管理，成立 线路车组，将安全、营运、线路测速与稽查分解到各条专线， 明确安全责任。 二是组织公司内部管理人员及线路司售人员每月 16 日召开 一次安全例会，组织安全知识培训学习，制定线路管理人员 “七不准” ，司售人员“十四不准” ，规范营运秩序。 三是改变线路经营模式，将原来的单车租赁承包形式改为 线路买断承包，将事故风险分散转
4、移到车辆承包人。 四是成立专班，认真督查落实，公司一把手陈局长亲自抓， 在营运班次时间内不定时、不定期、不定点的明查暗抓，开通 第 3 页 热线电话，设立举报信箱，查出安全隐患 3 处，并及时予以整 改，严肃处理了一批工作不认真、不积极、不主动的管理人员， 处罚了一批不服从管理、乱停乱靠违规的车辆 198 人次，处罚 金额 15780 元。此举严明了线路纪律，规范了营运秩序，提升 了公交形象，大大降低安全事故发生率，得到了市民的一致称 赞。全年营运线路、加油站、修理厂、金角塘酒楼无一起重大 安全责任事故。 二、以节支增收为根本，争取政策见成效 XX 年为“管理效益年” 。为此，我们从以下几方面
5、狠下功 夫，节支挖增收。 一是为防止乱吃、乱喝、乱派等铺张浪费现象，我们实行 三“统一”：即来客统一由一个部门安排，统一到一个地点进 餐，统一一个时间结账，今年招待费为 29.1 万元，同比去年 56.98 万元节约 27.88 万元。 二是为防止“滴、漏、 、跑、冒”等水电方面的漏洞，我们在今年 5 月份全面开展水 电改造，水改后每月节约支出 8000 元，预计两年可收回改造成 本。今年水电费开支 11.2 万元，同比去 18.11 万元节约 6.91 第 4 页 万元。 三是根据建设局XX1 号文件关于加强财务管理、严格 控制物资捐赠的通知要求。今年物资捐赠费为 10.26 万元， 同比去
6、年 20.8 万元减少支出 10.54 万元。 四是为有效地控制利息支出，公司偿还了部分职工高息借 款 33 万元，还清了银行债务 6.5 万元 ，今年，利息支出 20.38 万元，同比去年 41 万元节约 20.62 万元。同时，加大清收力度，今年共收回呆债、死债近 19.1 万元。 五是为防止交通事故的发生，公司成立了线路车组，改变 了线路经营模式，制定了线路管理人员“七不准” ，司售人员 “十四不准”等一系列措施，安全事故费仅为 20.5 万元，同比 去年 75.9 万元节约了 55.4 万元。 六是由于线路经营模式的改变，车辆保险费由车辆承包人 承担，加之承包车主保险意识逐步提高，保险
7、金额逐渐增加， 今年车辆保险费为 47.6 万元，同比去年 38.27 万元增长 9.33 万元。 七是加强对线路车辆的日检、月检，及时做好车辆保养工 作，做到发现问题及时处理，修理费仅为 18.85 万元，同比去 年 47.8 万元节约 28.95 万元。 八是严格控制其它费用开支，公司所有办公经费由各科室 年初列出计划清单，报办公室统一购买，有效地避免了重复购 第 5 页 置，控制了铺张浪费，今年，其它费用支出共计 68.85 万元， 同比去年 103.6 万元节约 34.75 万元。 以上各项费用支出同比去年共节约 146.63 万元。 “优先发展城市公共交通”是改善城市人居环境，促进城
8、 市可持续发展和构建和谐社会的必然要求。在争取落实政策扶 持上，公司领导做了大量的工作，他们起早贪黑，披星带月找 领导、办签字、求落实。 一是因国际燃油价格波动而导致国内燃油价格大幅度上扬， 争取到了国家油价补贴，安定了线路经营秩序，确保了公司稳 定。 二是根据国办发 46 号文件及湖北省政府令 290 号有关养路 费征收管理办法，我们争取领导支持，大打“政策”牌，及时 落实免征养路费，全年免征养路费 19.4 万元。 三是为适应城市配套发展，改善城市居民出行候车环境， 杜绝二路、八路始发站场安全隐患，根据国家有关公交站场用 地倾斜政策，我们在凤凰山征用 20 亩土地、购买凤凰山派出所 场地等
9、用于始发站场建设。 四是根据客运办的实际困难，经有关部门核实，领导同意， 将客运办原定欠缴土地出让金 8 万多元予以免除。 三、以兑现考核为手段，严明纪律树形象 年初，公司对中层干部人事进行了调整，使其各尽其长， 充实了机关工作队伍的力量。我们制定了“十着手、十抓” ，即 第 6 页 “从班子上着手，抓队伍建设；从效益上着手，抓扭亏增盈； 从制度上着手，抓落实执行；从管理上着手，抓监督检查；从 工作上着手，抓效率提高；从责任上着手，抓考核兑现；从作 风上着手，抓好坏典型；从正气上着手，抓歪风整顿；从安全 上着手，抓隐患排查；从增收上着手，抓勤俭节约”作为完成 公司各项任务的行为准则，来衡量约束
10、每位干部职工。同时， 公司与科室及各科室与管理人员层层签订了目标考核责任状， 将各项工作具体化、细化、深化，年中与年末分别按责任状考 核兑现。公司每月初召开一次中层干部会，部署各部门工作计 划，载入经理办公会纪要，月底统一考核兑现，将考核结果直 接与工资挂钩，在当月工资中予以奖励或处罚，从而严肃了管 理制度，充分发挥了管理制度的作用。 为严明劳动纪律，我们制定了机关工作人员考勤制度，每 天由办公室专人负责监督签到。此举振奋了职工精神，改变了 一贯懒散面貌。我们还改善了公司办公条件。首先加大了机关 办公楼、家属小区等环境卫生清扫力度，要求清洁工全天候待 命，做好保洁工作。每周五我们对机关各科室进
11、行清洁大检查， 结果进行张榜告示，对那些卫生不够清洁的科室进行批评，增 进了大家的集体荣誉感，促使大家养成“争先创优”的意识， 为把整个小区建设成花园式文明小区做了大量工作。同时，我 们制定了机关工作人员文明用语，来人、来电接待专用文明语 言，在机关办公楼大厅树立“机关人员工作十不准” 、 “文明单 第 7 页 位创建奋斗目标” 、 “八荣八耻”等敬业爱岗警醒牌，时刻提醒 工作人员要努力工作，端正工作态度，加强学习，提高自身素 质，维护 xx 公交人形象。经过一段时间的努力，机关工作形象 有了很大的改观，工作人员素质有了很大的提高，赢得了外来 公司办事人员的一致好评。通过了咸宁市文明单位创建领导小 组的考核。