1、实用标准文档Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.万科集团团组织结结构万科地产产系统分分成三层层管理架架构： 第一一层是集集团总部部； 第二二层是集集团总部部下面的的4个区域域本部，作作为派出出机构； 第三三层是区区域本部部下面，按按照城市市设置公公司（万万科（专专题阅读读）内部部叫做一一线公司司）。从框架上上来讲，万万科的管管控模式式非常简简单，除除了在战战略、品品牌、融融资、研研发和流流程上对对一线公公司的支支持外，集集团总部部主要从从三个方方面进行行管控： 投资资，只有有总部有有这样的的权
2、限，也也就是说说一线公公司要买买任何一一个项目目，要买买任何一一块地，必必须通过过总部最最后的同同意； 财务务管控，每每个一线线公司现现金流的的管理和和财务运运营管理理，都受受总部财财务部的的直接管管理； 人事事，一线线公司的的员工从从总经理理到普通通员工大大致分为为5级，其其中上面面三级都都是由集集团总部部直接任任命。除除此之外外，考虑虑到地产产公司的的行业特特点，一一线公司司在运营营上拥有有非常大大的自主主权。而而区域总总部的作作用，是是代表集集团总部部为这个个区域里里面的所所有一线线公司起起一些指指导和管管理的作作用。这种种管控体体系充分分体现了了万科的的行业特特色和文文化特色色，在集集
3、权和放放权之间间保持了了微妙的的平衡：这种管控控方式直直接体现现了万科科对于运运营风险险的认识识、资金金安全、土土地和人人才，所所以总部部一定要要把这三三个权利利集中在在手上； 地产产行业不不同于标标准化生生产和销销售的行行业，而而具有极极强的地地域性，各各地的政政策、消消费、市市场成熟熟度和居居住习惯惯都有很很大的差差异，要要求一线线城市拥拥有很高高的自由由度和权权限，以以便应对对当地市市场的激激烈竞争争。事实实上，万万科一线线公司的的运营自自由度相相当大，不不仅体现现在对具具体项目目的判断断和运作作上，甚甚至各个个一线公公司的组组织架构构都是不不一样的的。万科集团团总部组组织架构构万科深圳
4、圳区域公公司组织织架构强调设设计过程程前期的的介入和和管理万科某城城市公司司组织架架构 每个个城市公公司都强强调成本本管理过过程，设设立成本本管理部部，与总总部财务务部对接接； 对城城市公司司而言，管管理线条条也比较较清晰，而而且与集集团对接接。万科项目目部组织织架构主要以以工程管管理为主主，对进进度质量量安全及及部分成成本目标标负责小结 万科科各区域域及城市市公司采采用介于于职能与与矩阵管管理之间间的弱矩矩阵管理理模式，没没有采用用项目管管理模式式； 最早早提出职职业经理理人理念念的企业业，倡导导职业化化管理，管管理比较较规范； 集团团本部为为投资决决策中心心，从事事战略高高度事宜宜，各地地区为法法人治理理机制企企业，通通过产权权管理； 分公公司授权权较大，机机构尽量量简单，总总部提供供支持和和监督功功能； 人力力资源管管理非常常重视，强强调人才才的轮岗岗和晋升升，职业业生源较较好万科集团团各业务务部门职职能（一）、业业务职能能部门（二）、行行政职能能部门万科组织织管控调调整的两两大原则则：（一） 未来十年年三大业业务战略略（二） 、集团组组织的集集约化一、 企划部二、 市场营销销部三、 物业管理理中心四、 工程管理理部五、 规划设计计六、 董事会办办公室七、 财务部八、 集团办公公室九、 审计法务务部十、 人力资源源部十一、资资金管理理中心十二、虚虚拟委员员会文案大全
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