【工作总结】创四好班子工作总结[1].docx

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1、第 1 页 创四好班子工作总结1 特征码 uGJnYonJWhCuGbtrXXOy 市政分公司党委 XX 年度创建“四好”领导班子工作总结 XX 年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动， 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发 展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发 挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年 度各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、 健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企 业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班 子创建工作总结于后： 一、 政治素质好，领导班子核心作用突出。

2、 （一） 、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委 根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部 署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个 阶段 15 个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项 任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行 党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活 会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的 第 2 页 工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党 组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、 创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两 不误，两促进”

3、，促进了公司各项工作的健康发展。 （二） 、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组 坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全 年中心组组织理论学习 24 次。在三个多月的先进性教育活动中， 公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参 加党委中心组和党支部集中学习培训 15 次，利用业余时间写出 学习体会文章和学习小结 66 篇，手写学习笔记和心得体会文章 达 10 万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心 得体会文章达 100 多万字。 通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、 大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实

4、际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱 沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题 组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚 定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和 决心。 （三） 、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。制定 了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继 续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了 4 次集中培训、 第 3 页 2 批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育 7 名， 质量员培训 16 名、安全员培训 5 名，参加西安建筑学院预算员 培训班 6 名，质量工程师继续教育 5 名，招收录用本

5、科和专科 毕业生 16 名，推荐评审 1 名高级经济师、1 名高级政工师，7 名工程师，为 12 名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书； 评聘二十冶管理专家 3 名。完成了上级下达的各项干部培训计 划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能 力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营 管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年 轻人已崭露头角，挑起了重担。 （四） 、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委 围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分 发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地 开展各种有益活动，群众工作、思

6、想政治工作、精神文明建设 和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党 在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥 作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工 会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建 议、技术革新、 “我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化 体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年 志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工 作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成 第 4 页 企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的 劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体

7、1 个；三等功个人 16 名；先进个人 20 名。 二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。 （一） 、年度各项经济技术指标胜利完成 1、全年计划完成营销指标 1.1 亿元，实际完成 1.1 亿多元， 完成年计划的 100%； 2、计划完成施工生产总值 2.6 亿元，实际完成 3.3 亿元,完成 计划的 127%； 3、年平均在岗员工 346 人，劳动生产率为 75.1 万元/人.年， 比去年增长 12.57 万元/人.年; 4、在岗员工年人均收入 2.8 万元，比去年人均增加 5379 元； 5、施工现场安全达标合格率 100%，安全生产千人负伤率共验 收单位工程 4 项，执行新标准一次验收合

8、格 3 项，一次验收合 格率 100%；旧标准优良 1 项，优良率 100%。 ； 7、年平均在岗员工 346 人，劳动生产率为 75.1 万元/人.年， 比去年增长 12.57 万元/人.年; 8、科技进步率4； 9、实现利润 100 万元。 （二） 、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的 2.6 亿元施生产总值目标，公司党政领导班子采取措施加大营 销力度：一是继续坚持“发展是硬道理，市场营销是第一要务” 第 5 页 的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发 展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导；二是继续坚持 以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质

9、 量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服 务，来实现在建工程项目施工产值的滚动发展；三是发挥经营 计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广 泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟 踪项目 66 项，正式资审 28 项，投标 17 项，中标 9 项。克服重 重困难，终于完成了全年营销任务。 （三） 、企业改革进一步深化。在项目管理为核心的经营机制 改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。 在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实 行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标， 自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强

10、管理，降低成本，各项 目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水 平。 人力资源管理中，公司先后两次修订市政分公司项目经理部 工资分配管理办法 ，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分 配差 距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资分配管 理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项 目骨干队伍。 第 6 页 取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机 械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械 实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了 机械使用率和经济效益。机械处 200 多名员工工薪收入增加， 工作环境和生活福利得到改善，员

11、工生产积极性高涨，精神面 貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。 顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制 度的“并轨”工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、 思想疏导工作，没有出现闹访事件。126 名下岗员工符合内退 条件并办理内退手续的有 42 名，与企业解除劳动合同的 62 名， 签订保留劳动关系协议书的 14 名，需要单位安置上岗的 8 名。 全年共办理解除或终止劳动合同 80 人。从根本上减轻了企业负 担。 在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改 革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职 工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解

12、决职工实 际困难有机结合，取得了好的效果。 （四） 、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策 和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门 各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原 则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都 取得了较好的效果。 第 7 页 经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了市政分公司 经营系统管理方法 ，做到了人员管理、预结算、统计报量、分 包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项 目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控 制作用，不断提高了预结算管理水平。 财务管理严格执行公司各项财务管理制度，

13、进一步加大财务检 查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹 措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用 效果。继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的 回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进 度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式， 并以此带动了相关管理业务的提高。 工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教 育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资 料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体 系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中 建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管

14、理目标。公 司施工的昆山市前进西路 E 标道路工程获得 XX 年度江苏省“市 政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。 安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、 业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了安 全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部门加强了监督 第 8 页 检查，发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转 正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全 教育培训；安全技 术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预 案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。 工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管

15、理等 部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成 绩。 （五） 、在建工程树立了良好形象。各项目部按照“争第一、 创效益、出人才”的工作目标，精心组织施工，严格要求管理， 使公司所有的在建工程项目均处于主动和领先地位。如宝钢 1880 热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明 施工一直处于领先地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性评 比中，连续 2 次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为 今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。 宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列前茅，获得 了二十冶项目部的高度肯定和表扬。 张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩

16、建（热退火、酸洗 第 9 页 区域）两大工程，建安工作量 1.2 亿多元，项目部从 4 月至 12 月底，仅用 8 个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质 量、安全和文明施工获得业主好评，业主 2 次给项目部颁发了 “工程优质奖”并奖励质量奖 5 万元。同时也是该工地唯一一 家无安全事故单位。 杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混 乱、合同失误、工程严重脱期、资金紧张等重重困难，抓紧完 善合同管理和各项管理制度，加大宣传和协调力度，凝聚人心， 加强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常 管理和施工的轨道。 广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的

17、 项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋 学习，努力工作，在不断积累项目的组织设计、协调管理经验 中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司 发展壮大的一笔可贵财富。 （六） 、全面推进人才强企战略。公司党委按照管宏观、管政 策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人 才的培养、吸引和使用三个环节。围绕二十冶“十一五”发展 规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓 住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化干部人事制度 改革。坚持对干部实行动态管理。在中层干部内部提前退休问 题上不搞“一刀切” ，在干部选拔聘任上认真贯彻执行党中央干 第 1

18、0 页 部选拔任用和二十冶干部管理两个条例 ，以“民主推荐，公 开选聘”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚 持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发 挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性， 既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期 实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上核心决策层、 中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。同 时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识 地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术 人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。 三、团结协作好，整体功能得到有效发

19、挥 （一） 、坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重 大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体 讨论决定。 坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分 管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕企业大局团结一致开 展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。 （二） 、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参 加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳 理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发 言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。 达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的 第 11 页 目的。

20、形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既 有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。 （三） 、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协 调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一 把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握 大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成 员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责， 更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚 强堡垒； 四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信 （一） 、坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公 开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工

21、代表大 会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况， 接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的议案，经 过公司党政领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。 对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工 代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。 在日 第 12 页 常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职 工群众解决生活和工作中的困难问题。 坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党委工作部、 人力资源部对 24 名公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代 会和职工代表在企业民主管理中的作用。 （二） 、廉洁从业，严于律已，党风建设和

22、反腐倡廉各项制度 健全，无违法违纪现象。公司党委、纪委和两级党组织利用各 种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育 和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等 实权的部门和领导干部，强化预防职务犯罪的警示教育，加大 执法检查和效能监察的力度。公司全年没有发生一起职务犯罪 案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电 话。 （三） 、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工 实际困难。 1、两级领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产 安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工 项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落

23、实； 2、注重关心女职工切身利益，6 月份安排 376 名女职工进行 了身体检查； 3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文 第 13 页 化生活； 4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离 退休和特困职工 32 次，送慰问金 8600 元；救济困难职工 76 人 次，发放救济金 1.68 万元；在先进性教育“党在我心中，帮困 见真情”的主题实践活动中，全体党员踊跃参加，为特困党员 和特困员工捐款 8010 元；帮助职工或职工家属料理丧事 33 件； 围绕劳动保护、劳动争议方面的问题处理职工来信来访 43 件。 （四） 、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导 班子成员经常深入基层、深入生产经营一线调查研究，有针对 性地、及时地、积极主动地帮助基层解决经营、施工生产和群 众生活中遇到的困难和问题。 （五） 、坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假， 不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业 的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以 信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心 群众的实际行动和人格魅力，在职工群众中树立了领导班子的 良好形象。