1、研发里程碑宣传手册研发里程碑宣传手册研发项目管理文件定定义义研发里程碑流程研发里程碑流程 下图是研发里程碑流程，项目在启动概念及可行性研究后，须经过下图是研发里程碑流程，项目在启动概念及可行性研究后，须经过五个研五个研发阶段和五个里程碑发阶段和五个里程碑节点的认证后方可视为项目结束。节点的认证后方可视为项目结束。通过通过/不通过阶段点不通过阶段点阶段阶段开发的主要工作基本结束；阶段E的主要任务是提升工业效率和稳定质量，包括零部件的质量稳定；项目团队已经解散，仅留校少数人力用于支持设计认证设计认证工业化认证工业化认证量产及上市准入量产及上市准入商业化认证及商业化认证及项目关闭项目关闭预研阶段预研
2、阶段工程研发工程研发阶段阶段工业化实施阶段工业化实施阶段小批量产小批量产阶段阶段立项批准立项批准工业化改善和工业化改善和市场跟踪阶段市场跟踪阶段ABCDE研发任研发任务结束，务结束，接新产接新产品，项品，项目转入目转入事业部事业部概念及可概念及可行性研究行性研究研发项目管理文件定定义义阶段阶段 在在一个时段内，在未来阶段的某一点上执行和回顾一系列逻辑相关的项一个时段内，在未来阶段的某一点上执行和回顾一系列逻辑相关的项目活动，完成的可交付结果具有一致性，共同衡量项目的目活动，完成的可交付结果具有一致性，共同衡量项目的进度。进度。通过执行功通过执行功能活动来达到项目结果，能活动来达到项目结果，符合
3、该符合该项目的预期目标项目的预期目标，是协同优化方法的解决方，是协同优化方法的解决方案。案。活动活动 在项目过程中执行的工作单元。一个正常的项目活动包括预期持续时间、在项目过程中执行的工作单元。一个正常的项目活动包括预期持续时间、预期成本，预期资源需求和确定的职责。预期成本，预期资源需求和确定的职责。时段时段节点节点节点节点时间时间质量质量成本成本进度偏差进度偏差合格率合格率成本偏差成本偏差计划计划结果结果研发项目管理文件定义定义里程碑里程碑 里程碑也是阶段的关口或是流程节点。里程碑也是阶段的关口或是流程节点。节点节点 是是否否第二次机会通第二次机会通过投投资资源和源和费用用项目目组获得授得授
4、权并开始使用并开始使用资源：源：顺利、利、彻底地通底地通过在一个限定的期限内解决在一个限定的期限内解决遗留的留的问题。没有达到要求和标准：需要完成更多的没有达到要求和标准：需要完成更多的工作来符合既定的要求与标准工作来符合既定的要求与标准。变更更项目目目目标：项目可能退回到前面的目可能退回到前面的里程牌里程牌阶段或任然停留在同段或任然停留在同样的的阶段内。段内。里程牌里程牌节点被点被顺延或被延延或被延误：由外部事：由外部事件件导致。致。项目停止、存档、关目停止、存档、关闭：没有机会最：没有机会最终完成完成。里程碑里程碑节点点检查要素要素表表结果有：结果有：通过；通过；有条件通过有条件通过不通过
5、不通过；暂停；暂停；关闭。关闭。研发项目管理文件研发里程碑说明研发里程碑说明概念及可概念及可行性研究行性研究设计认证设计认证工业化认证工业化认证量产及上市准入量产及上市准入商业化认证及商业化认证及项目关闭项目关闭立项批准立项批准ABCDE 市场需求论证 初步的产品技术指标和可能的产品方案提议 销售预估 竞争品或原型机分析 技术预研和风险识别 项目所需资源和投资预估 项目风险识别及管控 项目详细计划 项目任务和承诺 成本分析和控制 手工样机及设计方案确认 工程图样和技术文件 试验模具和其样品验证（仅新设计）线体和工艺路线设计 质量目标和分解 供应链分析和确认、供应商评估和选择 零件质量控制计划
6、PPEP)市场预测和投资回报 模具核价、开模和修模 线体、设备投资、工装夹具制作 尺寸测量、零件确认 工艺文件、来料和过程检操作指导卡 技术图纸完善 产品质量计划和测试需求 样机装配，成本核算 物料准备，ERP试运行和小批试制 产品验证试验上市计划和预算 初始库存 3C样品及证书 线体和工艺确认 零件质量控制确认(PPEP)市场预测确认 上市和推广准备 生产稳定性 IE提升 QVE计划（可能的技改方案，但不要求实施）市场反馈 客户投诉 上市计划实施和总结 项目关闭报告和移交确认研发项目管理文件“立项会议立项会议”：里程碑流程的第一节点，评估项目可行性，评估项目的经济性，评估项目组的能力和确认
7、项目目标（做什么、谁来做、何时完成）。通过评估的项目予以在系统中立项并获得预算支持。“设计认证会议设计认证会议”：里程碑流程的第二节点，用于对项目具体方案的评估，确认方案的可行性和风险大小，确认重大模具和设备的工业化投资无重大风险，并能预期收回。“工业化认证会议工业化认证会议”:里程碑流程的第三节点，用于对项目的工业化实施进行评估，评估的依据主要有产品验证试验报告，新品工业化认证会议前在生产线上获得的相关质量数据及其他。这些质量数据主要是工业化样品在小批量的试跑过程中，由生产质量在项目组其他职能的配合下从生产线上获取。研发项目管理文件“设计验证试验设计验证试验”：设计验证试验的主要目的是在设计
8、过程中，来验证方案或产品的：可行性、功能和性能、设计余量等。“设计验证试验”从项目运行的特点来看，会经常出现在“工业化认证会议”之前，“设计认证会议”之后；也可以出现在“立项会议”、“设计认证会议”前。设计验证试验，由研发工程师负责，检测中心协助。试验的结果用于校正和验证产品的设计，不作为通过“工业化认证会议”的依据。节点。研发项目管理文件“产品验证试验产品验证试验”：如前面提及，产品验证试验是通过“工业化认证会议”的关键证据，试验完全由“检测中心”负责，项目组必须按照检测中心的具体要求提供样品。当前考虑到检测中心的人手问题，产品验证试验计划由项目组设计人员来起草，由检测中心汪黎春来认可。用于
9、产品验证试验的样品，必须从正式的工业化模具、预计用于量产的生产线上，采用正式的生产工艺流程来制造，并在样品的制造过程中获得相关强制质量数据，并达到质量指标，从而用于通过“工业化认证会议”节点。研发项目管理文件研发里程碑说明研发里程碑说明研发项目类型及里程碑节点研发项目类型及里程碑节点技术进步及工业工程奖励管理规定（第六版）技术进步及工业工程奖励管理规定（第六版）研发项目类型研发项目类型代代号号1、立项会、立项会议议2、设计及认、设计及认证证3、工业化认、工业化认证证4、量产及上、量产及上市准入市准入5、商业认证和项、商业认证和项目关闭目关闭新产品新产品开发开发全新产品全新产品A A强替代性新产
10、品强替代性新产品B B派生型新产品派生型新产品C COEM转自产产品转自产产品D D技术改进技术改进原创型技改原创型技改E E非原创型技改非原创型技改F F削减冗余削减冗余G G存在长期风险的技存在长期风险的技改项目改项目H H已有技改方案实施已有技改方案实施在同壳架产品在同壳架产品I IOEM转自产产品转自产产品J J质量提升质量提升性能提升项目性能提升项目K K一致性提升项目一致性提升项目L L研发项目管理文件项目组成员项目组成员项目组：项目组：由项目经理、项目质量、产品经理、生产经理、采购主管、主设由项目经理、项目质量、产品经理、生产经理、采购主管、主设计、测试主管、工业化、财务组成项目
11、组。计、测试主管、工业化、财务组成项目组。项目目质量量产品品经理理生生产经理理采采购主管主管主主设计测试主管主管工工业化化项目目经理理项目组是临时小组项目组是临时小组 项目开始时成立 项目关闭时解散项目组是项目组是跨部门小组跨部门小组项目组是项目组是分层小组分层小组项目组项目组共同共同对项目成败负责对项目成败负责市市场部部质量控制部量控制部事事业部部采采购部部生生产部部检测中心中心研研发与工与工业化部化部财务财务部部研发项目管理文件项目组组长（项目经理）的职责项目组组长（项目经理）的职责领导整个项目组领导整个项目组 建立和领导整个项目组 召集项目组、将项目目标分配到项目组成员 项目组管辖范围内
12、无法达成一致事务进行最终决策与管理层进行沟通与管理层进行沟通 作出各项目计划的日程安排及时将业务计划和建议呈现给公司管理层从公司管理层获得承诺。并确保所需要资源的到位。及时提供项目的进展情况研发项目管理文件研发里程碑节点会议研发里程碑节点会议 为推行并规范研发项目里程碑管理流程，公司成立为推行并规范研发项目里程碑管理流程，公司成立“研发里程碑节点研发里程碑节点会会议议”。主要是为了使各里程碑项目的进度、质量等指标得到有效控制，并给项。主要是为了使各里程碑项目的进度、质量等指标得到有效控制，并给项目组必要的资源支持以确保项目符合公司的战略规划。目组必要的资源支持以确保项目符合公司的战略规划。“研
13、发里程碑节点会议研发里程碑节点会议”由技术中心、智能电器研究院、产品市场、质量、由技术中心、智能电器研究院、产品市场、质量、生产、财务部总监和相关事业部总经理、事业部总工组成，并定期召开会议，生产、财务部总监和相关事业部总经理、事业部总工组成，并定期召开会议，检视各项目。检视各项目。会议由技术中心项目管理室主持，月度召开。会议由技术中心项目管理室主持，月度召开。工作职责：工作职责：决定里程碑项目的立项并指定项目经理；决定里程碑项目的立项并指定项目经理；基于项目的关键交付物，对项目团队建议的里程碑项目节点决定进行回顾和基于项目的关键交付物，对项目团队建议的里程碑项目节点决定进行回顾和检查；检查；
14、对定义为战略性或者关键性的重大项目，对定义为战略性或者关键性的重大项目，宣告或批准其实施的不同级别，如事业部宣告或批准其实施的不同级别，如事业部 或是股份公司。或是股份公司。研发项目管理文件项目决策评审项目决策评审项目组是临时小组项目组是临时小组 项目开始时成立 项目关闭时解散项目组是项目组是跨部门小组跨部门小组项目组是项目组是分层小组分层小组项目组项目组共同共同对项目成败负责对项目成败负责项目经理项目组项目组 A B C D E 研发里程碑节点会议研发里程碑节点会议阶段 评审 流程研发里程碑流程研发里程碑流程里程碑节点里程碑节点检查要素表检查要素表研发里程碑节点会议研发里程碑节点会议由研发与
15、工业化、产品市场、质量、生产、财务部总监和相关事业部总经理、事业部总工组成。项目项目决策决策评审：评审：评审结果评审结果：“是是”：通过、有条件：通过、有条件通过通过 “否否”：第二次机会、暂停、：第二次机会、暂停、关闭关闭要素检查表需要要素检查表需要项目组项目组各职能各职能人人员开会讨论确认员开会讨论确认，形成会议纪要，形成会议纪要，才能提交才能提交PLMPLM系统系统审批审批。研发项目管理文件新产品各里程碑节点在新产品各里程碑节点在PLMPLM中评审和中评审和签署签署概念及可概念及可行性研究行性研究设计认证设计认证工业化认证工业化认证量产及上市准入量产及上市准入商业化认证及商业化认证及项目
16、关闭项目关闭市场总监市场总监立项批准立项批准ABCDE项目室经理项目室经理技术总裁技术总裁市场总监市场总监技术总监技术总监市场总监市场总监事业部总经理事业部总经理总裁总裁项目室经理项目室经理生产总裁生产总裁技术总监技术总监质量总监质量总监技术总裁技术总裁项目室经理项目室经理生产总裁生产总裁技术总监技术总监质量总监质量总监事业部总经理事业部总经理项目室经理项目室经理技术总监技术总监质量总监质量总监事业部总经理事业部总经理生产总裁生产总裁项目室经理项目室经理技术总监技术总监质量总监质量总监生产总裁生产总裁研发项目管理文件技术改进（质量提升）类各里程碑节点在技术改进（质量提升）类各里程碑节点在PLM
17、PLM中评审和签署中评审和签署概念及可概念及可行性研究行性研究设计认证设计认证工业化认证工业化认证量产及上市准入量产及上市准入商业化认证及商业化认证及项目关闭项目关闭立项批准立项批准ABCDE事业部总工事业部总工技术总裁技术总裁市场总监市场总监技术总监技术总监/智能智能电器研究院院长电器研究院院长事业部总经理事业部总经理事业部总经理事业部总经理事业部总工事业部总工检测中心经理检测中心经理CRMCRM部经理部经理事业部总经理事业部总经理检测中心经理检测中心经理质量总监质量总监事业部总工事业部总工事业部总经理事业部总经理检测中心经理检测中心经理事业部质量主管事业部质量主管质量总监质量总监质量总监质
18、量总监事业部质量主管事业部质量主管检测中心经理检测中心经理质量控制部经理质量控制部经理技术总裁技术总裁采购部经理采购部经理事业部总工事业部总工事业部质量主管事业部质量主管技术总监技术总监/智能智能电器研究院院长电器研究院院长采购部经理采购部经理研发项目管理文件各职能部门人员参与项目活动及阶段各职能部门人员参与项目活动及阶段概念及可概念及可行性研究行性研究设计认证设计认证工业化认证工业化认证量产及上市准入量产及上市准入商业认化证及商业认化证及项目关闭项目关闭立项批准立项批准ABCDE项目目经理理产品品经理理主主设计采采购主管主管生生产经理理测试主管主管工工业化化项目目质量量财务项目立目立项项目关
19、目关闭监测和控制和控制定定义质量量标目目进货检验、生、生产现场检验商商业计划划客客户运行运行计划划上市上市计划划上市和推广准上市和推广准备上市上市计划和划和实施施总结技技术预研及分析研及分析产品品设计成本分析成本分析选择供供应商商试装和装和产品品验证生生产及及产品品验证模具制造及模具制造及验收收验证供供应商商技技术图纸文件完善文件完善操作指操作指导卡卡小批小批试制制可生可生产性性评审批量生批量生产正常生正常生产原型原型样机机试验竞争品分析争品分析产品品验证计划划产品品验证试验抽抽样试验市市场反反馈收集收集线体工体工艺设计线体工体工艺制造制造 线体和工体和工艺再确再确认3C认证零部件零部件验证投
20、投资费用批准用批准投投资分析分析投投资确确认研发项目管理文件交付物交付物各阶段必须提交的交付物各阶段必须提交的交付物A01 A01 项目商业计划书项目商业计划书A04 A04 立项批准节点检查立项批准节点检查要素表（第二）要素表（第二）A05 A05 产品开发建议书产品开发建议书B05 B05 设计验证计划设计验证计划B06 B06 产品验证计划产品验证计划B19 B19 设计认证检查要素设计认证检查要素表表(第一、第二第一、第二)C02 C02 产品验证报告产品验证报告C03 C03 产品设计验证报告产品设计验证报告C06 C06 零部件验证报告零部件验证报告C16 C16 小批试制计划小批
21、试制计划C18 C18 小批试制总结小批试制总结C19 3CC19 3C符合声明符合声明C20 C20 工业化认证检查要工业化认证检查要素表（第一、第二）素表（第一、第二）C23 C23 产品认证检测申请产品认证检测申请表表D01D01 项目计划和阶段项目计划和阶段D D进展报告进展报告D02 D02 量产总结报告量产总结报告D03 D03 产品上市申请表产品上市申请表D07 D07 零部件零部件PPEPPPEP报告报告D09D09量产及上市准入量产及上市准入要素检查表（第一、要素检查表（第一、第二）第二）E08E08商业认证及项目商业认证及项目关闭检查要素表关闭检查要素表设计认证设计认证工业
22、化认证工业化认证量产及上市准入量产及上市准入商业化认证及商业化认证及项目关闭项目关闭预研阶段预研阶段工程研发工程研发阶段阶段工业化实施阶段工业化实施阶段小批量产小批量产阶段阶段立项批准立项批准工业化改善和工业化改善和市场跟踪阶段市场跟踪阶段ABCDE研发任研发任务结束，务结束，接新产接新产品，项品，项目转入目转入事业部事业部概念及可概念及可行性研究行性研究研发项目管理文件交付物清单交付物清单新版项目管理流程文件数量必须交付物需要走流程的文件预研阶段A414设计认证B434工业化认证C13913量产及上市D665商业认证E222合计292128老流程的合计数713664调整后/调整前41%41%
23、44%44%注意：下列交付物注意：下列交付物务必必请耐心完成：耐心完成：1、设计验证计划；划；2、产品品验证计划；划；3、设计验证报告；告；4、产品品验证报告；告；研发项目管理文件小批试制流程小批试制流程工业化认证节点前的“小批试生产”+“产品验证试验”子流程。一个必须的试生产前准备会议。务必收集试制过程中的质量数据。数据的有效收集，必须保证一定的样品数量。务必收集试制过程中的质量数据。数据的有效收集，必须保证一定的样品数量。具体数量请参照附件具体数量请参照附件这里的样品，可用于内部的产品验证、3C申报（符合法规）和市场展宣，但不能流向市场。费用由研发预算覆盖。研发项目管理文件小批量产生产流程小批量产生产流程工业化认证节点通过后，展开小批量产的流程。工业化认证节点通过后，展开小批量产的流程。生产单位应在各相关职能全面参与并确认项目质量和产品性能后，展开生产计划。流程没有问题，都是人的问题。收集量产过程中的质量数据。收集量产过程中的质量数据。这个小批就是初始库存，目前情况下，费用由生产公司承担较为合适。这个小批就是初始库存，目前情况下，费用由生产公司承担较为合适。研发项目管理文件
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