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1、第 1 页 医院院务公开工作总结 ppt 特征码 cinSDpjZjALiUqQhrqLS 更多阅读请查看栏目。 医院领导班子把院务公开工作作为医院改革、发展、稳定 的主要途径。根据*发XX*号文件精神，进一步加强和改 进了院务公开的方式方法，在强化管理和广泛参与上不断向纵 深发展。 第一、广泛参与，增强院务公开的透明性。 首先以职代会为载体，把院务公开的具体操作与职代会的操作 程序进行有机结合，真正形成有效的职工民主管理体系。同时， 利用医院信息简报和院务公开栏的形式，及时向全院职工传达 医院的各项方针政策。 其次以全院职工、干部大会的形式增强院务公开的广泛性。* 医院注重舆论先行，多次召开
2、全院职工（党员）干部大会，使 医院开展工作能够得到职工理解，通过在沟通与理解中达到共 识。如医院院长在全院职工大会上，多次把医院筹建临街房的 情况予以阶段性说明等。 另外，建立医患沟通会制度，竭诚为基地职工服务。为构架患 第 2 页 者与医院之间沟通的桥梁，医院在基地各单位聘请医德医风社 会监督员对医院的各项工作进行监督。近期，借行风评议的契 机，*医院每天派专人随同公司行评监督员到基地各单位听取 意见，并多次召开医患沟通会，结合职工提出的意见及建议， 在医德医风、价格、服务、技术、环境等几方面认真进行改进。 在此基础上，*医院制订了医疗价格公布栏、特色专科及专科 医生简介宣传栏等，药品价格也
3、已大幅下调；目前，医院还正 在开展住院病人的一日清单工作，努力让病人来医院就医住得 舒服，看的明白，走的高兴。院领导还承诺，不高于同级同类 医院的物价水平，并在药品的采购和研制上加强管理，真正让 利于民。 第二、强化管理，增强公开的实效性。首先灵活运用“跟踪制” 和“反馈制”等形式，针对职工特别关心的热点问题，采取源 头公开、过程公开、结果公开的方式，加强公开的项目管理。 如采取“跟踪制”的方法，征求职工对医院机构、人事、经济 改革和骨干人才激励办法的意见。首先在将各项改革方案的初 稿发至每个职工代表，采取自下而上的形式，反复进行修改， 并及时将修改后的结果张贴在院务公开栏上，以此来接受职工
4、代表的全面监督。对征集的提案及意见，不是简单的答复处理， 而是采取“反馈制” ，由专门工作小组进行分类，逐项落实，落 实的结果及时反馈给职工，真正做到职工的意见和建议，件件 有着落，事事有回音。其次，加强院、科、班务三级公开网络 第 3 页 化管理，规范了 15 项公开内容。尤其是在班务公开方面，正在 逐步形成民主选举、评议班级长制度；目前已有两名护士长是 由班组成员民主选举产生。 在实践中我们不断探索符合医院特色的院务公开的方式方法， 主要作到了四个结合： 院务公开与医院工作目标相结合。 院务公开与社会效益、经济效益相结合 院务公开与民主管理、民主监督相结合，实现共同管理， 保证监督有效。 院务公开与职工关心的热点、难点问题相结合，实现职工 心顺气旺，保证医院工作政令畅通。 我们的体会是：院务公开工作领导重视是关键，群众参与是基 础，职代会作用发挥是条件。实践证明，开展好院务公开工作， 是促进党风廉政建设的有效载体，是民主管理的必要形式，是 监督机制运行的核心保证。