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1、以学习教育为支点夯实党建基础的几点思考一、坚持党员教育常态化 以上率下，先学先做。单位班子成员以普通党员身份按时参加所在支部的组织生活，与支部党员一起学习讨论、一起查摆解决问题。要常常深入基层单位班组进行调研，与员工面对面座谈交流，了解项目部及员工的困难，解答基层关心的问题，宣讲上级的相关政策，确保队伍稳定、改革举措稳步实施。深入外部市场走访慰问，了解外部员工工作生活情况，送去急救药箱等慰问品，帮助员工解决实际困难。 突出导向，精准施策。深入开展基层党建工作调研，查摆出基层党组织生活、党员理想信念等问题，并分类制定整改措施，进一步增强学习教育的针对性。机关科室重点要在解决工作标准不高、程序不严
2、、研究不深、状态不佳等问题上下功夫，努力做到走在前、作表率；生产单位围绕思想观念保守、创新动力不足等问题，创新理念，不断提升科学管理水平；外部市场单位把解决观念转变不到位、拓展市场信心不足等问题作为重点，努力提升服务质量，不断挖掘新的效益增长点；经营服务单位针对服务意识不到位、管理机制不完善等问题，不断提升服务水平，树立供电良好形象。 丰富载体，发动全员。为基层党组织配备书籍册，印发学习专用教育记录本，开展党务摄影摄像大赛、准则条例知识竞赛、“重温党章、手抄党章”“我是谁，我为谁，我做谁”大讨论活动，教育引导员工争当作风强、能力强、业绩强“三强”党员。在微媒介上开辟“两学一做”在基层、“两学一
3、做”学先进等学习专栏，在微信公众号开设“两学一做”课堂，引导员工牢记党章准则条例等内容，向身边优秀党员学习，守住为人做事的基准和底线。针对党员集中学习时间短、外闯市场党员学习不便等问题，通过手机、QQ群等方式，开展学习交流，确保学习教育全覆盖。 二、坚持支部建设规范化 配齐配强基层班子。完善基层党组织体系，出台相应管理办法，严格基层党支部书记任职条件，对上级党组织提名的支部书记，增加党员和群众的双重测评，达不到80分的，不予任用。配备兼职基层党组织纪检委员，充分发挥纪检委员的监督作用。基层党支部书记主动下班组、盯现场。 做细做好支部工作。在基层开展争创“四好”党组织（即班子建设好、队伍团结好、
4、工作业?好、群众反映好）活动，认真落实“三会一课”、民主评议党员等制度，进一步严格组织生活、严肃组织纪律。开展党支部书记论坛活动，每次确定一个员工关注的热点问题，谈经验做法和工作思路，相互借鉴，共同提高。在基层党支部开设班组沟通交流信箱，建立民情日记工作制度等，及时发现解决员工工作生活问题。 抓实抓严督导考核。定期督导学习教育情况，分类梳理各类问题，共发现基层双重组织生活落实不到位、“三会一课”记录不完善等9个方面问题，制定整改措施，及时解决到位。完善党群工作考核办法，细化党建工作考核项目，制定2大类23项目考核标准，实行工作实绩考评排名公示制度，充分发挥了考核的指挥棒作用。 三、坚持服务生产
5、长效化 培育技术“尖兵”。持续开展双向挂职锻炼、优秀人才和专业技术英才选拔、专业技术职位竞聘、专家竞聘等工作，通过下任务、给项目、拨经费、强考核等方式，鼓励大家立足岗位解难题、出成果、创效益。对专业技术人员和技能操作人员定期培训考核，培养了“一专多能”的技术复合型员工。 争当生产“先锋”。牢固树立创新发展的理念，组织党员技术专家召开“经验交流会”，推行“再拜师”“互拜师”制度，围绕效益提升点、节能降耗难点、安全管理瓶颈、队伍管理热点开展创新创效、技术攻关等活动，助推生产经营提质增效。 做好员工“娘家人”。坚持把党员志愿服务工作转化为推动单位发展的强大动力，成立志愿服务队，基层党支书记担任队长，定期开展主题帮扶活动，提高党员参与率。开展“这里有我，你放心”关爱外闯市场员工系列活动，为外闯市场家庭提供后勤服务保障，打造了外闯市场员工坚强的大后方。开展“走基层访万家”活动，层层发动党员干部深入员工家庭，了解职工家庭状况，让员工感受组织的温暖。