【工作总结】剧场年度工作总结范文[1].docx

《【工作总结】剧场年度工作总结范文[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】剧场年度工作总结范文[1].docx（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 剧场年度工作总结范文1 特征码 DbkeGSdTtWMmaedabWDv xx 年在 xx 和 xx 的正确领导和大力支持下，以开展保持党员先 进性教育活动为动力，剧场全体干部职工团结一致，紧紧围绕 年初制定的工作思路和重点，以饱满的精神、崭新的风貌，积 极开拓市场，狠抓服务质量，细化内部管理，使剧场的经营工 作取得了历史以来的最好成绩，为圆满完成年度计划夯实了基 矗现将剧场 xx 年工作小结暨经济运行形势分析汇报如下： 一、全年经营收入稳步增长，经营势态良好。 截止 11 月 30 日，剧场实现经营收入 180.5 万元。其中场租收 入 98.63 万元，电影收入 15.99 万

2、元，公司收入 43.84 万元， 剧场主办演出收入 22.03 万 元；总收入较上年同期 85.77 万元增加 94.73 万元，同比增长 111%。 二、主要工作 1、以党员先进性教育为契机，发挥党员表率作用，营造讲实 干、讲奉献的环境氛围。一年来，剧场高度重视党员先进性教 育活动，积极组织全 体员工参与党支部组织的活动，与党员一起观看牛玉儒先进事 第 2 页 迹报告录像，参观女子监狱进行警示教育等。做到一手抓党建， 一手抓队伍，以 发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围，带动影 响职工队伍，促进工作开展。先进性教育增强了党员干部的党 性观念、奉献意识 ，提高了全体员工的大局意识和岗

3、位责任意识，进一步加强了 干部职工的凝聚力。 2、采取多种培训方式，不断提高员工综合素质。事业发展过 程中起决定性作用的因素是人，员工队伍素质的高低直接影响 着发展。我们把抓好 队伍素质建设作为开展经营工作的重要任务。 首先，我们改变过去表彰先进工作者的方式，将现金奖励变为 旅游培训奖励。5 月份，组织了去年的 7 名先进工作者到海南 旅游培训，并要求每 人回来后写一篇感想进行演讲 6、7 月份，又选派名干部到 外地剧场和剧院进行参观学习。 为了开阔干部职工视野，提高干部职工的综合素质，从非常紧 张的办公用房挤出了两个厅室，开辟了职工阅览室和健身房， 同时健全完善党团 及工会组织度使其充分发挥

4、作用。7 月初，组织全体职工到阅 海公园开展各项文体娱乐活动。既使职工的身心在忙碌的工作 中得到了放松，又增 第 3 页 加了团队的凝聚力。 3、强化软硬件建设，打造剧场新形象。年初，一年一度的 “两代会”在剧场召开。针对主席台桌椅破旧的情况，投资 10 余万元进行了重新更换 ，受到了与会领导及代表的好评。随之又重新制作了两块大灯 箱更换了剧场西门口的宣传栏，实现了电影宣传及剧场服务形 象同进兼顾的良好 效果；还新置了高档演讲台、新的礼仪旗袍，设计制作了第一 本剧场宣传画册；新定做的夏季座椅套也在本周到位；四楼 “天井区” 、舞蹈排 练厅及过道等装修也亦收尾；整个剧场大楼的安全监视系统正 在施

5、工之中这些硬件设施的增加，树立了剧场新的形象。 在软件方面，狠抓 服务质量、从着装、语言、表情等细节上严格要求。上半年我 们共制定和完善了余种内部规章制度，并注重制度的有效 执行和落实，有效 推动各项工作，取得了良好的效果。 4、落实目标责任，加大质检力度，各项工作高效运转。针对 年初剧场制定的 500 万元的目标任务，为加强工作的主动性、 积极性、时效性，4 月 份，总经理代表管理中心分别和副总经理、总经理助理以及各 部室负责人签订目标责任书，通过签订目标责任书，建立起岗 第 4 页 位责任制。实行任 务分解，一级管一级，层层抓落实，责任到人，把大家的思想 统一落实到发展剧尝增加效益的实际行

6、动中；同时又增设了质 检部门，从责任 书完成力度、剧场各项制度的执行情况等方面进行督查，落实 制度，整顿风纪，促进了各项工作高效完成。 5、转变经营理念，树立市场意识，经济效益明显提高。剧场 自 1998 年成立以来，经过七年的运营，已具备了一定的规模和 进一步发展的能力， 再经过去年的整体改造装修，剧场服务功能将更趋完善合理。 如何开展经营工作，寻求经济增长点，提高经济收入，是我们 上半年工作的重中 之重。我们主要从两方面进行对经营工作进行了整合和运作。 首先，我们从剧场主业入手，力求全面提升经营工作的能力和 业绩，提高剧场的市场竞争能力和占有率。上半年经营部在经 营工作上，创新意 识，为不

7、断的提高客户满意 意度，洞察客户意见信息，建成了完整的客户档案资料库，并 第 5 页 制订了客户意见反馈表，建立客户意见反馈上报制度； 在电影方面，加大宣传力度，同时在电影票务工作上想法子、 创路子，通过户外散发电影宣传单、真对不同对象打折、特定 半价日等营销办法 ，取得了一定的突破，仅张思德电影就取得了 14.5 万元 的票房收入。统计结果显示，今年上半年经营收入（场租、电 影）合计 93.54 万元， 比上年同期总体收入还多近 10 万元，近期仍保持了快速增长 的势头。 其次，进一步盘活国有资产，不断拓宽经营领域。根据剧场会 议精神，为进一步转变经营模式，适应市场需求、提高剧场的 竞争能力

8、，努力发 挥剧场有形资产、无形资产的效应，成立了剧场直属公司- #公司。把公司推向市场，并与主业进行适当分离，借助主业 优势，利用闲置资产 ，进行多种经营。公司成立后，已先后与 5 家单位签订了市县 厅租赁合同；利用剧场的宣传优势，在正西厅开辟了 6 块落地 广告牌，新增了 23 平 方米的广告阵地，仅此就创收近 8 万元；利用新闻中心场地、 电脑设备及相关优势，与北大附中、附小合作建成了远程教育 培训基地；先后建立 了健美健身培训中心、成功商务签约中心等，并利用剧场的技 第 6 页 术力量与灯光音响设施，走出剧场，参与演出设备服务竞标， 成功走出了第一步 。自公司成立以来，短短三个月实现收入

9、 43.84 万元。目前正 在进行四楼的整体开发经营工作。 今年剧场工作成绩是有目共睹的，我们在总结成绩的同时，也 要清醒地看到存在的问题：思想政治工作比较薄弱、干部职工 素质、能力有待进 一步提高、管理不够精细、措施不力、标准不高等。20XX 年 我们将努力解决这些问题，克服一切困难，紧紧围绕增加剧场 营业收入、提高经济 效益这一核心，在巩固和加强上半年工作成绩的基础上，将全 面提升剧场经营质量。 三、xx 年工作要点 （一）实行结构工资，深化内部体制改革。为体现多劳多得的 分配原则，有效克服“大锅饭”弊端，形成重贡献、重实绩的 工资分配机制，进 一步调动各岗位人员积极性和创造性，计划从 8

10、 月份起实行结 构工资制（包括：基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄补贴、 知识分子津贴、全 勤工资、考绩工资、奖励工资等） ，同时封存档案工资。本次 实行工资结构制要按照每人的岗位、工龄、所在部门效益情况， 拉开收入差距， 第 7 页 严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩。同时由质检部门制定出 配套的考核制度，严格按照剧场的各项制度进行考核，并在工 资上体现出来，彻 底打破干和不干一个样，干多干少一个样的局面。 （二）剧场闲置资产的进一步盘活和开发。剧场经过七年的发 展,不仅形成了近亿元的有形资产,同时通过自身的区位优势、 窗口作用、外在形 象和较高的知名度业已形成了极具潜力的无形资产。这是我们

11、充分发挥职能作用，开展市场化经营的两大资源。如何在搞好 政务需要的前提下 ，坚持市场化发展的路子，谋化好、管理好、经营好两种资产， 两大资源，把剧场真正办成服务优良、保障有力的经济文化实 体，已是剧场发 展的当务之急。 目前，三楼部分市县厅已实行了租赁经营，但从长远收益考虑， 是否今后可开辟为运动健身、商务洽谈、体育休闲为一体的健 身休闲场所等新 的定位要不断思考，及时调整以争取更大的效益。 剧场四楼以“天井区域”装修已基本结束。根据多功能厅的装 修特点，白天可进行会议、产品展示、单位联欢等展开综合利 用，晚上以西夏乐 舞表演、回乡风情展示为主，同时开展品茗休闲，并通过独具 第 8 页 特色的

12、旅游纪念品深化对宁夏历史文化的认识。 四楼舞蹈排练厅以女子健身、舞蹈练功、跆拳道教学培训为主 要经营项目。 四楼南侧的主席团会议厅将设为全区新闻发布中心，通过宣传 营销，进一步提高使用频率。总之，三、四楼综合经营利用将 是我们新经济增长点的关键所在。 （三）剧场基建资产的整理和划转工作。剧场成立七年以来， 因种种原因，基建部分的资产一直未移交给剧场，给我们经营 工作的开展带来了 很大的被动。目前，经过我们多方争取和剧场领导的积极努力， 困扰剧场多年的基建资产已全部移交给剧场，初步实现了经营 者与所有者的统 一。近期，由办公室负责整理基建资产转账手续。下一步就可 以办理房产证，并以此资产为担保，

13、办理各种贷款业务，为剧 场的经营拓展提供 坚实的后盾。 （四）引入 ISO9002 系列质量管理体系，进一步规范提高管理 水平。下半年我们将重点抓规 第 9 页 范管理,提倡标准化管理服务。一是彻底解决员工队 伍工作意识、责任意识、服务意识不强的问题，加强队伍建设， 提高整体素质，在服务质量和管理水平上要有所突破；二是继 续加强和完善管 理机制，加大检查考核力度，严肃工作纪律，做到敢于负责， 不循私情，认真考核、公正透明、严格奖惩，提高工作效率； 三是以提高服务档 次和质量为目标，继续做好各项常规服务工作。下半年将加强 对工作人员的业务学习及培训，同时不断完善服务设施、扩展 服务内容、通过技

14、术保障来提高服务质量，努力做到硬件要硬，软件要软，争创 一流服务。我们计划在全国同行业率先引入 IS09002 质量体系, 让管理实践上升到 理性,反过来促进管理水平提高和市场拓展,使剧场逐步在实践 中摸索出一套优质服务、严格管理、品牌经营的路子,加强剧场 员工的服务精品意 识，不断提高剧场整体管理和服务水平。 （五）抓好精神文明建设。一是积极研究和探索工资改制后思 想政治工作的途径，尽快适应新形势，做好改革中的思想政治 工作，处理好稳定 和发展的关系，通过多种形式教育培训，全面提高剧场干部职 工素质，为下一步人事制度改革工作提供精神动力和智力支持。 第 10 页 二是创新理念， 创新方式方法，贴紧靠近剧场工作，创新载体，把精神文明建 设由无形变为有形，提高服务水平，创建文明行业；三是通过 工会、团支部，经 常组织运动会、旅游、体检等活动，进一步激发广大员工安心 剧尝热爱剧尝建设剧场的积极性，构建和谐剧常 一年来，为了剧场的事业，全体员工团结一致，共同奋斗，付 出了心血和汗水，取得了显著的成绩。明年我们面临的压力和 挑战非常巨大，我 们要充分认识到任务的繁重性和时间的宝贵性，要以只争朝夕 的劲头，投入到新的战斗中去，取得 xx 年全年各项事业的全面 胜利。