【工作总结】工程部个人年终总结两篇[1].docx

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1、第 1 页 工程部个人年终总结两篇1 特征码 lWjtIbovigFCHwZteEYG 第一篇：工程部个人年终总结 一、工作检查 (一)建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨 严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施 设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备 运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习 技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备 工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员 工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设 施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落 实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设

2、备重大事故的发生， 保证设备的安全。如： 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规 程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工规 程的培训工作，提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程 互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。 保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。 2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范， 第 2 页 加强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、 敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工 具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安全。 3、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部

3、分员工 对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的抽查，同 时进行现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主 动学习设备基础知识的压力。 (二)检查方法的更新 针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现 象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原 来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐 舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的 查看。使问题得以发现，如对都市经典电梯检查,促使对 a2 栋 2 号、3 号梯曳引机的更换。在工作检查时发现都市经典电梯的 故障较多，要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的 斯公司进行催促和跟进。在维修部

4、催促无效的情况下，立即理 订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下 实现对 a2 栋 2 号、3 号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问 题，督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。 (三)易出问题节点汇总 因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏 造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液 第 3 页 位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯 的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。 要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总， 做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。 (四)发挥蚂蝗精神 对检查中重

5、复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉 到底，力图达到解决和杜绝，以点带面的发现问题和根除问题。 如： 1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈 蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，发现管理处消防 管道出现普遍锈蚀较严重，督促管理处维修部进行除锈刷柒。 现管理处已对 a1、a2 栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施 设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。 2、在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层漏水造 成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项维修保养工作都做 好情况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设 施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设

6、施设备管理 学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、 零报修”的目标树立典范。 3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒 时对靠墙一面未进行处理，从而对金台维修部进行了一次“练 第 4 页 真功、说真话、做真事” ，与维修主管沟通要求其加强工作安排 后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。 4、对部分维修部不认真进行自检和虚报设施设备情况进行 针对性检查，并在周三维修主管的培训和会议上进行通报批评。 力图达到每一个维修主管能真实的进行自查自纠，向公司报告 自己所管设备的真实情况，为明年工作打下基础。 5、对都市经典 15 号烟感的死钉，不因小问题而不管。在 和施工单

7、位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未 按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。 (五)导向性的检查工作。检查工作是对维修工作的引导， 针对各维修部当前的具体情况，有针对性的检查工作和查找问 题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已达到使用 寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问 题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。 二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次 有问题由维修部先处理，维修部处理不 不下时大家一起分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。 第 5 页 解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培 训，和

8、员工工作方法的指导，全年进行技术支持 21 次其中 15 次进行了员工的现场讲解工作。如： 1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线 路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导，从而 促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。教会他们检查 的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提 高。 2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己 分析设备功能，根据控制要求设计控制线路的能力，在高区增 压泵恢复使用功能后，我们的维修人员基本会制作简单控制线 路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发 现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和维

9、 修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变 设施设备的功能。 4、金台低消 3 号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工 一起分析阀门的工作原理，了解问题造成的原因，大家一起解 决问题。让员工了解从工作原理出发去解决问题，从设计者的 思维去想问题。 5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保 养时操作不规范造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、 第 6 页 分析造成的后果，以提高员工的操作规范意识。同时大家一起 对控制线路图进行熟悉，提高下次出现类似故障的解决能力。 6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管 理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换，

10、而且维 修工的怨言较多的情况。我提出先检查，后提出解决方案的看 法。带着维修工进行现场检查，发现是管道使用时间长，造成 渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行维修，同时与维修工进行交 流，不能枉下结论、思考问题应考虑公司的利益和全局，不只 从自己个人的利益去思考问题,同时用亲身的行动表明公司各级 管理人员的实干性。 7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进行修复。在 管理处维修工多次处理无效的情况下,我对其进行处理。在处理 过程中发现我们的维修工为了节约成本，对损坏触点进行更换 用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观察不细，将不同规 格的换到同一个交流接触器上，造成他多次处理无效的情况。 在对他主动

11、想办法解决问题肯定的同时，请他做事应多观察、 多思考。 8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。在检查工作 发现柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处情况，得知此配 电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出 我司协助，由于对方电工不专业。在对方的配合下及时处理故 障。 第 7 页 9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要 是使用不当造成，维修工对镶装式电机不打开，上报请求技术 支持。在进行修复。 10、都市经典 1 号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作 不当造成打火，形成短路。维修部在解决其中一个故障后对仍 然存在短路现象就束手无则的下情况，对事件经过进行分析， 查找

12、故障点，及时对设备进行恢复。同时大家一起分析操作规 程的合理性，树立面对困难时的心态问题。 三、制度建设和完善 工程部是公司的维修部门和领导部门，作为工程部主管的 我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应 以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发现的共性 问题，都力图进行规范，全年编制制度 23 个。如： 1、编制电梯机房空调管理制度 。 针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，督促各管 理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机 房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯 运行安全，规范电梯机房空调的保养工作。 2、 ，制定能耗分析管理制度 。

13、对于我司能源使用不合理情况，制定能耗分析管理制度 进行规范，同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障 隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率，通 第 8 页 过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。如水泵 的运行情况，大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设 置算出它的运行时间，结合小区(大厦)用水情况算出运行频率、 用电情况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不 对时，就会主动去分析原因、查找问题，从而提高人员对的设 备认识，提高了设备运行安全保证。 3、 关于对物业设备运行管理学习的通知 。 设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭 的人造小环境

14、，小区和大厦建造标准越高，居住、办公条件越 高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、 空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素 对系统设备运行的依赖性就越强。设备运行成本在物业管理运 作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备 运行管理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系 到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满意程度是评价物 业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满意程度的 第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管 理知识的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习 第 9 页 的通知并下发各管理处进行学习，严格要求维修主

15、管或维修 负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们 对所管理维修员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平， 增强设备安全保障。 4、编制灭火器保养、管理制度 。 编制灭火器保养、管理制度在参加集团公司的消防培 训后，根据我司灭火器保养、管理情况和需规范的地方编制 灭火器保养、管理制度 ，为加强灭火器保养、管理工作，确 保火灾发生后每一个灭火器都能确实有效的用于灭火，在扑灭 初期火灾，减少人员伤亡、物资损失提供了制度保证。同时促 使我司管理处对灭火器进行了一次大检查，对过期或失效的灭 火器进行重新充装。 5、编制关于制作应急预案的通知 。 立足于“事前解决、事中应急、事后总结” “

16、管理处是一个 综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各管理处根 据自身实际情况进行修改和落实。为提高我司对突发事件的处 理能力;使突发事件的发生，突发而不突然，突发事件不致发展 成为突发事故。当发生突发事件时，严格按预案有序进行，使 损失降到最低提供制度保证。希望在管理处内部建立联动机制， 树立协作意识，更好的完成各项工作。 6、编制消火栓的保养规定 。 为执行工程部“规范别人，应先规范自己”的思想，对消 第 10 页 火栓的检查工作无依据的现状，和成工一起编制消火栓的保 养规定 。同时规范我们的检查内容和管理处消火栓的保养内容。 四、人员培训和测试 每一管理者的工作重点就是选人和培训，

17、只有选好能做事 的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。 1、维修人员的面试及协调。 维修员工招聘我部都要进行面试，但是由于要求较高，只 补充 10 名维修人员就前后面试近 120 多人。对其他工作经常有 影响，但是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选 人、用人关。 2、加强维修人员测试，其立足点为“你不学习，我就强迫 你学习;你不进步，我就推着你进步”的思想。先下发复习资料 让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负 责人对所管设备有一个基本认识。同时协助程经理对维修主管 进行测试，促使学习技术的压力和动力。 3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次。以利解决工 作

18、的特定问题，提高维修水平。 4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行维修部主观 职责的培训各一次。让其明白自己工作职责和工作中心。 5、把培训工作融入工作检查中后，对维修员工的培训就有 20 多次以上。 第 11 页 五、不足之处 1、过分插手维修部事务，使维修主管工作不好安排。 2、执行制度的刚性不足，容易听进别人的借口，而对制度 执行让步。 3、工作推拉，不按时完成。 第二篇：工程部个人年终总结 虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有 经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作 当中我也尽心尽力，我想以我的能力为公司的发展、为部门的 建设添砖增瓦，现在我对入职以来的

19、工作进行总结如下： 一、全面熟悉工作 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章 制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行 情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统 等。 二、管理工作 我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的 标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方 面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老 员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整 个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡 检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻 第 12 页 找解决办法并带头工作，最终使部门

20、实现了划区管理，有效的 提高了部门全员的工作主动性。 三、工作的计划与组织实施 工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保， 而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完 成了以下工作： 1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。 2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、 保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫 生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。 3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全 隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员 同时清理了消防水箱间设 备卫生。 4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。 四、日常工作中

21、，关注细节、发现并解决问题 在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这 件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不 第 13 页 便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修 中省时省力。 五、新一年的工作重点 1、协助部门经理拟定箱式变压器的维修保养计划 ，同 时编制停电预案操作规程呈报公司领导。 2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门， 浇花取水点的保温。 3、在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采 暖正常使用。 近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己 还不是太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在以后 的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优 秀的管理者，为管委会增光添彩。 以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事 给予指正和帮助。