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1、第 1 页 工程师年终工作总结 1500 字1 特征码 kIQuDfIYqWTtLULMnkFE 时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间， 我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作 实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以 前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通 过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相 关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计 质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影 响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我 方验收
2、后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来 的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实 现土建施工管理的质量控制目标。 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。 我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做 了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细， 因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔 细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽 可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、 第 2 页 配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会 减少很多变更。 2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中
3、心，如何保证 施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素 包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行 施工质量控制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建 设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会 上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性， 对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目 标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对 于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等， 与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正， 从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量
4、意识和核 电意识。 此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事 前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、 工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验 反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面， 对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤 其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理 方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求， 第 3 页 以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时 向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工 的准备过程进行检查。 在事中控制方面，通过设置见证点，对现场
5、的主要施工工 序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况， 对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚 持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护 层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的 一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不 够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的 是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反 馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质 量的进一步提高。 3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见 证点，当施工达到这些
6、步骤时承包商预先通知施工员。对于见 证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理 工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要 这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。 但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组 长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也 是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此， 第 4 页 质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合 同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基 础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依 据。在施工检
7、查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由， 要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度 明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问 题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后 实施。 工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理 解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施 工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教 同事，明白了努力的方向;对于进度控制，要尽早进行，只要能 保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安 装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证;对于现场协 调能力的培 培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的， 注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理问 第 5 页 题的方式方法。 按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的 要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确 或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过观察学习 其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工 作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累， 不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力， 才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。