【工作总结】市国资委工作总结范文精选（五）.docx

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1、第 1 页 市国资委工作总结范文精选（五） 特征码 YIvSwENgyeeqZHDoRWkn 20XX 年，张家口市国资委在市委、市政府的正确下，紧紧围绕 “提速、增效、进位”的总要求，在没有出资人企业的下，顺 应性质的转变(从政府特设部门转变为政府组成部门)，以部门 机构改革、职责重新调整为契机，大胆推进思维创新、创新， 及时调整工作思，提出了推进“五化”化解难题的总体思路， 使各项工作取得了新进展。 一、创新思维 深化改革 一段时间以来，上对国资委的工作职责存在着模糊的，在 国资委的内部，有部分干部职工认为，企业都上划下放了，国 资委是“监管无对象，发展没平台” ，工作无从下手，认为没事

2、可干。我们抓住年初机构改革的契机，开展国资委的职责是什 么?围绕职责应该做什么的大，大家认识到国资委是国有资产监 督部门，只要国有企业存在，国资委的职责就在，并且重大。 从近几年的情况看，无论是南方灾，还是汶川地震，无论是抗 洪抢险，还是金融危机的袭来，国有企业充分发挥龙头作用， 为党和政府争了光，为人民群众财产的做出了积极贡献。国有 企业在社会主义条件下，不仅不会消失，而且还要进一步增强 活力、控制力、做大做强。所以国有资产的监管职能只会加强， 第 2 页 不会消弱。目前，我市国资委履行出资人的企业暂时没有了， 不能代表监管没有了对象，不能代表工作没有了。我们从理论 上对监管的分类提出新的观

3、点，现阶段国有资产监管分三个不 同的类型： 一是控制型监管。即政府赋予国资委出资人的职责，国资 委承担国有企业的股东角色，对企业的监管行使管人、管事、 管资产的权力。 二是参与型监管。国资委和其他部门或其他股东共同监管 企业，国资委主要履行资产管理的职责，对重大事项进行监控。 三是指导型监管。一般指上级国资委对下级国有资产管理 部门进行的管理，更多的是政策上的引导和上的指导。 张家口市国资委目前仅仅是第一种监管类型缺失，而不是 工作对象的消亡，后两种监管的工作量更大，难度也更大。工 作的目标明确了，国有资产监管的定位搞准了，我们又适时提 出：“事在人为;思路决定出路;找米下锅，主动工作;只有主

4、动 工作，才能赢得工作主动” ，用大家耳熟能详的观念统一认识， 为开展工作新局面奠定了思想基础。我们把深化国企改革作为 一项重要工作，上，我们先后两次组织国企改革回头看，对 18 个县区的国企改革现状，存在的问题进行了和督导，起草了 加强改制企业现代企业制度建设推进建立现代产业体系的意 见 ，明确提有企业要把做大、做强作为自己的目标任务，不断 第 3 页 提高国有资本的控制力和影响力，改变过去国企改革就是关门 走人，就是变民营的片面思想，针对不同的企业类型和现状， 采取更加贴合实际，有利于国有资产保值增值，有利于职工稳 定，有利于社会和谐，提出了不同的国企改革，把企业资产整 为改革的重要手段，

5、积极推进国有资产资本化，国有资本证券 化。对 1994 年以来，关闭破产的 282 户国有企业跟踪回访，对 破产核销的 108 亿元债务进行逐笔梳理、 ，努力激活沉睡资本， 借助国有资本运营这一躯壳，积极打造国企改革发展的新平台， 不断推进改革向纵深发展。 二、夯实基础 强化监管 上半年，我们把国有资产的基础管理作为一项重点工作来 抓，对全市国有企业和国有资产的数量、规模、分布等基本情 况进行了摸底，并把这项工作和推进国资监管全覆盖，强化国 有资产的监管紧密结合起来。 一是印发了关于对全市国有企业及国有资产进行摸底调 查的通知 ，要求市直各有关部门、各县区大力支持，各企业要 按时上报。 二是委

6、领导带队，深入到重点县区、企业现场督导，限时 完成任务。 三是到市统计局、市工商局等有关部门进行核对，增强数 据的准确性和有效性。 目前已初步掌握了全市国有资产的基本情况。截止 20XX 年 第 4 页 底，全市国有企业户数为 224 户，企业资产总额 2542961 万元， 国有资产净值 1198819 万元，实现净利润 20481 万元，年末在 岗职工 21996 人。其中市属 60 户，占总户数的 26.8%，资产总 额 2194747 万元，占 86.3%，国有资产净值 1162970 万元，占 总净值的 97%，利润总额 29231 万元，年末在岗职工 10207 人。 县区属 16

7、4 户，占总户数的 73.2%，资产总额 348214 万元，占 全市 13.7%，国有资产净值 35849 万元，占全市国有资产净值 的 3%，利润总额-8390 万元，年末在岗职工 11789 人。通过这 次初步摸底，新增国有企业 33 户，增加资产总量 1970518 万元， 是原统计资产总额(572443 万元)的 3.44 倍，增加国有资产净 值 1095133 万元，是原国有资产净值(103686 万元)的 10.56 倍。 从企业产权登记和年检工作看，上半年共办理占有登记企 业 9 户，新增国有资本 1.36 亿元，变动登记企业 9 户，国有资 本增加 1180 万元，登记注销企

8、业 3 户，国有资本减少 6987 万 元。共年检企业 54 户，年检国有资本总额 88 亿元。 从这次调 查摸底来看，全市的国有资产基础管理还很不完善，国有资产 监管存在一些隐患和漏洞，我们所统计的国企数量，和市工商 局注册的国企数量还有非常大的差距，既有部门和县区漏报的 问题，也有该注销的没有注销的问题，甚至有的国有企业没有 主管部门，游离于监管之外，存在着“有利大家管，有责没人 管”的现象。加强国有资产的基础管理，强化国资监管，推动 第 5 页 国资监管的全覆盖迫在眉睫。近日，我们正在起草关于加强 国有资产基础管理工作的规定 ，该规定拟在国有资产原有的管 理基础上，突出国资委的国有资产监

9、管职能，突出国资委的基 础管理作用，为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况， 为科学决策提供依据。 三、融入企业 优化服务 围绕国资委的监管工作职能，我们提出监管就是服务的思 想。一方面，拓宽了监管的外延，我们不仅要为基层企业、市 属企业服务，同时也要为中省属驻张国有企业服务， “服务一上， 天地广”;另一方面，提升了监管的内涵，监管就要把发展壮大 作为目标，优化服务就是要让企业发展壮大，优化服务就要提 升能力，提升标准，提升效率，优化服务首先要融入企业，了 解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒哀乐，企业排忧解难， 与他们悲喜共鸣。上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、 张矿集团、篮鲸企业

10、有限公司等单位，主动担当企业的综合协 调处、保障处、群众工作处，帮助张家口市下园晨光集团、宣 化化肥集团有限公司实施破产改制，帮助企业积极跑办退休职 工的医疗保险问题;努力争取省国资委的支持，将宣化防腐钢管 总厂申报列入国家政策性破产企业。今年，我们还担负了 5 户 省属企业棚户区改造的督导任务，得知工矿棚户区可以获得国 家补助资金的，上报的要求复杂，时间非常紧迫，我们连夜安 排搜集汇总有关政策规定，在天亮之前给下花园、宣化、蔚县 第 6 页 的企业传真过去#。我们耐心细致的做好职工群众的信访稳定 工作，接待高新区中贸发公司破产上访;化解中地装探矿机械职 工上访;石油机械厂的上访也在国资委的运

11、作下趋于平稳， “把 困难留给国资委” ，已经成了我们对企业的，继而也赢得了企业 的信赖。唱响服务歌，为我们提高国有企业的凝聚力、力提供 了有效法宝。即使是已经改制的企业，也愿意和国资委诉说企 业发展的历程和艰辛，宣化已经改制和仍未改制的十多家企业， 他们自发组织，每月邀请国资委参加，相聚在一起，谈工作、 展望未来;忆过去，共叙，为国资委的服务提供了平台，为国资 委的工作赢得了掌声。 四、争创一流 细化工作 老子云：“天下大事必做于细” 。国资委在工作当中把争创 一流，作为工作的出发点和落脚点，从平凡中找非凡，从日常 工作中见真功夫。为了保证中央提出的“” 、省委提出的“深化 干部建设” 、市

12、委提出的“三提升”活动各项目标任务的完成， 正真使国资委通过“三项活动”的开展，实现干部思想理念的 转变、素质能力的提高、工作作风的转变，重塑国资委新形象。 我们把三项活动开展看做是机遇的来临，扎实做好每一步骤、 每一个环节。成立了三项活动领导小组和，抽调 22 名干部组成 了 5 个工作组，具体负责三项活动开展的日常工作。进一步加 强了制度的，推进型组织建设的开展。星期一上午班子成员碰 头会、党委中心组学习，星期四下午全体干部职工学习，当成 第 7 页 是自觉行动。邀请市委的教授做了构建学习型组织，提升科 学发展能力的专题讲座，组织收看了中纪委编发的警示教育 专题片。 “七一”前夕，开展了“

13、一先双优”评比表彰，表彰了 基层党组织 4 个，先进党支部 4 个，共产党员 18 名，优秀党务 工作者 12 名。组织系统内党员干部到革命圣地西柏坡进行国主 义教育，重温誓词，收到了良好效果。从大处着眼，小处着手， 精细化管理，追求细节卓越，是丰富国资委工作内涵，提升国 资委形象的重要手段。 五、对接京津 亮化国资 今年以来，市国资委按照市委、市政府领导指示，及时调 整工作部署，将国资委的重点工作纳入全市项目建设之中，依 托国资委的“名牌”效应，积极对接津京、招商引资，推进张 家口资源整合、产业升级，把引进央企落户张家口，作为谋划 工作的创新点，展示风采的闪光点，精心组织，周密运作，取 得了

14、一定成效。一是突出项目建设这个“牛鼻子” 。重点抓了张 家口市人民政府与中铁资源集团战略合作项目，在市领导的直 接谈判和指导下，终于促成了该项目正式签约。国资委及时将 领导的意图变成可操作的项目建设“图” ，涉及的 5 个分项目都 在正常进展，股权重组项目双方正在相互打压、寻求价格平衡 点的关键阶段;资源风险勘探项目已实地到康宝和张北进行了踏 探;金属冶炼项目已完成了项目建议书框架起草;基地项目已和 开发商进行了土地和土地利用情况调研;物流基地项目的关键环 第 8 页 节，铁路局的许可已经获得，同时北京路局也将参与该项目的 建设，这将对该项目顺利实施提供有力保障。和北京金隅集团 的合作项目有效

15、开展，6 月 12 日，国资委主任带队，项目工作 组一行 7 人，赶赴北京和金隅集团副总经理刘文彦先生，及相 关部门的部长进行了对接洽谈，战略合作框架双方已经认可， 和盛华的尾砂生产泥项目，蔚县的水泥技改投资项目也具备了 签约条件，只待我市领导和金隅集团的老总敲定时间，举行签 约仪式，项目建设进入实质性操作。 目前，北京金隅集团已在我市投资 8 个项目，总投资达到 12 亿人民币，和张家口的合作有着良好的基础，未来的合作共 赢、发展空间非常广阔。二是牵手北京国资委，搭建京张企业 发展桥梁纽带。国资委积极参加 5.18 经贸洽谈会，在会前通过 领导推荐、同乡引荐、 ，和北京市国资委建立联系、沟通

16、感情， 北京市国资委的领导高度重视，专门下发文件，要求下属的监 管企业，站在京张心连心的战略高度，选派公司的高管参加张 家口市举办的项目推介会，北京市国资委监管企业排位前十名 的企业悉数到会，突出了国有大中型企业的骨干作用，展示了 国资委的靓丽风采，为 5.19 张家口市投资说明暨项目发布会的 召开做出了积极贡献。 上半年，虽然做了大量的工作，但许多工作才刚刚起步， 后续的任务更加艰巨，面临的问题也更加棘手和复杂。主要问 题，一是机构改革人事安排问题，国资委从 76 个编制缩减到 第 9 页 22 个，人员如何分流，如何调动干部职工的积极性?二是如何 处理强化国有资产监管和其他部门管理企业的矛盾。 下半年工作安排： 一是继续做好对接津京工作，把中铁资源、金隅集团的合 作项目落地生根。 二是抓好班子、带好队伍，努力实现机构改革的平稳过渡。 三是继续做好国资监管的基础管理，下半年完成规定 的起草、征求意见、发布执行工作。 四是为企业提供优质服务，联系央企和省企，推动县区国 企改革和国有资产的管理工作。