【工作总结】施工人员工作总结范文三篇.docx

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1、第 1 页 施工人员工作总结范文三篇 特征码 HUbcWmxnjeYFCXeTVHxT 篇一: 作为一名有着多年工作经验的施工员,多年来,我不断丰 富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在 实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能 力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度 上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不足, 希望在未来的工作中更严格的要求自己,以更新、更强的面貌 迎接以后的工作生活。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与 建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安 全科完成各项安全管理工作

2、,狠抓材料管理以节俭工程成本。 重要以下几个方面阐明: 第 2 页 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期, 重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技 巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良 好的基础。 在每个项目的实施中,以其中一处为点,严格要求木工、 钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象材料(照片等) , 要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要 求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用,也为 项目后期的施工质量带来的良好的功效。 2、班组的管理协调工作 (1)在日常工作中,不管走到哪里,施工管理员都是

3、最基 层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体 现,也是基层问题的反馈者,因此更要建立起良好的自身形象, 在工作中成为同事的模范,在感情上成为同事信任伙伴。要求 大家加班自己必定第一个到,要求大家建立高质量的标准,必 须对每一个发现问题的排查都亲历亲为,重视过程控制,对一 些质量通病控制在萌芽状况。 第 3 页 (2)关心同事:遇到同事有事,自动帮忙替班并组织全班 一起关心,慰劳,形成一种大家庭气氛。 (3)重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对 施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次, 以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使 全部班组的业

4、务技巧水平有了整体的提升。 3、安全管理工作 在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安 全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和 监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好 的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的 一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 5、材料管理工作 第 4 页 本着节俭成本的原则,在每一项实际工作过程中,严格控 制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的用上,每一分钱都 用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,重视要求钢筋 班组整理收集,在

5、下层施工时全部用掉。节俭成本的思想,落 实到了各个班组的行动中,在项目标建设中节俭了成本。 6、技术管理 对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工 规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处 罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预 料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向 施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们 讲清规范中的要求 二、工作中存在的问题 1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工 班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论, 从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求 施工的班组没

6、有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有 第 5 页 了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控, 也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作 中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的 主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中 心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行 严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工 现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图 和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产 生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变 得复杂,从

7、而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施 工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规 范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当 中。 3、在工程量的计算过程中由于不够细心,在计算时常出现 漏算、掉算情况,计算式的扎乱无章,从而导致计算结果不准 确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到 详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落, 并列出详细的表格,写清楚计算部位,计算方法均列出来,并 详细的列出计算式来,争取不管多长时间不管谁都能看懂我的 第 6 页 计算方法,并能准确找出计算错误,从而达到预算准确无误。 以上问题虽都没有影响每次的工程验收

8、,但“查找不足赶 先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一 个技术人员的职责,在以后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的 工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及 有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强 工作责任感,及时做好个人的各项工作。 总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地 鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代 和企业的发展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。 篇二: 时间总是给人以飞逝的感觉,转眼间 20XX 年即将过去,回 首过去一年的工作,我

9、在公司、项目领导及各位同事的支持和 帮助下,严格地要求自己,按照公司、项目部的要求,积极、 第 7 页 认真、负责地完成了自己的本职工作,在展望未来的同时我也 必须将过去一年多的工作做一个阶段性的总结,积累经验开拓 进取才能不辜负公司及领导对我的信任。 一、个人年度工作心得: 作为工程施工人员,不但要用到大量的专业知识,还需一 定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调劳务班组,这一 年多的施工现场的管理工作使我受益匪浅。 做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在,在各施工 项目施工前,全面熟悉施工图纸,施工做法,对施工劳务班组 进行技术交底;检查劳务班组作业前的各项准备工作(劳动力、 材料、机

10、具、施工班组作业条件、现场布置等) ,材料供应、专 业施工等协作配合条件是否满足施工条件,检验进场材料和构 件质量。 做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工 程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正; 对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道 工序合格;对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工 作的持续改进,每天施工结束后找出施工过程中容易出现的问 第 8 页 题及施工过程中可取之处; *工程施工已进入交房验收阶段的工作,在此阶段我根本 没有经历过交房验收,只能稳扎稳打、小心谨慎的前进,且根 据领导指示组织与劳务单位、甲方单位在工程完工后进行工程 预验

11、收,查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善, 这是保证工程顺利通过正式验收的有力措施。 二、工作谨慎负责,认真履行岗位职责: 在我们项目会议室的墙上挂着施工员的岗位职责,一共十 三条,其中有一条我觉的最为重要的就是认真熟悉图纸,学习 规范,因为实物的完成需靠图纸的引导,并且通过与实物相结 合才能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队,我们 有我们的优势,并且也客观的存在着一些不足,但是我们有一 个优秀的领导班子,孙经理、李处、刘处等都是有着丰富经验 的好领导,而且他们都会无私的毫无保留的教给我很多方法和 好的观念,同时也给了我很多好的意见和建议,为我在今后的 路上打定了坚实的根基。就

12、拿我们项目部一直开展的进度碰头 会来说吧,每天把自己的工作内容、明日工作安排及剩余工程 量进行讨论和沟通,看今天完成什么、未完成什么,以及施工 中出现的问题,对其分析未完成原因及解决问题的方法,这使 第 9 页 得我们在工作中准备更充足更有针对性,不仅使我们项目的每 个环节都清晰明了,对整体的工程进度控制也是一项非常好的 措施; 三、加强日常学习,努力提高业务素质: 在这一年多的工作中我接触到了以前没有碰到的许多新事 物,产生了许多的新问题,并解决了一系列问题,也学习到了 许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新 的提高和进一步完善,在日常工作中,我时刻要求自己从实际 出发,坚持

13、高标淮、严要求,向领导汇报自己在工作中的思想 和心得,及时纠正和弥补自身的不足之处。 现代社会的发展日新月异,知识更新十分迅速,假如不及 时补充新知识,不经常进行不间断的学习和交流,就不能适应 企业技术治理工作的需要,就要被淘汰。正确认真的对待每一 项工作,积极投入,认真遵守公司的各项规章制度。怀着“把 工作做的更好”这样一个目标,积极圆满的完成每一项工作。 四、工作中的不足,以及今后的工作计划。 不足:自身的业务水平、专业技术的局限,工作中还存在 第 10 页 许多不足之处,今后我会更加的严格要求自己,努力钻研业务、 不断更新和补充新的知识,提高业务水平和工作能力,总结经 验,更好的完成本职

14、工作。 今后的工作方向:为了提高工作效率工作质量,本人在以 后的工作中会着重以下几个方面: 1、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量; 2、加强个人的组织与协调能力; 3、多动脑想办法改进工作方法,提高工作效率,每次工作 前做好准备,不打无把握之仗; 总体来说 20XX 年是忙碌的同时也是充实的有价值的,实现 了自身业务水平的提高。在 20XX 年的工作中我会更加努力的履 行职责,积极工作,任劳任怨,争取更大的成绩和价值;总而 言之我觉的人最重要的不是回味从前,也不是什么展望未来, 人最重要的是怎样去试着把握好现在,所以我会在今后的工作 中做的更好,我觉得我有这个决心更有这个能力。 篇三:

15、 第 11 页 回顾过去,不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这 两个月中既忙碌又充实,在这段时间里有经验要积累,也有教 训要吸取。在此,我对这段时间的工作做个总结,以便于在以 后的工作中扬长避短,才能更好的做好电气技术工作。 在项目上,我作为一名见习生主要跟师傅负责一期工程 8#-17#和 22#楼的电气和给排水工程,同时还对现场的临时用 电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮 助,在此深表感谢并使我对工作充满信心,在愉快和轻松的环 境中完成自己的工作。我从以下几个方面进行总结: 一、工程图纸审核及技术交底 我接到工程图纸时便及时对图纸进审核,对图纸设计内容, 强电系统、弱

16、电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对,以 便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及 时和甲方协商,便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批 的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的 施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对 于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方临时的 变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而 第 12 页 部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进鉴证。 二、现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、 预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷,给班组长提出响 应的预防措施。同

17、时经常在现场为他们纠正错误,对其进行原 因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商, 以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知 施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的 施工质量进行严格要求,对各号楼出现的质量问题进行及时检 查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总 体工程进度的工序及时到现场解决。严格要求班组养成良好的 工作习惯,做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在 施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美观 整洁。 三、原材料控制与资料归档 随着市场竞争的加剧,各种不合格的产品随时都能进入现 场,为了保证工程质量对进入

18、现场的所有的水电材料进行严格 检查。我们充分认识到这项工作的重要性和艰巨性,于是我们 第 13 页 下定决心要把这项工作做好,杜绝不合格材料进入现场施工现 场。为了避免工程原材料浪费或流失。我们对各施工班组签发 了原材料清理和原材料利用通知,同时对施工图纸在没有改变 设计意图的情况下对电气施工图纸线路和管道进行线路走向二 次设计,并且在管理的楼号中起到一定的效果。 材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、 隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,并 且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到 了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期 能够与实际施

19、工日期相吻合,满足施工资料编制的要求。并对 工程资料及时整理和归档。保证了施工资料的真实性,完整性 和有效性。 四、安全文明施工 根据项目部安全指示精神,每周一对施工现场临时用水电、 文明施工进行检查,发现安全隐患及时处理。减少了施工过程 中的用电安全事故的发生,为总体工程的顺利施工创造有利条 件。 在这段时间我最大的收获是: 第 14 页 1、对各号楼的质量控制 2、减少本工程与总体工程的交叉作业面3 控制原材料浪 费4 施工现场实际问题处理的应变能力 我工作中最大不足: 1、对各班组的安全文明施工要求不够力度 2、对班组工人的素质化管理不到位 3、有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度今后的工

20、作打算: 通过总结这段时间来的工作,找出自己在工作中很多不足 地方,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认 真学习好规范规程、图集及有关文件资料,掌握好专业知识, 提高自己的工作能力,加强自身责任感,及时做好个人的各项 工作。 总体来说,我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意, 第 15 页 我会在今后工作中,将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并 充实能量,克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己 的工作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己,以适 应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。 为我们项目部美好的明天,让我们各部门在领导的支持下, 克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面 貌更新的姿态,去迎接更美的明天。

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