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1、第 1 页 施工生产经理工作总结范文1 特征码 aTtEdxJdxgEFoVTitTZG 充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待 着去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报： 一、加强理论基础，努力提高业务水平 在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参 加四公司机关在 3 月 11 日组织的“五比五创”培训学习，进一 步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理论与实 践结合起来打下坚实的基础。5 月 21 日总公司领导对 xx 项目 部进行半年工作检查，xx 项目部在全体职工的共同努力下，取 得了骄人的成绩，对“五比五创”工作的落实和执行，得到总 公司
2、领导的致好评。正是通过不断的学习和培训，在增强和完 善管理工作的同时，也让我学到了更多的知识，为全年的工作 打下了坚实的理论基础。在 xx 项目部，积极配合张经理、张总， 带领全体职工坚持“以人为本、以制理事” ，严格贯彻落实“五 比五创”管理规定。在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消 极，而是积极面对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进 取，不懂就问。正是领导的支持，同志们的帮助，让我在 xx 项 目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人 第 2 页 的成长。 二、动态跟踪，落实进度计划 xx 年年初，我被调回四公司 xx 项目部提任生产经理，新 的工地，新的环境、新的体验，
3、给我压力非常大，但没有压力 就没有动，只有向前看，才能成长。 在 xx 项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比 较顺利。作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工进度， 避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开 每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是走形式。首 先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充 说明;其次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上 级部门的通知或要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施 工进度;最后，由项目领导强调施工关键环节，并指出需要配合 的部门和人员。在前期的施工中，存在进度指导不了施工，没 有发挥进度的作用。经过张经理
4、的帮助，共同带领工程科、质 检科分析原因，确认是进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行 调整，造成了月计划不能有效完成。在 6 月未四公司刘经理亲 自给制定了计划与实际完成工程量对比分析表 ，每名管段质 检员分析月计划，并当天填写现场实际完成量，分析未完成原 因，真正做到了动态跟踪检查指导，在 xx 项目取得了非常好的 效果。 三、改变观念、思路清晰、加大执行力 第 3 页 xx 项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍， 并在 2 月 15 组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全 线打通，我标段落实整整两个月的工期。各队进场后，全线树 木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对此情况，
5、张经理带 领我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、 市指挥部，经过一个多月的努力，终于为施工队创造了作业面， 让施工得以正常开展。但直到今天，安谷互通 A 匝道、纠偏纠 错和新征地等问题仍然未解决，下阶段还需要继续努力，为正 常施工提供保障。 我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表 修筑，是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工期的 关键点。在前期的施工中，重视路基四队打通 K2+700 大山便道 的施工，忽视了路在一队对 K0+400 大山便道的施工思路，让路 基一队整体下挖。直到 6 月中旬，总公司杨总、任总到现场视 察后，及时纠正了对路基一队的施工思路，并要
6、求项目部全力 以赴的打通 K0+400 及 K0+600 两处挖方段的便道。四公司领导 刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了 关，并取得了成效。 路基一队承建路基主线 1.96 公里的施工，段落内有 7 个小 桥涵构造物和 2 座中桥，是全线施工的重点。但在施工中，路 基一队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划，施 工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未 第 4 页 施工，给项目部带来了及其恶劣的影响。 作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路，也 没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报，具有不可推 卸的责任。在下阶段的施工，我会及时与领导探
7、讨施工方案， 树立正确的施工思路，加大对施工现场的执行力，为完成下半 年的计划而努力。 四、做好材料设备管理，实现企业安全发展 xx 项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作主要分为 两部分：一是外委队伍的甲供材和零星采购材料;二是自有设备 的管理和维修。 项目部的甲供材 材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，而钢筋、钢绞 线则是业主甲供。针对业主甲供材能够按照刘董在 5 月份“五 比五创”检查中提出的要求去做，去控制成本。对于零星自购 材料，能够严格执行总公司的材料、设备管理制度不走样，按 制度、流程采购，把材料体格降到最低。对于土工格栅、水泥、 水泥管等大型材料，执行总公司材料采购招标
8、，通过多家报价， 综合分析，并把信息反馈给总公司材料设备部，最终确定单质 第 5 页 材料的价格。 在安全管理方面，项目部由张经理牵头，与各科室签订了 安全生产责任状，与外委施工队伍签订了工程安全管理协议及 负责人安全生产责任状。项目部成立了安全考核小组，定期对 各科室及各施工队(站)进行安全考核，并制定了相应的奖罚措 施。在对外委工程施工安全检查中发现隐患，由安全设备科下 发整改通知单，提出整改意见和建议。如措施不力或整改不及 时，项目部进行购置安全器材，并在工程款中给予扣除。真正 做到检查到岗，整改到位，保证每道工序的安全施工生产。项 目部把安谷互通、爆破施工作为整个控制重点，每日必须进行
9、 检查，要做到安全生产。 五、以班子建设为核心，引领队伍健康成长 在团队建设中，首先是项目班子和谐，项目部班子成员每 天早、晚沟通一天的工作情况。在工作中，我们发挥项目班子 表率作用，与职工同甘共苦、并肩作战。遇到难题时，项目全 体人员紧密团结在领导班子周围共度难关。项目班子坚决贯彻 执行总公司各项决策部署，贯彻执行企业“三重一大” ，在重大 决策、岗位变动，外委施工、物质采购及大额资金使用中，实 行班子集体决策，并把结果报四公司、总公司相关部门审核。 我一直积极配合项目领导，搞好项目管理工作，团结项目成员， 参与并且严格执行班子会研究的各项决定，积极踊跃地参与项 目部的“三会一课” 。在工作
10、中我充分发挥自己的长处，虚心学 第 6 页 习别人的优点，与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能 作用。 六、加强党建工作，为项目建设服好务 作为一名年轻的党员，我的成长和进步都离不开党组织和 单位对我的培养。承蒙厚爱，在 xx 项目担任项目部党支部书记， 我深知自己肩上的责任重大，但我知道这是党组织和单位对我 的信任。在上半年的工作中，我能加强学习，进一步提高思想 素质，在工作中分发挥党员的先进性和先锋模范带头作用。每 月组织党员学习，及时召开“三会一课” ，集思广益，为项目管 理工作出谋划策。xx 项目年轻人比较多，我会随时找他们谈话， 了解工作和生活情况，组织他们参加各项活动，发挥年轻
11、人的 干劲和闯劲，调动他们的积极性。 xx 项目在四公司党总支的帮助下，在全体职工的努力下， 积极创办了以宣传先进个人典型、宣扬企业文化、交流先进技 术为平台的虎跃简报 ，一个月办两期，截止到目前我们已经 办了 12 期，得到项目部职工的认可。共产党员王刚同志率先在 公司内部建立宣传网页，利用网络快捷、方便、及时的优势， 将 xx 项目的最新动态以文字、图片方式，及时传递到网络宣传 园地，让项目员工第一时间了解和掌握最新的项目信息。我相 信，在四公司党支部的领导下，在 xx 项目全体职工的共同努力 下，xx 项目部会创造更好的氛围，也会涌现出许多优秀的共产 党员，也一定会为创建优秀共产党员工程而努力奋斗。 第 7 页 在下半年的施工中，我会积极配合张经理和姚经理，搞好 项目管理工作，团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时， 努力去与其他部门协作，充分发挥自己应有的作用，让 xx 项目 的各项工作都更加流畅。