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1、KP表式1工程项目管理考核评价表项目名称所在地合同造价 （万元） 制造成本 （万元）合同工期年 月- 年 月考核时段 年 月- 年 月结构类型项目经理序号责 任 目 标 名 称标准分值实得分考核部门（考核人）1成本管理352进度管理153质量与技术管理（包含试验室管理）54安全、消防、CI、文明施工、劳务 105合同管理56物资管理107财务资金管理108行政、人力资源管理（包括制度执行情况）10合计100评价等级（此栏为终结考核后填写）考评小组综合意见事业部综合意见KP表式1项 目 成 本 管 理 考 核 评 分 表（商务编制）项目名称： 考核时段：2008 年 7 月 2008年 12 月
2、序号考核内容评分标准考评情况应得分数扣减分数实得分数1项目成本策划有成本策划且内容齐全得满分10分有成本策划但内容不全者得5分。无成本策划得零分成本策划中缺相关人员签字扣2分。102分部工程成本分析成本分析齐全，内容完善得15分； 成本分析不全，每缺一项扣3分，其中成本分析资料内容不全面者扣2分； 103月度成本结算月度成本结算 齐全、内容完善得10分；每缺一个月扣3分；无月度结算成本得零分；月度结算成本内容不全，劳务分包费、材料费、机械租赁费、管理费每缺一项扣1分，各项有但内容不全者，每一项扣0.5分。54月度成本分析月度成本分析齐全，内容完善得15分； 月度成本分析不全，每缺一个月扣3分；
3、 月度成本分析资料内容不全，劳务分包费、材料费、机械费、管理费每一项扣1分；月度成本分析缺改进措施，每一次扣1分。105台帐管理工程收入、变更（索赔）签证、工程成本台帐齐全得10分； 每缺一种台帐扣2分； 台帐内容不完善，每缺一项扣1分。56项目实际成本情况项目实际成本低于预算成本且劳务分包费（人工费）、材料费、机械费、管理费都在受控范围内得30分； 劳务分包费超支每超5%扣1分,机械费每超5%扣1分，其他直接费每超5%扣1分;间接费每超5%扣1分，按比例增加扣分；307单价分包及材料的价格考评（结合企业分包指导价、市场、造价信息和公司同类型的横向比较）308索赔资料向业主上报索赔料平均每月有
4、一份的为合格得10分，少1份的扣0.5分,直到扣完为止。9合计得分以上考评按百分制得分为：100分本项考评标准分30分，实际考评分值为：考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日KP表式2项 目 进 度 管 理 考 核 评 分 表项目名称： 考核时段： 2008年 7 月2008年 12 月序号考核内容评分标准考评情况应得分数扣减分数实得分数1施工总进度管理总进度计划内容具体，指导性强4分，无关键线路扣2分，重要缺项每项扣1分，总体进度计划不满足合同工期要求不得分；未上报公司扣1分；在业主同意认可的情况下，总工期调整或顺延有修订的总进度计划 2分；无业主调整工期的书面确认扣1分
5、；针对总体进度计划的制定专项资源（材料、设备、劳力、资金等）配置计划和配置方案4分。102月进度计划每月施工进度计划齐全，内容具体、合理得5分，每缺一个月扣1分；每月计划不细、未具体到每个施工部位（指主导工序）每一处扣1分；完成月度计划的保证措施2分，每缺一次扣0.5分；月末月度计划完成情况总结及书面分析等类似资料3分，每缺一次扣0.5分。103计划动态管理周例会、月度生产例会及时召开（有会议纪要），对工程进度有具体的检查、分析，制定了合理的措施，相关问题落实了责任人，每缺1次扣1分；工期影响后网络计划未及时进行计划调整，每一次扣1分。每项工程拖期有书面分析报告，每缺1次扣2分，每份报告未制定
6、补救措施扣1分、未落实经济责任每次扣1分；现场管理人员对工程重点、难点模糊不清每名次扣1分。154进度计划产值完成情况A、开工至12月底完成总产值达到开工计划进度完成总产值的100得20分，超额完成510加03分，超额完成1020加46分，超额完成20以上加10分；完成计划产值的9095扣03分，完成计划产值的8090扣46分，完成计划产值的7080扣10分，完成计划产值不足70的不得分。B、08年7-12月完成产值达到开工计划进度完成总产值的100得20分，超额完成510加02分，超额完成1020加35分，超额完成20以上加7分；完成计划产值的8595扣02分，完成计划产值得7585扣35分
7、，完成计划产值得6075扣8分，完成计划产值不足60的不得分。C、在B项考评中，工期拖延没有业主书面认可的，按最初业主审批的总进度计划核定对应时段的计划产值。若工期拖延，但业主对该项目2008年有明确下达的施工任务，事业部将按此施工任务作为施工进度计划进行核定08年7-12月份的完成情况。对于没有书面下达开工至08年底和08年7月至08年12月计划完成产值的项目，请根据开工时业主审批的进度计划折算对应时段的计划施工产值，考评小组对此进行符合，并一次作为考核依据。405工期控制施工工期满足总工期要求得10分，每滞后1个月扣2分，扣完为止；工期调整，业主默认，但没书面确认的情况下，08年7月至12
8、月完成情况满足调整工期要求的得5分，每滞后1个月扣1分，扣完为止。没造成非关键线路成为关键线路得5分，每一条非关键线路成为关键线路，并使项目成本增大扣2分，没增大项目成本的扣1分，扣完为止。206项目经理月报等相关资料的上报按时上报项目经理月报等各类工程资料、且内容齐全准确5分，每缺1个月扣2分，每缺一个表格内容扣1分，内容明显不正确的每处扣0.5分；（本项考评由项目管理部 单银铃负责）5合计得分以上考评按百分制得分为：本项考评标准分20分，实际考评分值为：考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日KP表式2a项目进度管理考核评分表（开工不足半年的项目）项目名称： 考核时段：
9、2008年 7 月2008年 12 月序号考核内容评分标准考评情况应得分数扣减分数实得分数1上报业主监理文件施工组织设计、满足工期要求的总施工进度计划已编写、上报并审批通过5分，未报公司备案扣2分，未通过业主监理审批扣3分；项目开工报告上报，并审批得5分，未得到审批，但允许开工扣1分；图纸会审完成，并有书面记录得5分；专项开工报告、施工方案完成并通过审批得5分；上述文件必须在签订合同后1个月内根据业主、监理的具体要求上报，每拖延一个月扣1分。202上报公司的文件项目实施策划书已上报公司，并通过审批得12分，项目招标计划、物资采购计划已按开工作业指导书上报公司审批得5分；根据总进度计划上报公司项
10、目管理部年度、月度计划产值的3分；（08年新开项目执行）203临时工程主合同签订后一个月内完成临时驻地建设，并通过验收（包括实验室建设）得10分，拖延1个月扣2分；开工前临时道路已经修筑完成，具备大型货车通行条件的5分；开工前变压器、配电柜等临电设施已经完成建设，并已通电得5分，每拖延1个月扣1分；其他现场临时生产设施、临时征地等在开工前已经完成，不影响施工得5分；254项目施工管理资料开工前完成了工程量的核算并上报公司得5分，未上报公司扣1分；项目商务根据业主主合同对项目其他部门进行了对应工作内容要求的交底得4分；项目部根据施工部位进行了书面的技术交底得4分；结合总进度计划制定了月度施工进度
11、计划得4分；每月月末根据实际完成情况有原因分析和改进措施得4分；周例会、月度例会及时召开（会议纪要），对当前的工程情况有具体的检查分析和保证措施的4分，每缺一次扣0.5分；255施工产值已完成产值和施工总进度计划对应产值（业主下达的施工任务对应产值）的比较情况，满分10分，实际得分为实际完成产值占计划产值的百分比乘以10分。106奖励项目部根据图纸和工程实际情况，提出优化、变更，为项目节约成本。奖励10分合计得分以上考评按百分制得分为：本项考评标准分20分，实际考评分值为：考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日KP表式3项目工程质量与技术管理考核评分表项目名称： 考核时段：
12、 2008 年 7 月 2008 年 12 月序号考核内容评分标准考评情况应得分数扣减分数实得分数1技术资料管理施工组织设计完整，指导性强，已经过审批得10分，一处重大错误扣2分；图纸会审和技术交底5分，无图纸会审或技术交底不得分，交底签字或内容不全，每缺项扣1分；内业资料5分，缺漏原始记录、记录不全、签字不全、未分类存档汇总，每缺1项扣1分；专项措施方案5分，没有专项措施方案每缺1项扣2分，错误每处扣1分；施工日志5分，施工日志记录不全或缺项，每缺1项扣1分；302质量管理质量目标5分，未制定质量目标不得分，质量目标不具体扣1分，目标责任未进行分解扣1分；质量自控体系5分，项目部、工区质量领
13、导小组、管理人员责任未明确到人，各级质检机构设置不全，质量处罚办法未具体到人每处扣1分；偷工减料和使用不合格材料、构配件、设备5分，每发现一项扣1分；隐蔽工程自检及报检5分，资料及时、准确、完备，否则每缺1处扣1分，自检后报监理检查，验收合格后进入下道工序，否则每缺1处扣1分；检验批验收资料5分，检验批与现场同步，资料完整、正确，每缺1项扣1分；质量问题整改5分，整改资料按时上报并符合要求，否则扣1分，未按期整改扣2分，整改为达到要求扣1分；钢筋检查5分，间距不合格、焊接不合格、钢筋锈蚀每处扣1分；砼成品检查5分，强度不满足要求不得分，存在超标裂缝、保护层厚度不够每处扣1分，扣完为止；监理或业
14、主下发的质量整改通知单，每下发一份扣2分。403实验管理实验管理制度、试验操作流程、实验人员业务精通5分。每缺1项扣1分；配合比、标准试验5分，没配合比、配合比或标准试验监理未签字每项扣1分；混凝土控制5分，未按要求做同条件养护试件和试验、现场不做坍落度、入模温度测试、为按要求进行养护，每发现一处扣1分，扣完为止；进场材料检验5分，厂制品无出厂合格证或质量证明文件，每批次扣1分；未经进场检验或检验不合格使用，每批次扣1分；检验频次不足，每缺一次扣1分，地材抽检不合格，每项扣1分；204创奖创优管理完成年初创优计划的内容得3分，有突破性完成的每多加一项加0.5分；按时上报各种创优文件（包括工法、
15、QC成果、科学技术奖、专利技术、科技推广、海河杯资料、项目创优策划）得3分，每缺1项扣1分；获的工程局奖项得2分，获总公司以上奖的加4分。对质量大事故及以上等级质量事故取消评比资格。10合计得分以上考评按百分制得分为： 本项考评标准分5分，实际考评分值为：考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日KP表式4项 目 合 同 管 理 考 核 评 分 表（商务编制）项目名称： 考核时段： 2008 年7月2008年12 月序号考核内容评分标准考评情况应得分数扣减分数实得分数管理体系公司商务合约部现场对商务合约管理手册的学习情况进行考试，项目班子占7分，合约人员占3分； 10授权按照商
16、务合约管理手册项目经理授权额度进行分包/供商选择及审批满分得20分；有一项不符合扣5分;20合同评审每份合同均有合同评审记录满分15分；项目经理授权范围内需要有项目部的评审记录，每缺一项扣2分；项目经理授权范围外的，需要有项目部评审记录及公司本部评审记录，每缺一项扣2分15合同签订合同签订按商务合约管理手册执行,满分15分实行联签，有一项不符合扣2分;合同中存在划线处没有内容的（未填写无，或者未划掉）有一项不符合扣3分;15合同交底合同对相关人员进行交底，满分10分；每缺一项扣2分10合同文本传递合同签订后应向公司商务合约部传递合同正本原件，向公司/项目财务资金部传递合同副本原件，满分10分,
17、每缺一项扣2分10合同台账分包、采购、租赁等各类合同均建立合同台账，满分10分；每缺一项的扣4分；每一项中台账不清晰、内容不全扣2分10业主合同业主合同，清单、招标文件，投标文件等齐全满分10分，缺少一项扣3分10合计得分以上考评按百分制得分为： 本项考评标准分10分，实际考评分值为：考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日KP表式5项 目 物 资 管 理 考 核 评 分 表项目名称： 考核时段： 2008 年 7月 2008 年 12 月序号考核内容评分标准考评情况应得分数扣减分数实得分数1管理体系及文件建立健全物资管理体系，岗位责任制完善并在显著位置张贴； 4分项目部制定
18、符合项目实际需要的物资管理制度； 6分针对现场的物资管理问题下发的物资专项管理文件 。 6分项目物资采购按照物资管理制度流程执行，包括：供应商选择评价表、询价记录、年度评价等，参与采购的供应商不少于3家； 8分项目部建立合格物资供应商名录，供应商资质文件齐全且在有效期内； 6分302物资计划、采购、现场管理项目开工制定物资总体需求计划，进行相关部门的审批程序； 5分 项目部每月合理制定主材、地材、周转材料的需求计划； 5分物资采购的价格具有市场竞争力，与当地当期的市场造价信息比较，上浮不超过10%，采购价格包含滞纳金部分。（项目提供当地的造价信息） 8分 每批次物资进场验证记录、供应商材质报告
19、齐全； 6分物资入库、出库台账连续，出库有劳务分包指定人员签字确认； 6分303物资台帐管理各种物资管理台帐完善 5分能够按照事业部下发的各类物资管理文件执行 5分物资进场验收记录、入库、出库规格数量一致，与物资台账吻合； 5分每月末物资部与供应商、分包商进行数量核对并签认。 5分204机械设备及仪器管理项目试验仪器、测量仪器、自有机械设备建立台账，有定期保养记录； 3分新仪器设备进场有检验报告，项目部制定使用交底记录； 4分项目间调配仪器设备进出场有交接记录； 3分各种机械设备采购均执行公司及工程局审批流程； 5分155与相关部门配合每月25日内按时准确的提供给项目商务、财务相关部数据。且平
20、时能够在日常工作中积极配合。（征求商务、财务部门意见） 5分5合计得分以上考评按百分制得分为：本项考评标准分 10 分，实际考评分值为：备注：1、物资台帐以事业部、项目经理部购置（调配、租赁）的物资，业主统供材料，委托分包采购的物资为考核对象，分包自行采购、不进行物资采购结算的不在此范围内。 2.机械设备管理考评以事业部调配或项目采购（租赁）的机械设备为考评对象。分包设备、项目部租赁但是由设备商自行使用的设备不在考评范围内。 考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日KP表式6项 目 财 务 管 理 考 核 评 分 表（财务编制）项目名称： 考核时段：2008 年 7 月 20
21、08年 12 月序号考核内容评分标准考评情况应得分数扣减分数实得分数1资金管理55资金调拨：服从公司资金调拨得8分，否则扣5分；工程预付款缴纳：按公司规定缴纳预付款得5分，否则扣2分；上缴资金6%比例：完成得4分，否则扣1分；上缴公司代付工资款、社保基金：完成得5分，否则扣2分；项目资金集中管理：三方监控的账户（有文件），资金集中率40%，非三方监控的账户，资金集中率100%，完成得8分，否则扣5分；资金计划表：在每月商务上报计量款之后5日内，编制并上报资金计划表，完成得2分，否则得零分；资金变动表：每月1号上报上月资金变动表，完成得2分，否则得零分；定额备用金：按公司文件正确使用得5分，违规
22、一次扣1分，扣完为止；公司支付申请审批流程：遵守得6分，违规一次扣1分，扣完为止；职工备用金：正确使用得5分，违规一次扣1分，扣完为止； 银行账户：项目没有出现银行账户被封资金被冻结的情况得5分，发生一次扣1分，扣完为零；2财务基础工作15符合内部控制、审订标准得15分，不符合标准每个扣3分，扣完为零；岗位分工及授权批准：出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作；项目不得由一人办理货币资金业务的全过程。现金和银行存款的管理：项目每日的库存现金总额不得超过了公司现金管理办法规定；项目不允许存在私设“小金库“和账外设账的情况；每月至少核对银行账户一次，由会计编制
23、银行存款余额调节表；出纳定期（至少每周一次）进行现金盘点，并编制现金盘点表，并签字确认，由独立于出纳的人员进行监盘，并在现金盘点表上签字确认；出纳登记现金日记账、银行日记账，做到日清月结。票据及有关印章的管理：项目关于货币资金相关票据的管理：明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，并专设登记簿进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用；项目银行预留印鉴的管理：财务专用章应由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章；按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务，必须严格履行签字或盖章手续。3财务内业工作25及时收集预结算单（分包、材料）
24、、物资报表、预算总收入、预算总成本、业主计量批复单，每月30号之前完成月度成本核算，完成得8分，否则扣3分；成本费用核算准确得5分，不符合标准每个扣1分，扣完为零；成本费用台账符合标准得4分，不符合标准每个扣1分，扣完为零；凭证及时审核、装订精美得3分，不符合标准每个扣1分，扣完为零；物资成本核算准确，并与物资收入、成本相符得5分，不符合标准每个扣1分，扣完为零；4间接费用5间接费：不超过预算成本比例得5分，每超5%扣1分，按比例增加扣分； 5合计得分以上考评按百分制得分为：100分本项考评标准分 分，实际考评分值为：考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日备注：资金管理：资
25、料提供时间：由于关联到财务资料提供时点的问题，建议资金管理数据在四季度结束时提供；资金链是企业生存的根本：对于资金调拨、工程预付款缴纳、上缴资金6%比例、上缴公司代付工资款、社保基金、项目资金集中管理等这些关联到资金链的重要因素，建议实行奖惩机制，执行正负分制奖惩，下次项目考核时更应该加大考核力度；资金调拨：项目对公司的资金往来是负流量的，视为不服从公司资金调拨，应予扣分；工程预付款缴纳：公司对工程预付款管理的文件是从2008年5月6日开始执行，故此项考核时点是从2008年5月6日开始，对于此前业主支付的项目工程预付款不纳入考核范围，即实行不奖不惩。上缴资金6%比例：上缴资金比例是根据总委会研
26、究决定，因为才开始试行，故将此类考核分值暂定为4分，待下次项目考核时加大考核分值。项目资金集中管理：根据工程局和公司要求，项目资金必须集中管理，故这次考核将此分值定为8分。资金计划表和资金变动表的编制：这两类表格是根据审计的要求编制，因为才开始试行，故将此两类考核分值暂定为2分，待下次项目考核时加大考核分值。银行账户：对于银行账户安全性问题，虽然引起的因素很多，但项目经理做为项目第一责任人，更应该承担起项目账户资金安全的责任，如果银行账户被查封前，项目没有把账户上的资金安全转移，以致账户上的资金被查封，则项目应该承担监管责任，所以在此项指标考核中增加了扣分机制考核。财务内业工作：“及时收集预结
27、算单（分包、材料）、物资报表、预算总收入、预算总成本、业主计量批复单，每月30号之前完成月度成本核算，完成得8分，否则扣3分”：因为此项考核指标直接关联到项目成本的归集、及时、准确性，所以建议此项考核指标实行一票否决制，此项指标不能完成即实行3分扣惩机制，下次考核更应该加大此项考核力度。间接费用：为了体现此次项目检查的公平性和合理性，建议项目间接费用待四季度财务报表做完后提供，因为涉及到四季度财务报表数据的汇集和调整过程。KP表式7项目综合办百分考核评分表（工资与人事模块）项目名称： 考核时段： 2008 年 7 月 2008 年 12 月序号考核内容评分标准考评情况应得分数扣减分数实得分数1
28、考勤的申报1.考勤管理是否规范，及时记录，休假人员是否附有假条（5分）2.考勤表保存是否完整, 考勤表上是否有批准审核（5分）102外聘人员工资表的申报审批工作1.项目部按照规定每月上报外聘人员工资表（5分）2.工资表填写是否规范，有批准审核（5分）。103人力资源基础台帐1.新生跟踪调查表、考试试卷、岗位需求申报表等工作书面或电子文档的留存54项目人员的劳动纪律、卫生情况1.抽查当天的劳动纪律情况（8分）2.检查办公区域、宿舍、食堂等卫生情况（7分）155与各部门的协调、沟通能力、服务意识测试其他部门对综合办的评价（采用打分的形式）。有一个部门打分为一般及以下，扣2分。106企业文化及管理制
29、度考核采用抽查提问的方式，关于企业质量方针、企业宗旨、及企业的管理制度方面的问题，每答错一处扣1分。107项目导师带徒形式的执行情况1.抽查项目导师带徒情况的落实情况，有无协议（2分）2.项目实习生的目前学习状况及书面评价（3分）58检查项目临时用工情况1.项目部录用管理人员，未经公司审批，或手续不齐全扣1-8分。2.项目部录用的临时用工，未上报公司或手续不全，扣1-7分。159人员离职率1.自有员工的离职，综合办是否进行离职前谈话和沟通并有书面记录（5分）2.人员离职是否及时上报公司（2-5分）1010人员岗位配置合理性1、依据岗位配备标准，管理岗位配备超编扣1-6分2、依据岗位配备标准，操
30、作岗位配备超编扣1-4分10合计得分以上考评按百分制得分为：本项考评标准分 5 分，实际考评分值为：考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日KP表式8文件、印鉴管理考核评分表项目名称： 考核时段： 2008 年 7 月 2008 年12 月序号考核内容评分标准考评情况应得分数扣减分数实得分数1发文1. 各部门发文，需将草拟文稿交综合办，由综合办对文稿内容格式进行审核、修改、编号、打印。（5分）2.发文有发文审批单，内容包括：经办人、发文部门、部门经理审核、综合办审核、项目经理批签等。(10分)3.发文时有发文登记簿，有发文日期、接件人签字。（5分）4.发文必须存档壹份。（5分
31、）252收文1.文件签收时，要检查收文单位、文件份数、标题，确认无误后方可给予签收，并注明日期。（5分）2.来文需按时在收文登记簿，逐一登记，登记包括以下内容：顺序编号、收件时间、来文单位、文件字号、文件标题。（5分）3.文件处理是否及时，正式文件都应附上“文件处理传阅单”，由项目综合办根据文件内容和性质阅签后，呈送主要领导阅批后分送承办部门阅办。并负责催办、记录承办结果。（10分）203文件归档1. 参加各种会议带回的文件、材料要及时向参会人员收回，并及时存档。（5分）2.各类项目部会议，必须有纪要，并形成正式书面文字，存档。（5分）3. 党委及行政文件由项目综合办管理、其他资料由各自归口部
32、门自行管理，项目竣工后，整理完毕、交综合办公室转交公司总经办归档。（5分）154印鉴管理1.印鉴必须有专人保管。（10分）2.有无用印登记簿，内容包括：用印日期、事由、用印人、批准人。（10分）3.项目部一般性对外文件需加盖印章时，需经部门经理同意方可加盖印章；项目部对外合同、承诺书等必须经部门经理及项目经理同意方可加盖印章。（10分）4.如因工作需要，印章需带出，需办理印章借用手续，经项目经理同意方可带出。（10分）40合计得分以上考评按百分制得分为：本项考评标准分 2 分，实际考评分值为：考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日KP表式9行政后勤工作考核评分表项目名称：
33、考核时段： 2008 年 7 月 2008 年 12 月序号考核内容评分标准考评情况应得分数扣减分数实际得分1车辆管理有派车和出车记录；购车和租车通过事业部审批；油料和配件（修理）有验收手续；无交通事故发生和严重违章。202办公用品管理大件办公用品（如照像机、摄像机、电脑、打印机、复印机、空调等）采购必须报公司审批。10建立办公用品台帐和办公用品领用台帐，有领用人签字。53通讯传真使用长途电话、传真收发有记录，长途电话有控制使用管理办法。54食堂管理食堂炊事员须持有“健康证”或体检合格证明。5保持食堂的整洁、卫生。5有食堂成本核算，帐目清楚。55消防、保卫按消防规定配备消防器材、定期维护保养，考核期内未发生火灾。5有内保人员，考核期内未发生固定资产丢失事件。56信息化管理能实现网络连通，与事业部办公平台有链接，能上局办公平台。57CI工作根据项目具体情况制订完善的CI策划书并报公司批准。5严格按总公司标准对现场、办公区进行CI覆盖。10收集完整的工程图片、录相资料(含开工、竣工、当地领导视察等)(查图片记录相关资料)。58宣传工作每月向事业部和局内部媒体投稿件至少一篇。5办公区、生活区和施工现场宣传到位。5合计得分以上考评按百分制计得分：本项考评标准分 3 分，实际考评分值为：考评部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日