【工作总结】油库年终总结[1].docx

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1、第 1 页 油库年终总结1 特征码 nYELRtWXGRTXuMsPCTjI XX 年，xx 油库以年初三级工作会议精神为指导，在分公司党委 的正确领导下，以科学发展观为契机，通过实施现场管理等工 作，确保 xx 油库安全生产、油库管理、政治学习落到实处，从 加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面 着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立 “强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针， 油库安全生产各项工作有机联动，有效开展。 一、安全生产重落实 今年以来，xx 油库始终坚持分公司“安全 xx、预防为主、综合 治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，

2、深入开展 隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决 杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平 稳态势。截止到 月 日，xx 油库共接卸航煤 槽车,共计 吨， 比去年同期销售量增长 %；共发出航煤吨，比去年同期销售量 增长 %。 （一）强化安全意识、明确安全责任 年初，为进一步落实安全生产主体责任，油库分别与卸油分队、 第 2 页 化计分队签订了“安全服务责任书” ，各分队也分别与员工签订 了责任书，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好 安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为 全年的安全生产奠定了良好基础。 （二）加强安全检查，完善安全制度 油

3、库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查，油库工作 做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协 调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检 查做到了“有的放矢” 。在安全检查中注重把重点放在反习惯性 违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结 和吸取经验教训，落实整改和防范措施。 积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认 真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专 项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡 视检查制度。 严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全 管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交

4、叉、无空白， 实现集团公司“零事故、零伤害、零污染”和油库“零违章、 零隐患”的目标。建立了重大危险源辨识制度，明确了本单位 的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、 电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业许可证制度、特殊 作业程序单审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防 第 3 页 档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案 演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。 油库结合大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细 则等 15 项安全管理制度，组织职工学习各岗位作业指导规程， 加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程 序化。 油库有针对性

5、地对外来施工人员的安全教育、施工现场的安全 措施、外来车辆的安全检查等方面进行严格管理。对检查中发 现的问题及时反馈，杜绝事故及隐患的发生，最大限度地维护 油库安全生产。 今年“安全生产月” ， “安全整顿月” ， “安康杯”等活动中，油 库成立专门领导小组，制定详细的活动计划和推进表，进一步 深化隐患排查工作，规避了安全风险。 （三）加强设备设施的维 护保养 落实设备设施管理责任制。油库把工作的重点放在平时每一次 的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备 管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用 的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了 对在用设备的

6、维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实 到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、 及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行 相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。按规定清 第 4 页 洗、检查了预过滤器，16、18、19,20 号油罐，对电机、油泵、 油罐附件、输油管路附属设备、消防器材进行定期的维护和保 养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。 （四）积极推进油库安保建设 今年分公司对 xx 油库安保系统基础设施投入较大，门禁设施、 监控设施都安装、调试完毕。借助于油库安保系统硬件加强的 有利条件，油库加大力度完善了油库保安巡视制度和保安监控 制度，多

7、次有针对性地对保安进行相关业务技能和油库安全管 理要求的培训，及时清退不合格、不符合要求的保安人员，油 库安全保卫工作的顺利开展为油库安全生产起到了保驾护航的 作用。 今天建国 60 周年大庆前夕，油库制定了xx 油库安全保卫预 预案 ，对保安进行了及时培训，有力地保证了节日期间安全生 产正常运行。 (五)加大应急救援体系建设 在应急救援方面，xx 油库严格执行应急预案演练制度，从工作 实际出发，对现有的应急预案逐一进行演练，在演练中进一步 完善预案，使油库应急救援体系适应性更强。 第 5 页 XX 年的应急预案学习主要分四个阶段，每阶段分三个部分，每 个部分的学习内容尽量相近或相关，以利于职

8、工通过比较更好 的理解和掌握，应急反应预案的学习制度性更强。 出现 h1n1 流感疫情后，根据上级部门的指示，油库及时对油库 全体工作人员进行了流感应急预案的培训。 今年“安全生产月” ，油库组织全库人员进行了油库自然灾害防 护预案的演练。这次演练 xx 次将油库防台风、防震、防洪三个 予案整合在一起，是针对雷雨、大风等季节特点，开展夏季作 业安全教育和培训的一种新尝试。经过本次演练，参加培训人 员基本了解了油库自然灾害防护的相关内容，能够在紧急情况 下按本预案正确展开应急工作，提高了应急保障的目的。 二、油库管理上台阶 （一）加强安全教育和业务培训 今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的

9、变化。在形式 上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应 急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，各种培训采取了 多样化的原则，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练， 还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。油库业务知 识的学习与计划更多的是根据当前工作的要求随时调整。通过 这样的灵活方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效 果增强了。刷罐工作进行之前，油库助理张福忠多方查找刷罐 的技术规范，整理成讲义，组织干部职工学习，并进行了考核， 第 6 页 然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论知识的底子，再 进行实践操作，职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解 与掌握。

10、油库积极组织干部职工参加“安全生产普法教育”知识答卷活 动，参加铁路、机场、大连市安监局举办的各类学习班。在业 务部的协助下，两次邀请大连苏尔寿泵机公司的技术人员来库 做设备正确操作、维护保养、故障判断和简易维修的技术培训。 通过各个层面的、多种多样的学习，使员工深入了解安全生产 知识，提高了员工安全意识。 （二）大力提倡“现场管理”理念， 逐步实施规范化管理 在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、 按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度； 知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。 用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标 准化水平大

11、幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、 科学化，达到高效生产、安全生产的目的。 1、用现场管理的方法管理仓库。油库干部职工多方查找仓库管 理的资料，并借鉴了兄弟单位的经验，制定了仓库管理的基本 思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便， 存取便捷。化计分队王远飞、韩泽利用作业间歇时间，逐步完 成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库 存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。 第 7 页 2、有效地使用作业看板。计量监控室的作业看板重新进行了布 局，内容做了调整，提出了要求：“及时更新、限时汇报、专 人负责” 。泵房监控室的作业看板也做了新的要求，

12、收油作业要 求明确值班序列，岗位分工；发油作业要求明确油品来源、油 品去向、油品数量、最终表数，作业看板的有效使用使油库安 全生产更加有保障。 3、对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区 整体，对库区局部也要进行划分。对油泵房内和消防泵房区域 划分主要使用了警示线，分别区分了行走区、操作区与重点设 备区。作业现场层次分明，是现场管理中目视管理方法的初步 体现。 4、工具管理更加细化。xx 步、要求上自油库干部，下至各个 分队所有员工，检查手中、在用、库存所有工具，上缴卸油分 队。第二步、对所有工具进行遴选，由计量化验分队统一管理。 第三步、对工具按使用分类，xx 类为最常用工具，

13、由卸油分队 负责，定点存放，卸油分队每日交接班核对。第二类为不常用 工具，由计量化验分队负责保管，定期核对，使用有交接记录。 第三类为备用工具，库存。工具管理的细化保证了工具的有效 使用。 5、 资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，主要采 用了定置管理的基本方法。按三个步骤进行：清除与资料室 无关之物。资料室原来存放有电话机、饮水机、作废的空白记 第 8 页 录、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后资料室的有 效空间明显增大；按定置要求实施定置。将资料室里的记录、 资料进行分类、搬、转、调整并予定位。位置正确，摆放整齐， 贮存有器具。放置或粘贴醒目标识。规整后的资料室做到了： 有物

14、必有区，有区必贴牌，有牌必分类 ；按区定置，按类存放，按色彩管理，按索引取送，保证帐物 一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在 用新记录，规整后新记录整齐摆在面前，品种、数量清清楚楚， 随取随用，无须刻意管理。在 10 月份的地区公司和集团公司两 次档案工作检查中获得了较高评价。 通过积极提倡现场管理的理念，初步发挥了全员的智慧，有效 带动了油库管理动态改进。 （三）加强成本意识，努力实现降本减费 油库响应上级公司降本减费的号召和要求，召开了全体干部职 工讨论会，认真总结日常安全生产中的优秀做法和典型经验， 制订了降本减费相关措施。油库组织干部职工对大小库房，监 控室，化验室等

15、各生产场所的材料全部清点，归类。对各分队 上报的换季用品清单进行了仔细核实，清理出部分备用品，翻 第 9 页 新了部分旧工具、旧零件，有效地降低了换季的费用。 油库对车辆的管理与使用更加严格。制定了严谨的制度，司机 负责记录行驶里程与来去线路，使用人要签字，油库主任每日 审核，对于规定线路以外的车辆使用，必须报经油库主任批准。 这种似乎近于苛刻的制度使用车费用始终保持在一个较低的水 平。 办公用品的购买和使用更加科学与完善。统一采购，货比三家， 专人管理，上下监督。尽管分公司给的办公经费捉襟见肘，油 库仍能维持有效运作。 （四）深化基层管理、夯实“三基”工作 xx 油库按照集团公司“三基”工作

16、实施大纲和上级公司“三基” 工作相关文件的各项要求，以创建核心团队，打造卓越班组为 载体，夯实基层建设。 1、建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的油库党支部。油库 党支部认真贯彻执行“三会一课”制度，开展深入学习科学发 展观活动，组织党员认真学习上级精神和规定学习的文件，开 展党员奉献日活动。 2、加强班组建设，打造卓越班组。油库组织化计分队重新修订 了“交接班制度” ， “xx 油库接卸铁路槽车作业流程” ，并制作 了幻灯片的形式，对职工进行宣贯。以卸油分队为主体，以普 通职工王跃为主力的“螺丝钉”qc 小组被推荐为 XX 年全国优 秀质量管理小组，另一个课题也获得了省级优秀 qc 成果。在

17、分 第 10 页 公司领导关心下，通过油库全体员工的共同努力，xx 油库 XX 年 qc 小组活动工作取得了丰硕的成果。 3、构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督，分 队随时监督，值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个 转变:从“要我干”到“我要干”的转变，从“工作用心”到 “工作精心”的转变，从“怕检查”到“我要查”的转变 。 （五）努力培育大安全的观念，深化“安康杯”竞赛内容 1、强有力的组织领导，是 xx 油库开展“安康杯”竞赛、提高 竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中，xx 油库以崔 岩为组长的竞赛领导小组将油库年度工作计划和“安康杯”竞 赛目标有机结合，制订周

18、密的活动方案，列出了每项活动实施 的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了“五化” 。 即竞赛管理目标化，竞赛项目系列化，竞赛内容多样化，竞赛 检查制度化，竞赛考核规范化。xx 油库在竞赛领导小组的统一 领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围。使“安康杯” 竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都 实现了统筹安排，有序推进。 2、抓好三个结合，积极探索适应油库安全管理新方法、新思路， 强化竞赛主题，深化竞赛内容。三个结合即把“安康杯”竞赛 活动与“深入学习科学发展观”相结合，把“安康杯”竞赛活 动与“三基”工作相结合，把“安康杯”竞赛活动与“三项行 动” 相结合。三个

19、结合与 “运用科学手段，加强油库现场管 第 11 页 理”的基本管理思路互为表里，深化了油库工作的内涵与外延， 凸显现场管理的核心理念，使全体干部职工逐步认识到油库工 作是多方面，多层次，由浅及深，由表及里的全方位系统性的 管理工作。 3、内容丰富，油库“安康杯“活动开展得多姿多彩。油库组织 员工积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活 动。职工踊跃参与，针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、 出主意、想办法，大多数合理化建议能结合本部门的生产实际， 针对性强，操作性强。活动提出安全合理化建议有 4 条被分公 司采纳，其中 3 条已经实施，初见成效，1 条正在实施中。充 分体现了职工

20、关心安全、心系企业的主人翁精神。班组利用安 全活动时间，开展“查隐患、纠违章”主题安全活动。组织员 工查身边的事故隐患、查习惯性违章、针对查出的事故隐患进 行整改，进一步提高职工的安全意识，营造安全生产的良好环 境和氛围。油库坚持在开展的各项活动中广泛使用黑板报、宣 传栏和电子板报，效果明显。在面对金融危机大讨论中，员工 积极撰写了多篇文章，广泛参与。对于油库安全生产和日常管 理中出现的优秀表现、优良做法等能及时抓住“亮点”予以报 道。 三、思想政治工作走在前/P（一）深入开展主题形势教育活动 在分公司召开的 XX 年工作会议上，刘总作了题为认清形势坚 定信心 苦练内功 迎难而上 努力推进大连

21、分公司平稳健康发展 第 12 页 的工作报告。工作报告立意高远，主题鲜明，思路清晰，目标 明确，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告。xx 油库党支部组织 全体党员、干部职工作为油库形势教育的一项重要内容作了认 真深刻的学习和讨论，并形成了学习汇报。 （二）深入开展学习实践科学发展观活动 油库党支部按照上级公司开展深入学习实践科学发展观活动实 施方案和要求，从 3 月开始，在分公司活动领导小组的直接领 导下按照要求组织全体职工参加东北公司学习实践科学发展观 动员大会视频会议。有计划地组织党员干部集中学习孙立总经 理、党扣副书记关于学习实践科学发展观的讲话，要求全体党 员做好学习笔记。组织党员干部集中

22、学习毛泽东邓小平 xx 论 科学发展观 、 科学发展观重要论述摘要两本必读书目的部 分内容。出板报一期，宣传“深入学习实践科学发展观”活动 的意义和要求，上交新闻稿件一篇。召开油库全体党员座谈会， 广泛征求党员干部对我库开展“深入学习实践科学发展观”活 动调研课题的意见和建议。油库党员干部按照分公司“安全稳 定、团结和谐、降本减费”的活动精神，本着认真务实的态度， 对油库安全生产各个方面摸清情况，寻找差距。经过讨论与交 流，油库对党员干部提出的意见和建议进行了归纳和梳理，确 定了调研活动的课题：“运用科学手段，加强油库现场管理” 。 （三）把思想政治工作融入油库管理 营造和谐稳定、健康有序的工

23、作氛围。油库党支部坚持把思想 第 13 页 政治工作融入贯穿于安全生产的全过程，保持内部关系和谐， 保持职工队伍稳定，激发职工的工作热情，保证和促进生产任 务的圆满完成。今年入夏，针对 6、7、8 月份天气高温的情况， 油库坚持每日熬绿豆水，为现场作业的职工解渴解暑。8 月末， 利用工作间歇，油库组织了家属联谊会，组织油库职工和家属 上海，联络家属与单位的感情，沟通职工与单位的关系。根据 油库作业的具体需要，油库更换了食堂炊事员，现在的炊事员 住库，保证职工二十四小时都能吃到保质保量的食物。 （四）发挥好业务骨干作用 为做好分公司加油员大比武的前期准备，业务部邀请油库化验 计量员韩泽参加培训工

24、作，从出题、审核、考试、评阅，韩泽 通知利用自己的休息时间，付出了大量劳动，受到了业务部和 公司相关领导的认可与表扬，也充分显示了油库青年业务骨干 的实力。 今年七月作业高峰期，张福忠和他的作业组成员黎浩明、王跃， 充分发扬了不怕吃苦的精神，连续四个班次通宵作业，坚持在 卸油作业的岗位上，安全及时完成油料抢卸任务，以实际行动 有力缓解了分公司业务高峰期油料供应紧张的局面。 四、存在不足 1、在用设备资料的重新整合有待完善。 2、现场管理尚处在比较肤浅的阶段，有待进一步深化。xx 油 库 XX 年在全体干部职工的努力下完成了大量的基础性工作，并 第 14 页 通过积极研究解决制约油库发展的瓶颈问题和障碍，不断修订 工作目标，调整工作思路，较好地完成了今年各项工作任务。 同时在油库的安全生产和管理实践中认识到油库管理并非一朝 一夕、一蹴而就，要想在油库管理与安全生产中取得不断的进 步，各项工作就必须扎实推进，必须集中油库全体干部职工的 努力与智慧，必须学会借鉴先进的经验，必须紧密结合油库工 作的实际情况，通过艰苦细致的工作，锲而不舍，常抓不懈。