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1、宝钢企业文化管理,http:/www.duibiao.org/kaocha/baosteel.htm,一、概 况,宝钢文化发展的简要历程,宝钢文化形成和发展的四个阶段：,1、创业期的宝钢文化(1978年-1985年),2、发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年),3、整合期的宝钢文化(1998年-2003年),4、新一轮发展期的宝钢文化(2003年- ),我们能做的和要做的？,通过塑造宝钢的个性、精神与灵魂，建成全球最 具竞争力的钢铁企业。,宝钢文化的绩效图,宝钢文化给人的一般印象,宝钢用创业精神所衍生出的最为市场化的、始终是用户导向的文化弥漫了整个组织； 通过核心流程的重组创造出具有
2、全球竞争优势并能满足用户需求的速度，宝钢的企业系统创新（ESI）的经营模式让宝钢保持了长久的活力； 这些现代企业的精神与方法都是宝钢改革所需要的，这是宝钢文化给人的一般印象。,内容提要,宝钢文化的本质在管理。宝钢对文化的管理体现管理的文化。宝钢企业文化管理通过对公司的精神管理、公共管理、危机管理和品牌管理，形成全体员工共同的认同，表现为宝钢的一种文化氛围、管理风格和队伍风气，在实际工作中培育宝钢的个性、精神和灵魂。,宝钢文化管理的思想,宝钢的核心理念,遵从核心理念，确立宝钢在世界钢铁行业中的卓越地位，为股东、用户、员工、社会、供应商创造更多价值。,宝钢文化的专业管理,公司设立企业文化专业管理部
3、门企业文化部，专门从事企业文化管理工作。,企业文化部,精神管理,品牌管理,VI 管理,商标管理,愿景管理,案例管理,公共管理,危机管理,品牌拓展,新闻发言,长效机制,典范管理,员工需求,舆论管理,危机处置,预防管理,诚信管理,公关管理,善后管理,品牌价值,二、内 容,建立一个统一的理念和行为系统,形成一种文化的强势； 建立一个高效的企业运作系统，追求价值最大化； 形成一个共同的对外品牌形象，塑造宝钢世界级钢铁企业形象； 不断提升公司核心竞争力。,管理目标定位,具体工作内容,广告、宣传册 及展示,策划、设 计,公司形象片,媒 体,理念培育,国际化理念 培 育,路 演,年 报,新闻宣传,精 神,公
4、共关系,宝钢文化管理,以营造学习氛围、构筑学习平台、形成畅通的共享机制为基础，普及效率、精度和价值理念，提高公司的学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力。,以企业的生存方式、生产方式和管理方式为基础，营造“居危思进、富有激情”的企业氛围，倡导“高效沟通、快速响应”的管理风格，培育“忠诚、认真、严格、不断学习”的队伍风气.,文化一体化管理方向,广告、宣传册 及展示,公司形象片,产品,内部文化,内部精神,外部定位,外部营销理念,使 命,理念,形象,组织,沟通,公司,管理,消费者,一致的公司理念,公司精神,营造一种与企业发展相适应的文化氛围,健全制度流程,健全一套与企业文化相匹配的管理制度与管理流程
5、,造就员工队伍,造就一支与公司价值取向相一致、与战略目标相适应的员工队伍,打造品牌形象,打造世界级钢铁业品牌形象,宝钢文化的主要功能,建立和谐关系,营造良好工作氛围，致力建立与各方的和谐发展关系,营造文化氛围,三、实 践,1、高层管理者对企业文化的倡导,我们所倡导弘扬的创新性强势文化，要鼓励职工更新观念，解放思想，把公司各项刚性的规章制度转化为柔性的价值观、经营观，形成统一的理念来激发员工的积极性、创造性，凝聚成员工自我发展的内部动力，在公司内部形成一种共同学习、不断创新的良好氛围。,实 践,作为公司的领导，要坚决清楚地告诫各级管理者，我们反对什么，我们提倡什么。要通过我们班子全体成员个人行为
6、及工作方式、方法来影响其他层级的管理者，围绕着公司的理念、目标、战略不断地沟通来达成共识，带领员工一起努力。 公司员工要强调修养，包括知识、行为、工作方式、工作方法方面的修养，然后通过实际行动来升华企业文化的内涵。,高层管理者对企业文化的倡导,实 践,企业文化的建设、培育是自上而下的推进又自下而上的趋同。要形成一种文化的强势，一个重要的因素是公司的领导者锲而不舍地进行推进，有一大批与公司价值观高度认同的充满激情的人，有一个参与变革并充分理解领导意图和期望的团队。,高层管理者对企业文化的倡导,实 践,通过对引进管理持之以恒的消化、吸收，伴随着文化创新，持续进行管理创新，发展成具有宝钢特色的现代化
7、管理模式。 为提升核心竞争力，宝钢对产销等七个核心业务流程进行再造，实施企业系统创新（ESI）；对16项专业化管理进行系统思考，实施价值管理（EVA）；开展了六西格玛精益运营，系统提升基层五项基础管理水平。,2、企业文化通过管理、制度和流程达到固化,实 践,3、形成企业文化建设大会工作制度,每年企业文化建设大会都抓住经营管理的关节点，提出主题，形成企业文化建设的年度阶段性目标。第一次大会提出了建设创新型强势文化的理念、目标和框架。第二次大会，系统阐述了建设以强化效率、精度、价值三个理念，提升学习、沟通、响应、改进四种能力为主要内容的学习型组织。第三次大会，提出营造以人为本的企业氛围，构筑人才成
8、长的事业平台，实现公司与员工的共同发展。第四次大会提出建立“诚信宝钢”。 从内容到形式，从筹备到会后的贯彻，从公司高层的重视到与会人员的规模，从会上形成的精神到各项工作中的影响力，使企业文化建设大会形成为工作制度。,实 践,4、实行企业文化战略管理,公司发展规划是实现公司目标的战略举措。企业文化规划作为公司的重要子规划纳入战略管理。,通过对企业文化规划的制定，确定文化中短期发展目标和重点，并实施推进，使企业文化成为重要的实践。,实 践,5、建立长效机制工作文化,根据公司的现实状况和未来发展的要求，吸收目标管理、系统管理等现代管理基本要素，建立长效机制工作文化。 思想政治工作长效机制就是成功将日
9、常党群工作提炼成制约机制、激励机制、用户满意工程机制等八类机制，建立长效机制的工作文化，达到服从、服务于公司生产经营总目标的目的。,实 践,6、持续推进学习型组织的创建,建立公司学习型组织的标准： 设计、策划公司“理念与能力”交流互动平台； 建立员工在线学习教育模块，推进知识管理； 提炼公司创建学习型组织的成功经验。,实 践,在系统创新、精益运营和价值管理的基础上，丰富学习型组织内涵：强调效率、精度、价值理念，提升学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力。,7、建立员工综合发展目标体系,建立员工综合发展目标体系。不断满足员工需求，实现员工全面发展，提高员工的能力素质、思想道德素质、科学文化素质和
10、健康素质，使全体员工能够共同参与企业发展的机会，共同提高发展的能力，共同促进发展的水平，共同分享发展的成果。 实施员工综合发展目标体系。一是确定员工综合发展目标每年的指标值；二是全面进行员工综合发展目标管理；三是把员工综合发展目标落实到岗位，并在关键岗位上产生绩效。,实 践,8、构建诚信管理体系,设计、策划并完成员工诚信在线记录； 公司形成诚信管理的评估方法，两级厂部完成诚信管理推进细则； 公司抓典型调查、典型培育与典型示范，营造诚信宝钢氛围。,实 践,9、倡导团队协作工作文化,为加强公司快速响应能力，实现公司管理无边界，在优化业务流程的同时，大力倡导跨部门团队协作，以“文化”融合“管理间隙”
11、。 公司已连续两年表彰在跨部门协作中表现优异的团队，并将他们的成功经验视为公司的知识财富，在广泛传播形成良好氛围的同时，实现知识共享。,实 践,10、实施以企业文化为核心价值的品牌战略,实 践,公司以为股东、用户、员工、社会和供应商创造价值，实现共同发展为核心价值，实施差异化品牌战略和管理，打造世界钢铁业顶级品牌，成为一个备受社会尊重的企业。 以企业文化为核心价值的品牌，赋予了宝钢品牌本身旺盛的生命力和创新能力。通过持续不断的努力，公司的知名度、美誉度、忠诚度不断提升。,四、方 向,随着宝钢新一轮战略目标的实现，企业文化在整合与输出中提高发展； 随着学习型组织的深化，不断赋予新的内涵和追求； 随着宝钢加快国际化进程，实现与跨国公司相匹配的企业文化和知名品牌； 为不断提升公司核心竞争力，与时俱进发展宝钢企业文化。,方 向,充满激情， 再创辉煌， 成就未来！,谢 谢!,