《【工作总结】物流运营部工作总结【三篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】物流运营部工作总结【三篇】.docx（11页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 物流运营部工作总结【三篇】 特征码 VVVTkgfbyuUmpQLYcJQa 篇一 时光飞逝，进入公司工作*年了。原来业务不太熟悉，但 经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分 讲： 第一部分：自我介绍 我是公司的仓库保管员：我是*年进入公司工作的，作为 一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。 我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发 展。 第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安 第 2 页 排，做到有条不紊,就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影 响。 2：合理的休息 在出口装
2、箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像 卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时 不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一会 儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息， 不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受 影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高， 我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求， 这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作 业效率也会有所提高的。 第三部分：货物的管理 做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清 第 3 页 理工作，把好库存
3、数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有 效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距” ， C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货 物应多盘点这样减少库存差异 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入库作业 2：部品的出库作业 第 4 页 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点 数，特别是*产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多 箱为空箱(入库时在工厂被
4、盗)所以一定要小心仔细。入库堆放 整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于 “先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要 坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱 单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱 放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单” 上的对一下，是否一致。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一 货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进 先出”销帐，并记录余数。 第 5 页 第四部分：设备的管理和卫生工作 一：设备管理 仓库现有设备： 仓储设备是省
5、力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养， 清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修， 还要安全用电。 二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清 洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作 环境下工作。 第五部分：自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题， 把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 第 6 页 这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识 和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管， 装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有 要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的
6、了国际货代资格证 后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。 篇二 20xx 年，xx 物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支 持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断 提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场 动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩 效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策 群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收 获，超额完成了上班年度的目标任务。现将 20XX 年度工作总结 以及工作打算报告如下： 一、主要业绩指标完成情况 一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工 作作
7、风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确 保利润最大化，实现收入 1214535、28 元，同比增长 第 7 页 50、99%，完成总进度的 51、68%，实现利润 2、1 万元，完成 利润目标的 52、5%;圆满完成了 xx 公司下达的收入利润指标， 实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 二、主要工作开展情况 1、稳步发展现营业务 xx 项目完成收入 432076、9 元，占总收入的 35、58%。目 前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极 拓展相应市场，目前分公司已和昭通市 xx 公司 xx 物流中心就 xx 至 xxxx 配送项目达成初步意向性协议。目前
8、已完成线路勘 测，xx 零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、改变营销策略 xx 收入 777837、38 元，占总收入的 64、04%;xx 营业部收 入 2896 元;xx 营业部收入 1725 元。度，物流营运中心认真执 行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大 客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部 员工利用自己的信息源开发客户， “三管齐下”的营销策略。目 前，由公司领导带领并成功攻克的有 xx、xx、xx、xx、xx 等大 第 8 页 客户。由公司内部员工发展的有 xx、xx 等客户。认真执行公司 领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司
9、的发展 更上一个新的台阶。 3、积极发展新型物流业务 公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发 展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场 等，目前已和 xx 钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希 望得到 xx 公司在业务上指导。 4、国际物流业务发展 公司领导经过多方努力在 xx 地区寻找发展到国外的的客户。 目前公司领导正研讨，通过 xx 地理优势(接壤 x，x，x)，发展 省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅 xx 对 外贸易。 三、下一步工作打算 认真贯彻 xx 公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路， 从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员
10、和设备，节约成 第 9 页 本，积极营销。 针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点 思考： 1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩 大效益。 2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道 德，提倡“服务优质化、严惩不良化” 。 3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代 物流项目，发展目标客户。 4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略， 开拓市场、勇闯高峰 篇三 回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力 做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结 如下： 第 10 页 一、20xx 年工作小结 我所在的部门是物流部
11、，首先在 20XX 年这个及其不平凡的 一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的 圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感 到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的 专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专 业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也 进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手 问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很 有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的 不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各 种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，
12、 这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。 二、20xx 年的工作计划 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平， 适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻 坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接， 在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识， 第 11 页 提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。XX 年 7 月、12 月都 有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的 福利。 2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位 职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样 也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样 也有助于公司的发展。 3.希望 20xx 年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考 核制度。