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1、第 1 页 生产部工作小结 特征码 QypCKyXVxjlISYGJXEXp 我们*生物技术有限公司，在以董事长*先生为首的公 司董事会的领导下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下， 取得了骄人的业绩。下面我将 200*年度生产部上半年的工作总 结向公司领导和同事们会汇报如下： 1、 以人为本，实施管理标准化、科学化 我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知 “人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有 工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数 员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理， 因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制
2、度， 我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制 度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标 准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。 同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管 理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务 的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为 第 2 页 了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性 化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。 2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生 产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的 会议交流工作经验和沟通思想，取得了很
3、好的效果，增强团队 精神： 我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开， 我们 24 小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利 于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员 工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了 团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试 我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统 一了。 3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各 工序作业指导书以及操作规程。 生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生 思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于 受各思潮的影响，普遍存在
4、着组织观念淡薄，不能严格要求自 己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了 生产部管理制度 、 生产部员工违纪处罚条例等规章制度， 第 3 页 并组织员工学习，增强员工的组织观念。 针对员工相对的动手能力差这一情况，我们组织技术骨干 编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程， 组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。 4、 加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的 各项任务： 上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制 度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加 强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的， 坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员 工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很 大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我 们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对 我们工作的支持！ 5、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动 效率和设备利用率。