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1、第 1 页 砖厂 2005 年工作总结 21 特征码 nBTdcKpfPRmqrjrcJvfV 回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与兄弟单位 的积极配合与大力支持下，坚持以安全生产为前提，以经济效 益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制 度，注重安全教育和培训，在作好内部业务的同时，努力提高 市场占有率。同时强化内部管理，降低成本，提升企业的经营 能力和竞争力。为了总结提高，现将 2005 年的工作总结汇报如 下： 一、 2005 年各项经济指标完成情况 类型 标准砖 24 空心砖 步道砖 19 空心砖 路边石 产量 （万块） 第 2 页 1757.1 0 5 0 0
2、.4 产值 （万元） 404.1 0 2.4 0 4.9 销售数量（万块） 1296 0.6 5.5 0.8 0.6 对外销售数量（万块） 776.5 第 3 页 0.0.6 0.03 0.02 0 对内销售数量（万块） 519.5 0.54 5.47 0.78 0.6 平均售价（元/块） 0.23 1.8 0.48 1.51 12.18 对外销售收入（万元） 174.6 0.1 第 4 页 0 0 0 对内销售收入（万元） 117.1 1 2.6 1.2 7.5 总销售收入（万元） 291.7 1.1 2.6 1.2 7.3 总销售成本（万元） 220.5 0.9 1.6 第 5 页 0.9
3、 4.2 利润（万元） 25 110 月份产量为标准砖 1757.1 万块，步道砖 5 万块，路边石 0.4 万块。总产值 411.6 万元。110 月份龙大砖厂销售量为标 准砖 1296 万块，平均售价 0.23 元/块，实现销售收入 391.7 万 元；24 空心砖 0.6 万块，平均售价 1.8 元/块，实现销售收入 1.2 万元；步道砖 5.5 万块，平均售价 0.48 元/块，实现销售收入 2.6 万元；19 空心砖 0.8 万块，平均售价 1.51 元/块，实现销 售收入 1.3 万元；路边石 0.6 万块，平均售价 12.18 元/块，实 现销售收入 7.5 万元。销售收入合计
4、304.25 万元，其中对内销 售收入 174.7 万元，对外销售收入 129.5 万元，销售成本 228.12 万元，利润：25 万元。 第 6 页 二、安全工作情况 安全工作，重中之重， 2005 年我们仍然把安全工作放在工作 的首位，做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。 1、安全会议，为了抓好安全工作，首先的从员工的安全意识抓 起，对他们进行强化安全教育，让他们从根本上认识到安全的 重要性，为此，全厂性的安全会议我们每星期召开一次，另外 各班组在每天上班前，都组织班组人员召开班前会，总结昨天， 开始今天，大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的 员工每次都有针对性的进行教育，使之充分
5、认识到安全工作的 重要意义，在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好人身安全。 2005 年我们共召开全厂性的安全会议 43 次，通过各种会议， 我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同 书，并且每位员工都写下保证书，由家属和工厂双方监督，做 到安全工作双保险。 2、安全学习，安全工作做的好坏，安全知识掌握的是否牢固， 这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸、网 页、新闻等的相关连的安全报道，相继对员工进行各方面的安 全教育，内容包括：规章制度、操作安全、机械防护、安全用 电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面，另外还组织 第 7 页 员工收看安全警示报道，并写出心得体
6、会，对于写的好的篇章 上宣传栏进行表扬，举行安全演讲比赛，对优秀人员进行物质 奖励，以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径，使员 工学到了安全方面的知识，认识了安全事故的可怕性，巩固职 工在生产中的安全意识。2005 年度我们共组织安全学习 40 次， 安全考试 38 次，观看警示报道 11 次，教育效果达到预期目标。 3、安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序，通过检 查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞，为以后的工作开 展提供必要的依据。2005 年度我们共组织安全检查 37 次，发 现及整改隐患 56 处，安全发款 430 元，通过安全检查我们 们及时作好了防护工作，并及时修
7、改安全管理体系，从主要领 导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主 要领导承担损失的 10，直接领导承担损失的 20，班组承担 损失的 20，责任人承担损失的 50，并且班组年终不得评为 先进班组，个人不得评为先进个人，通过以上措施，我们严格 控制了安全工作。 第 8 页 三、节约挖潜，废旧利用 1、对沈阳的机械设备进行改造，原来沈阳的每个模箱的价格为 2 万元，并且模箱的铁板厚度比较薄，不耐用，通常只能用 70 多天，由于路途遥远，联系厂家维修及不方便，并且配货还需 要一定的费用和人力，这不符合公司的低成本高效率运作的目 标，所以我们联系安丘的一家机械制造厂花费 1.2 万元定做一 套模箱，经实际生产检验，此套模箱符合生产要求，为此节约 开资 0.8 万元，按每个车间每年用 4 个模箱计算，两个车间每 年用 8 个模箱，每年可节约开资 6.4 万元。