【工作总结】电气工程师个人总结三篇.docx

《【工作总结】电气工程师个人总结三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】电气工程师个人总结三篇.docx（16页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 电气工程师个人总结三篇 特征码 qiAKisnDUXXZlQoBtcHN 篇一： 时光飞逝，转眼间到公司已经快半年，感受甚多，收获甚 多。进入 XXX 电气公司，成为一名电气工程师，对我来说是一 个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能 力的机会。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大 力支持、关心与帮助，使我能够很快地适应的公司的管理制度， 努力做好本职工作。进入公司以来，我认真了解了公司的发展 概况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司工艺流程。同时， 更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受 益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下： 一、扎实工

2、作 在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组整 整三个月。我们进入箱变从车间开始，可以说车间是我们对箱 变公司的第一印象。不得不说，车间工人给我树立了良好的形 第 2 页 象，使我受益匪浅。 十月份，我进入技术工艺办公室实习，我深刻感受到同事 们兢兢业业、力求完美的精神。进入技术部办公室开始，我就 知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水， 自己就要有一桶水” 。因为我知道要想成为一名合格的技术员不 是一件容易的事，作为一名技术员不仅仅要能处理客户提出的 要求，更重要的是要能解决现场出现的问题，对现场的机器设 备运行情况要做到心中有数。 二、努力学习、不断进步 在工作中，认

3、真学习，不断提高自己，并且利用其他时间， 学习更高新的知识。从最简单的制造规范画起，到画完整的一 套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室同事的答 疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了很多东西，又给了我很 多感悟。对于我初次设计的图纸，同事们不仅细心帮我审核还 耐心的给我讲解，非常感谢同事们的帮助，也对在我们公司这 样的文化氛围中更好的工作有了充足的信心。 三、缺点与不足 第 3 页 由于我参加工作不久，因此在很多方面技术和经验都不足， 遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作 中，要敢于解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经 验丰富的技术员，老工人学习；另外，及时组织

4、经验教训，把 存在的疑惑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧时间解决处理， 做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够更快的解决处理好。 认真学习箱变知识，使自己在今后的工作中，能够更好的完成 领导布置的工作和任务，使自己更快的成熟起来。 四、自我评价 虽然我参加生产劳动和技术学习的时间只有半年，但在思 想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了知识，又 提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工 作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。 总结半年来的工作，既有成绩又有不足。在今后的工作中， 只有不断的认真总结，发现不足，努力改正，才能得到更快的 进步，才能更好为公司服务，实现人

5、生价值。 篇二： 第 4 页 回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协 助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度 要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工 作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现 将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝贵意见及 建议。 一上半年完成的主要工作 1完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计 院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。 2与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排 列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、 变电所出图。 3配合电力安装公司皮革馆高低

6、压设备安装完成工作。 4配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷 设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量 敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。 第 5 页 5完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量 情况。 二下半年完成的主要工作 1配合总包监理消防等有关验收单位对皮革城达到合 格工程，并且把电气设备移交给运营部。 2做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地 方及时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同 时配合土建水暖工程师的工作。 3精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到 11 月 21 日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。

7、 三存在的不足及改进措施 1沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程 中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错 误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做 到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。 第 6 页 2专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的， 这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他 专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求 自己，注重自身发展和进步，做到谨小慎微。 3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作 中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当 遇到问题时能做到有条不紊的处理。

8、 四明年的工作展望 明年会是更忙碌的一年，精品商务楼工程从 3 月份开工到 封顶施工阶段，万力木雕文化广场工程 9 月 30 开工，接下来的 工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完 成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更 大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司创造更大的效 益，在明年更好地完成工作。 篇三： 本人于今年 3 月应聘沈阳 XX 工程有限公司负责工程电气管 第 7 页 理工作，回首 20XX 年在我负责工程电气管理的这一段时期里， 因公司工程项目分散，我又是新聘到公司的，许多事情需要对 接协调，所以一开始工作压力比较大，但在公司各部门大力支 持和

9、公司领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年 度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经验，进行严格 管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协 调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验和 教训、努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努 力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电 气配套工程。现对本人 20XX 年的实际工作客观的做一次总结。 一、南科大厦 A 座工程： 本工程是去年底开始施工，由于去年工程施工工期紧、工 作量大、设计变化多，部分又是先施工后出图的实际情况，项 目上有些问题在今年的施工过程中体现。先期是刘贺男经理主 抓管理工作，

10、后来由于刘贺男经理有事请假，我开始接手南科 大厦 A 座工程的管理工作，在我主抓管理工作期间，积极组织 配合监理及施工单位，对电气施工图纸进行了一到两次图纸会 审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位 有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设 计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责 第 8 页 人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；我积 极出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另 一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施 工方案，避免工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调 就南科大厦施工施工范围进行协商确认。

11、针对甲方要求，重新 作出南科大厦 A 座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、 专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图 和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员定岗定 责。要求人员明确工作自己工作职责，范围，工作流程。 按照现场临电规范要求万明辉能够坚持巡查现场，记录每 日施工现场临电巡检记录，周巡检记录，停电记录，每月进行 设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录，做绝缘电阻测 试记录、漏电保护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电 技术交底、安全技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、维 修记录励志网 http:/wWw.qqZf.cN/、停电记录项目部资料能 够分类

12、整理。根据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的 整改及调整，恢复完善现场临水临电工作。对问题设备及线路 进行全面检查和恢复。对各个设备重新检查接线及接地，按照 规范要求施工，原有设备接线，接地全部更改重做。增加一级 柜的警示标志、供电平面图、系统图，二级箱的回路标志和系 统图。 第 9 页 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。 从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理，按照公司提出的 要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协 同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检。就去年遗留材 料进行盘点，并与统计部门任工完成对接。建立项目部新的材 料台账。库房管理上项目部自行建

13、立了材料电子台账，目的就 是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电 气材料台账，水暖材料台账，工具台账，临水材料台账，临电 材料台账”组成。并且每月清点库存，做到帐物相符。 项目工期紧，施工单位人员及技术力量不足，时间紧，工 作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢，人员配备不足，工 期拖延施工质量差问题，同分包负责人协商，增加大工数量及 严格要求施工质量，落实各项施工方案，加班加点，并且积极 协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对主 体工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水专业相互配合，逐 渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可，同时也得 到了质检站的认可。对于分

14、包班组管理上，能够做到，提料通 知项目部，请项目部进行监管；现场施工后能够通知项目部对 施工质量进行自检自查；施工人员能够遵守公司级项目提出的 规章制度； 第 10 页 安全管理：南科 A 项目部设立安全员，负责施工安全监护。 同时建立了安全生产管理制度；实行安全例会，每日安全技术 交底记录等管理措施。 由于和甲方的大合同没有签订，甲方对于现场所发生的签 证不给签字，我要求项目部每日对所发生的应签证的工作，按 照实际情况打出签证单，等待甲方给予确认。 在南科 A 座项目部工作这段日子里，较好的完成了公司及 工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有出现过安全、 质量重大事故，工作有序开展。 二

15、、一三四学校工程： 在我接管一三四学校工程后，经过了在现场蹲点检查，对 现场和二包的工作有了一个大致的了解，对于甲方材料不到位 问题，给甲方发了工程联系单，将现场急需解决的问题上报给 甲方，确定材料进场的确切时间，以免影响生产。针对甲方说 分包有些灯、插座小线的线头留的有些长，我也和工人进行了 沟通，保证以后不会再有同类现象出现。在甲方要求工程增加 施工项目和更改施工范围时，我给甲方做出签证单，并且积极 第 11 页 的去和甲方沟通联系，但是甲方就是不给签单，没有办法我才 上报周总。在工程结束时，我按照各个工序，做出工程交接单， 甲方也不给签。 三、大江户工程： 重新作出大江户工程的施工组织设

16、计、临时用电施工方案、 专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图 和临时用电平面图。 在大江户项目和凯利电气公司的工程师，针对浑南四小和 大江户项目所发生的问题做了沟通，确定了具体的解决方案。 同浑南四小的设计院的王工，就浑南四小体育馆和图书室的施 工难度问题，进行了协商，并签字确定施工方案。 就大江户的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用， 接地不合格及乱接问题，进行现场检查，同蔡经理沟通，让临 电工人进行整改。 针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放；在施 工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的意见，同蔡 经理沟通协商，进行整改。 第 12 页 四、碧桂园工程：

17、 应甲方的要求，作出碧桂园工程的施工组织设计及地下人 防工程的技术交底。 碧桂园由于甲方规划原因，变压器距离我方施工现场较远； 从变压器到一级柜的大线要经过其他工地，而其他工地也正在 建设施工，致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线 缆多次被破坏断裂。由于施工现场不固定，线缆走向也无法固 定，且经常拆挪，所以现场比较混乱。我和祝刚经理协商，提 出解决方案。 针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进 行检查，和分包工人进行协调进行整改。并且拍出照片进行存 档。 原来照明回路是两个回路，临近工地现场施工，都是按照 一个回路走线，我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他 现场的方案，

18、节省材料，节省人工。 五、万融及砂场工程： 第 13 页 我在接手万融项目以后，能够积极的和甲方沟通协调，完 善施工方案，同公司各个部门进行很好的沟通，催促材料的进 场，和现场施工人员的到位，并且严格要求施工质量。同刘福 兴一起，重新排查按项整理，把前几任项目经理遗留下来没有 办理的签证，在最短的时间内把所有该做出的签证全部签完。 并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。同李同春一起 把所有的该签的签证全部核对，做到了没有落项，尽量做到多 签材料和人工。 在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程结束以后，积极的 去和李同春沟通，画出完工图纸，以免耽误工程结算。并且在 工程年末收尾时和甲方工程师刘方

19、联系和协商，把各个项目的 工作进度做了交接，并且签字确认。 六、在工程的管理工作中，我的几点体会，现简单择要如 下； 1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避免工程管理工作 的“先天失调” 。对分包队伍的选择包括：人员特别是项目经理、 垫资能力、机械设备、管理水平、应对组织能力等方面的考核； 综合概括为对其履行合同能力的考核； 第 14 页 2、在材料管理方面要加强仓库保管员的学习，提高素质， 对本项目的保管工作要做到心中有数，建立项目部的材料台账， 按时清点库存，减少材料的积压，降低管理成本。 3、在安全管理方面，各个项目的项目经理要狠抓现场管理， 经常的召开项目部人员的安全管理会议，建立每日

20、安全管理制 度，把安全管理工作逐级落实下去，减少安全事故的发生。 4、在人员管理方面要对项目的工人进行全面的了解及考核， 工作不行的要马上进行清理，绝不姑息。 5、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范” 的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中 有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对 自己从事行业相近知识的学习； 6、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要 做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手 段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合， 以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足” ； 第 15 页 7、

21、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源（包括 合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向 专家请教等等） ； 8、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要 提高工作的成效性； 七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总 结几点： 1、自身的业务水平和专业水准有待提高； 2、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的 学习有待加强； 3、自身发现问题的能力有待提高。 八、在明年的工作中拟采取以下措施： 1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书 籍和相关规范； 第 16 页 2、严格按照施工合同和公司领导的意志进行控制性工作， 尽最大努力加强对工程质量的控制； 3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力， 使自己的工作能力得到最大限度的提高。 4、在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务 部门多沟通，保证信息的流畅性。 20XX 年已过去，总结过去，展望未来，20XX 年将是一个工 作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新 机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地 建好工程，是作为工程师该思考的课题。在以后的工作中，我 将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断 学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多 的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。