【工作总结】建筑公司20XX年度工作总结范文[1].docx

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1、第 1 页 建筑公司 20XX 年度工作总结范文1 特征码 pHmbcakKssRvVQyLAjJH XX 年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥 梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)， 按照公司的总体部署，成立了“第三分公司” 。今年是分公司成 立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公 司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展 各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以 及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营情况 XX 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持 下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成

2、公司下达的各 项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分 公司共完成产值 1500 余万元，新文秘范文-增合同额 13.5 万元， 为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一)成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的 使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工 程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因 此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下 第 2 页 大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是 不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一， 主要抓了以下几个环节： 1.材

3、料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。 项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先 从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择， 到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的 经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。 分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分 明，做到“谁提料，谁负责” 。加强材料现场使用的管理力度， 降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 2.加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是 减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案， 合理调配有限资源，减少

4、施工浪费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局 部地下室为箱型)，在0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁。 设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形 基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施 工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。 为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了 第 3 页 协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模 板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室 进度的影响，提前了 1 个月左右的时间。 3. 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方 案进行经济

5、、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用 能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4 种：全部使用木模;柱使用定型组合钢模板，梁使用木模; 使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;全部采用普 通小钢模。对以上 4 种方案进行经济、质量对比分析结果为： 第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于 本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小， 不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要 求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值， 此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最

6、好。定型组 合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但 定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或 汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但 需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。 第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木 第 4 页 模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较 好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小 钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好， 但不能满足质量要求，不予采用。 4.因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、

7、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够 减少一定的项目成本支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊 区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价 钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高 的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工 程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在 交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有 的硬件设施：a 施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般 都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自 来水外，其它工程 程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低 第

8、 5 页 而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。 b 冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气 管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设 立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工 程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖 气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性 投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 (二) 安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要 求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一 系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工 人员加强安全教育，重点

9、灌输搞好安全工作的重要性，使所有 管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事 情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保 证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管 理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原 则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥， 杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切 实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证 了工程项目的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将 确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临 第 6 页 边防护是安全管理的重点，为此

10、，我们从以下几个方面加强了 管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全 教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强 安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分 公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备 的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产 目标的要求。 (三) 分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明; 提高工作效率;鼓励全体员工为企

11、业的发展献计献策当好企业创 业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和 信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织 机构及一系列规章制度。 1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室” ，包括工程管理部、经 营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责 如下： 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、 电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 第 7 页 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同 分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采 购和发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、

12、 现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、 接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。 2、 各项规章制度 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度， 实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开 展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制 度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料 采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后 勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度 等。 二、经验教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过 于侧

13、重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考 虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它 普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层 第 8 页 高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高 的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积 极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而 要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁， 四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮 乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将 e 区放弃， 定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是 否

14、是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报 价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其 它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多， 能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。 这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。 (二)分包队伍管理 在分包队 伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期 准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另 外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详 第 9 页 细，给今后相关的工作带来了麻烦。 e 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然 项目对四川队已完的工

15、程量进行了详细的核算，并由 3 方进行 了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合 同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行 的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 (三)预算、核算工作 预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决 策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗 物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核 算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中 我们才能占主动地位。 (四)外聘人员的管理 分公司现有人员 16 人，其中外聘人员 8 人占 50%。能否充 分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们

16、人 尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。 首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别 同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公 司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的 工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想 法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽 第 10 页 可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次， 为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度： 员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、 补救措施得当挽回损失.等

17、等，分公司均会进行相应的奖励。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需 要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年 终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后 应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金 与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。 三、职工思想教育和精神文明建设情况 自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成 重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。 坚持“以人为本” ，营造人才强企的文化氛围。 XX 年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能 力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，

18、把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重 用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功 夫。 我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关 心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培 养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下 大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长 第 11 页 环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特 点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以 留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 四、XX 年工作计划，经营管理思路及内部建设规划 XX 年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将

19、进一步把经 营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管 理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高 经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年 积累的经验和教训，XX 年我们将重点做好如下几个方面的工作： (一) 人才建设 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、 留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。 企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才 管理体制和模式的竞争。因此，XX 年我们要着力于创建良性的 软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个 和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 1、加快人才培养，

20、要加快高新人才的引进、培养和使用。 以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线 挂职锻炼。 2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的 一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成 第 12 页 为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重 于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人 才要“加荷” ，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作， 使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通 过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和 谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年

21、 人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导 的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、 交 朋友” ，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理 队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人 才梯次。 4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范 化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作 的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩 效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。 5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立 第 13 页 一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工 学习身边的先进典型，掀起比

22、、学、赶、帮、超的竞争高潮。 在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜， 激发他们昂扬向上。 (二)经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩， 鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得 被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、 合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但 要有经济效益，更要有社会效益。 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自 身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真 分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力 雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时 转

23、换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提 速，加快发展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工 明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是 投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作 的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极 性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营， 靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。 第 14 页 坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务， 强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展 和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋

24、 友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大 市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势 和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、 外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩 大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽 任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高 企业经济效益。 (三) 项目管理创新，实施精细核算 一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责 任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、 技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到 每个岗位上，以此

25、来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃 原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发 生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立 成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目 整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、 低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识， 第 15 页 深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好 务，当好参谋和助手。 要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积 极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和 内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中 创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步 提高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制， 抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的 质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场 的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意 后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程 项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结 算困难。