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1、第 1 页 电力安全生产总结怎么写1 特征码 wdNjwfQIVXzXBbVgXPxE 安全生产关键在作风，着力点在基层，危险点就在生产现场。 要强化安全生产“始于现场、终于现场”意识，眼睛盯住现场， 功夫下在一线。安全生产从国家电网公司直至基层供电所都十 分重视，这对控制和减少各种事故发生起到了举足轻重的作用。 现在有一种倾向，一般大型施工的安全措施、技术措施、组织 措施都能够到位，现场习惯性违章相对来说很少。但作为小型 施工，往往重视程度不够，根据事故案例分析，事故发生频率 比较高的还是在小型施工中，这是“抓大放小的”弊病，特别 要引进各级领导和施工人员的高度重视。 这就应验了一句俗话：“
2、阴沟的翻船” ，这就要求我们正视 小型施工现场，对小型施工工作也必须在计划之列，不草率从 事，不仓促上马。因此，这就要求要摆正大现场与小现场的关 系，不能“抓大放小的”必须齐抓共管，一样对待。 所谓小型施工，即为供电企业施工中的一些小型工程，由 于工程量小、施工难度不大、人员结构简单。针对历次安全检 查及日常管理中反映出来的问题主要有： (1)对小型作业现场的人身安全没有引起足够的重视，安全 第 2 页 意识淡薄，工作作风涣散，麻痹大意，客观上增大了工作的随 意性。 (2)对小型现场准备工作不充分，各种措施简化，不能按正 常程序进行，随机应变，形式上的口头宣读工作票，不带领工 作人员到现场交待
3、安全措施，对安全措施的交待或接受不清楚， 草率行为。 (3)对小型现场工作中的习惯性违章履禁不止，对安全管理 措施的执行不到位，流于形式、技术管理措施执行不认真，得 过且过;怕麻烦、图省事，过分轻视小现场。 (4)小型施工项目点多面广，有的工程公司甚至同时承建 10 余个小项目，安全管理力量不足。管理机制僵化，不能适应 市场多变的状况和小型工程的特点。管理方法和手段陈旧，不 能与之配套，规章制度也不能及时出新。 (5)小型工程安全经费严重缺乏。其原因：一是小型工程量 少利薄，施工单位获益很少，举步维艰;二是对安全重要性认识 不足，不能正确处理安全与效益的关系，施工单位经费不足， 安全物资匮乏，
4、必然导致施工现场安全设施不足，安全隐患迭 出。 (6)小型施工技术管理存在漏洞，技术措施的编审交底、安 全工作票(操作票)的执行以及如何明确相关的责任制，都不同 程度地存在问题。 剖析当前小型施工安全生产管理存在的一系列问题，其根 第 3 页 本原因是必须着力解决和提高人员安全思想意识，要从公司系 统上下，各级安全生产第一责任人、班组长、安全员、工作负 责人、工作班成员等人的结构来逐一解剖，帮助他们找出根结。 对症下药，采取行之有效的措施予以防范。在系统基层单位(特 别是农电队伍)我们的有些基层负责人以及供电所所长不注意小 节，平时又疏于对安全生产规程、规定的研读，现场监督缺乏 针对性和敏感性
5、，对一些小型现场在安全管理上存在的漏洞、 安全隐患、违章现象熟视无睹，视而不见或见而不警，思想上 有轻视小型施工现场的想法，有时自己到现场巡视和检查工作 也不能做好表率。甚至还会为某些违章行为解释辩护，其消极 影响可想而知。 在日常工作中，有些基层班组长、专职、工作负责人在小 型施工安全生产上安全意识不强，怕麻烦，图省事，很多工作 是凭经验，凭主观意识去办事。小型现场工作中，遇到习惯性 违章，有一种怕得罪人的老好人思想，总认为低头不见抬头见 的人。有些甚至忽视、漠视最基本上规程制度的执行。更为严 重的是存在违章指挥、违章作业。对此，说轻点是缺乏必要的 安全意识，说重了就是没有起码的责任心和职业
6、素质。最后来 说说我们的一线员工队伍、对小型施工根本不当回事，存在安 全责任不强，平时学习规程和事故通报是左耳进，右耳出，实 际工作中，规程制度措施形同虚设，根本不按照施工程序来实 施，凭经验主义，甚至认为各种规程、规定，各项安全技术措 第 4 页 施对小型施工来说都是多此一举;总认为“小河沟里难翻船，不 必事事讲安全”不能做到关心施工安全，相互监督规程实施的 作用;存在做一天和尚撞一天钟的思想，根本谈不上什么责任心， 其安全意识和业务技能普通低下。对于各种违章现象习以为常、 不以为然，不知道“常在河边站，迟早要湿鞋”的道理。长此 以往，久而久之，有朝一日，大祸临头，将悔之晚矣。我们的 安全督查队伍存在老好人主义的现象，总认为小型施工不会出 什么大事，对小型施工现场不能做到也难以做到百分之百的督 查到位，对现场发现的一些违章现象，未动真格进行处理。 综上分析要想抓好小型施工的安全，筑牢安全生产的第一 道防 防线，正确引导我们的员工爱岗敬业、忠诚守责、乐于奉献的 精神，只有员工的安全思想意识真正得到提高，安全生产管理 以及小型施工现场的安全才能真正得到保证。