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1、鸿邦科技工业园区工程施工组织设计鸿邦科技工业厂区工程项目1厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼施 工 组 织 设 计第一章 编制依据1.1工程招标文件深圳市翠涛电子科技有限公司2007年3月11日发布的鸿邦科技工业厂区工程施工招标文件；深圳市翠涛电子科技有限公司提供的鸿邦科技工业厂区工程施工图纸，即深圳市艺恒建筑设计有限公司设计的鸿邦科技工业厂区1厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼全套施工图纸；1.2 施工规范、规程和标准建筑工程施工测量规程 DBJ01-21-95岩土工程勘察规范 GB50021-2001地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑地基处理技
2、术规范 JGJ79-2002钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 GB13013-91钢筋混凝土用带肋钢筋 GB1499-1998钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95-2003商品混凝土质量管理规程 DBJ01-6-90砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2000屋
3、面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-97建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-99建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建设工程监理规范 GB50319-2000建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范 GB/T5
4、0328-2001建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-2003建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-92建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002建筑钢结构焊接规程 JGJ81-20021.3 国家及地方相关法律、法规中华人民共和国合同法 1999年15号主席令中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法 2
5、002年70号主席令中华人民共和国职业病防治法 （2002.5.1施行）2001年60号主席令中华人民共和国防震减灾法 中华人民共和国环境噪声污染防治法 （1997.3.1施行）77号国家主席令建设工程质量管理条例 2000年279号国务院令建设工程勘察设计管理条例建设工程安全生产管理条例 （2004.2.1施行）2003年393号国务院令关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知建质200382号房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证取样和送检的规定 建建200211号令1.4 其他我公司类似工程施工经验、管理能力。我公司拥有的大型机械设备及技术力量。体系文
6、件：GB/T 190012000 质量管理体系标准；GB/T 14001-1996 环境管理体系；GB/T 280012001 职业健康安全管理体系；我公司编制的质量手册和程序文件。本施工组织设计作为主导施工的依据，编制过程结合了我公司施工经验和技术装备能力，对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等尽可能充分考虑 ，突出科学性及可行性。第二章 工程概况2.1 总体概况工程名称:鸿邦科技工业园区工程(1厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼)建设地点:深圳
7、市龙岗区宝龙工业区鸿邦科技工业厂区建设单位:深圳市翠涛电子科技有限公司设计单位:深圳市艺恒建筑设计有限公司承包方式:施工总承包招标范围包括:1、招标图纸内的土建工程； 2、设计图纸范围内的给排水、室内水电安装工程；3、设计图纸范围内的消防工程；4、设计图纸范围内的防水、外墙、屋面、门窗工程；5、设计图纸范围内的弱电预埋管工程；6、六栋建筑物的桩基工程；7、不包含电梯设备及安装、发电机、变压器、电视、对讲、玻璃幕墙、宽带、室外园林绿化等；8、招标工期:300个日历天； 9、质量要求:合格；10、安全文明施工:深圳市文明安全施工样板工地。2.2 建筑、结构、安装工程设计概况本投标工程为深圳市翠涛电
8、子科技有限公司投资兴建的工业园区工程，位于深圳市宝龙工业区宝清路以西、翠宝路以北，本期工程共有1厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼六栋建筑物。2.2.1四期工程主要建筑物如下：序号工程名称层数总 高(m)建筑面积()结构特征基础备注11厂房四层23.2m13080.7现浇砼框架结构人工挖孔桩22厂房四层19.2m5972.95现浇砼框架结构人工挖孔桩33厂房四层23.7m5972.95现浇砼框架结构人工挖孔桩44厂房四层23.2m5972.95现浇砼框架结构人工挖孔桩5宿舍楼七层6313.7现浇砼框架结构人工挖孔桩6办公楼六层2819.58现浇砼框架结构人工挖孔桩7合计40132.8
9、52.2.2有关建筑、结构设计如下所示：序号工程名称1厂房2厂房、3厂房、4厂房宿舍楼办公楼1门窗白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色平板玻璃；普通镶板门、乙级钢质防火门、夹芯钢板门、钢门等白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色平板玻璃；普通夹板门和镶板门、乙级钢质防火门、夹芯钢板门、镀锌卷闸门等白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色玻璃、部分为单层热反射玻璃；普通镶板门、乙级钢质防火门、铝合金门等白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色玻璃、部分为中空玻璃；普通夹板门和镶板门、乙级钢质防火门、铝合金门等2楼地面普通水磨石楼地面 玻璃条分格；卫生间、楼梯间为陶瓷地砖、踢脚线。普通水磨石楼地面 玻璃条分格；卫生
10、间、楼梯间为陶瓷地砖、踢脚线。宿舍走廓梯间为600*600耐磨地砖踢脚线；阳台及卫生间为500*500内防滑地砖电梯厅、大堂地面为20芝麻灰花岗岩；展厅及办公室、楼梯间、会议及办公室、卫生间等为600*600抛光陶瓷地砖面 3天棚墙面白色乳胶漆二遍白色乳胶漆二遍白色乳胶漆二遍白色乳胶漆二遍4外墙面100*100白色小方砖、20宽水泥缝100*100白色小方砖、20宽水泥缝100*100白色小方砖、20宽水泥缝100*100白色小方砖、20宽水泥缝5屋面防水再生橡胶卷材冷贴 满铺 1.5mm厚再生橡胶卷材冷贴 满铺 1.5mm厚再生橡胶卷材冷贴 满铺 1.5mm厚再生橡胶卷材冷贴 满铺 1.5m
11、m厚6墙体240外墙、200外墙、100内墙，Mu7.5 加气砼砌块200外墙、100内墙， Mu7.5 加气砼砌块180外墙、180内墙、局部120内墙，Mu7.5 加气砼砌块180外墙、180内墙，Mu7.5 加气砼砌块7钢筋级、级级、级级、级级、级8砼强度C10、C15、C20、C25、C30、C35C10、C15、C20、C25、C30、C35C10、C15、C20、C25、C30、C35C10、C15、C20、C25、C30、C352.2.3 安装工程设计概况2.2.3.1本工程配电系统分为照明系统、动力系统、建筑物防雷、接地及安全措施、电话、网络及监控系统（其中，电话、网络监控系统
12、仅为预埋管线）。A、本工程负荷等级为三级负荷。 照明系统为荧光灯、金属卤化物灯、节能灯、应急照明按10%-15%设置。 走廊、楼梯间及主要出口设疏散指示照明及疏散导流标志。B、本工程防雷等级为三类，并设总等电位联结、防雷接地、电气设备的保护接地共用接地极。 C、本工程电话、网络及监控系统仅留入户穿线管。2.2.3.2本工程给排水系统分为室内外给排水系统，室内外消防给水、火灾报警系统。 A、生活给水系统由厂区加压给水管网供至屋顶水箱，再下供至各层用水点。 B、消防给水系统由市政给水管供给，与生活管合用，由厂区供给，室内消火栓用水由厂区消防加压给水管网引接。 C、生活污、废、雨水系统、室内外采用雨
13、污分流管道系统，粪便污水单独汇集经化粪池处理后均排出。 D、本招标工程督设置有消防火灾自动报警系统。2.3 工程的重点难点施工现场二面邻路，需要增加临时围护，围护后施工道路较狭窄，且由于拟建工程造型较复杂，平面尺寸较大，对于垂直运输机械、泵车、场内道路等的布置不能完全贯通，需围绕建筑物合理布局，减少二次搬运，压缩临建用房，工业园区拟建场地较平坦，分为二大块进行，同时，厂房之间的距离较大，不利于统一布置。工程平面、立面造型新颖，分格缝复杂，工程轴线、标高复杂，是工程施工中施测的难点。工程预计将经历个1个雨水季节和1个霉雨期，施工要合理安排季节施工，按雨期施工的环境要求采取必要的技术措施，确保工程
14、质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系，降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响，降低季节性施工的成本投入。2.4 水文地质情况工业园区拟建场地较平坦，分为二大块进行，土层表层土质较差，为粉质粘性土，设计采用人工挖孔桩，持力层为全风化岩，桩端进入持力层0.5米，现场勘察发现地下水位较高，其余详见勘察报告。2.5 施工有利条件本工程东靠宝清路，南向科技路，施工现场设有行车道，可容大小车辆通行，有利于工程材料及设备的运输。用地红线内场地已做好“三通一平”；施工现场必须按照有关要求做好文明施工及安全施工工作；其余场地相对较为宽阔，有利于施工。由于工业园区工程量较大，而且我公司已承建了大量的各种
15、厂房工程，对建筑施工的各种条件也较熟悉，对业主的要求、意图也较清楚。根据业主提供的情况，红线区内无地下障碍物，施工用水可从市政管网内直接引来，业主已接至厂区围墙处；施工用电315KVA的电源也已接至厂区围墙处，基本能满足本工程施工需要。根据本工程的具体特点、我公司现有条件，结合实际情况、我公司从事建筑施工十几年来的各种积累，主要施工用的劳动力及班组都相对固定,也有较好的合作关系；而主要材料的供应商，与我公司都有长期稳定的合作关系；施工用的各种机械设备也已基本俱备；至于各方面的社会关系，我公司拟派出在我公司实力强、管理能力强、社会信誉好的项目部，从而保证与政府部门、业主及其他相关机构有良好的社会
16、关系，为工程施工、验收带来方便。第三章 工程总体部署3.1 管理目标、方式、原则3.1.1 工程项目管理目标项目管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制及管理。3.1.1.1 工程质量目标业主质量要求：合格3.1.1.2 工程进度目标业主要求工期：300个日历天，我公司将通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制各专业施工进度，使工程施工总工期目标控制在290个日历天以内，六栋工程采用二段平行施工的方法进行，施工各阶段控制目标如下: 以施工难度最高、所需工期最长的1#厂房为控制目标工期：施工准备阶
17、段10天（此工作必须在正式开工前完成，不计工期）；挖桩工程及验收56天；基础工程30天；主体结构按14天/层，4层需56天； 屋面层以上结构14天；装饰装修时间62天；室外工程及配套工程40天；工程竣工验收、移交20天。以上合计290天，详见鸿邦科技工业园区施工进度计划表,能满足合同工期的要求。3.1.1.3 安全目标贯彻OHSAS18001 标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1以下。3.1.1.4 现场文明施工和环境管理目标贯彻ISO14001 标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。3.1.1.5 服务目标热情主动，协
18、调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。3.1.2 工程管理方式在本工程中，我们将总结与借鉴我们多年项目管理的成功经验，结合本工程的实际情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容:3.1.2.1 目标管理项目部在进行总承包管理过程中，对分包商及作业班组提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商及作业班组进行管理和考评。项目部提出的目标应是切实可行的，并经过分包商及作业班组确认能达到的目标。目标管理中应强调目
19、标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。3.1.2.2 跟踪管理项目部在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。项目部在施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给项目部及业主造成损失。3.1.2.3 授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个作业班组，每个分项经理，每个管理人员均有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备
20、和从事不同工作的权限，作为工程施工项目部，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在大量的施工实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据现场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各班组位的积极性，提高员工士气，保证项目部管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于项目管理的模式，我们公司及各个项目部已有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。3.1.2.4 平衡管理我们作为
21、项目部在总承包施工管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各个工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。3.1.3工程项目管理原则在我们的工程项目管理中，坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。3.1.3.1“公正”原则施工管理中，无论在选择材料、选择供应商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施
22、工过程中能顺利进行。3.1.3.2 “科学”原则对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学管理的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3.1.3.3 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言，项目部应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于项目部的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的
23、环境和条件。3.1.3.4 “控制”原则在项目部协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，项目部须配备有各种专业监督协调管理人员，对各作业班组进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。3.1.3.5 “协调”原则所谓协调就是为了达到施工项目管理的目标，要求各班组互相协作，共同努力，以及为达到施工管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象
24、，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在项目部的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。3.1.3.6分包选择本工程除桩基础工程、消防工程将进行分包施工外,其他项目全部由我项目部自己完成。3.2 项目管理的策划3.2.1项目管理组织架构我们中标后将成立鸿邦科技工业园区工程项目经理部（以下简称项目经理部），全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内,项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合、服务、施工协调、
25、移交、保修回访等各方面，全面履行合同约定的义务和权利。3.2.1.1我们拟成立的项目经理部组织架构体系如下：项目经理：郑伟忠 职 称：工程师项目副经理：钟太优 职 称：工程师技术负责人：龚森贤 职 称：工程师施工管理部唐友土（助工）技术质安部郑建佳（助工） 物资采购部 黄种坚（助工） 合约财务部宋风芹 综合管理部郑伟军（助工）桩基施工队钢筋班模板班砼班架子班泥水班 水电消防安装队机电班门窗班防水班项目经理部下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术质安部、现场综合管理部（办公室）、合约财务部、物资采购部等管理部门，共同完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制
26、、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。项目经理作为公司法人代表授权的直接择任者，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程承包管理的第一责任人。在施工中，项目经理部将组建专业施工作业班组：桩基分包、土方、钢筋、模板、砼、架子、泥水、水电消防安装、机电、门窗、防水作业等班组，同时在业主的支持下，项目经理部还将配合业主的其他独立分包商的工作，并全面协调各有关分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。各作业班组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊地开展各项工作。3.2.1.
27、2为搞好安全生产工作，我公司拟设立的安全与文明施工管理机构及人员配置如下：公司安全部项目经理项目安全主任安全员1安全员2安全员3各班组、分包商、兼职安全员、消防员3.2.2承包管理责任划分3.2.2.1 主要施工管理人员职责主要施工管理人员职责：项目经理：A作为承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；B代表承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；C审批总进度计划及修订与调整；D审批总质量保证计划；E审批总材料供应计划；F审批工程分包计划；G主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；H与业主、监理保持经常接触，了解业
28、主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；I.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。项目副经理：A对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；B主管各个土建施工班组，全面负责现场指定分包施工的协调管理；C负责总平面施工场地的协调；D配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施；E负责临时道路的维护、保养协调工作；F.负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作；G召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各班组之间的施工问题，建立合理完善的施工秩
29、序；H协助对各班组施工工程的验收工作；协助监督班组对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料；I向业主及授权代表提供设计协调意见；J.监管各专业分包商的进度，定期向项目经理提供班组表现评估意见；负责临时道路的维护、保养协调工作。项目技术负责人：A为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；B领导技术质量控制部；C审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；E统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；F策划土建、机电及其他专业的协调方案；G组织工程技术
30、资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；H按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；I.敦促质量经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作。综合管理行政经理：A建立文件管理系统，负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作；B建立文件分级传阅保密制度；C建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝；D负责项目全体员工的薪金计发工作；办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案；E负责对外事务及公关接待工作；F完成上级安排的其他任务；G代表项目经理主管人事、文秘及对外事务的日常
31、工作；起草、签转行政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发；H执行公司人事管理制度，建立员工激励机制，报项目经理批准实施；I建立完整的文件管理系统，在征得业主同意后以总承包名义在全项目执行；J协助项目经理的对外联络工作。后勤保卫：A对项目的后勤保障、安全保卫、防火防盗、交通道口管理工作全面负责；制定现场保安、消防、卫生及现场道路管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查；B负责建立办公用品定点供应网，制定办公用品采购计划，经项目批准后实施；C负责业主及自身现场办公设施的日常管理；D对全体施工人员实施上岗挂牌，负责胸牌的制作、登记、发放并组织日常检查；E同地方政府、公安、消防、工商等
32、保持密切联系，争取支持项目机电经理：A对于机电安装工程的进度、质量工作全面负责；B负责协调现场生产过程的土建与专业交叉作业事宜；C样板层施工时，负责协调专业的空间和工艺关系，并行成工艺标准在项目的各个楼层实施；D负责专业项目的分部分项工程验收工作安排；E严格执行国家、行业、公司的有关管理文件。财务：A严格执行“会计法”及企业财务制度；B就项目的资金管理，财务管理向项目经理直接负责；C积极配合业主财务安排，确保项目资金动作安全，满足工程需要；D定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；E合理控制分包商的工程款发放；F负责员工薪金的发放工作；G严格执行日常报销会签制度。合约：
33、A负责工程直接成本管理严格控制造价，减少投入；B起草分包方案及分包标书，报批后实施；C起草分包合约文稿，经相关部门传阅会签审核后实施；D编制每月项目总工进度款申请移交业主审批；E协助项目经理审核分包商月进度款申请单；F参予合约谈判，审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批；G编制主要材料、设备采购计划；H组织材料、设备样板选审工作；I配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改；J建立分包商档案，定期综合考评。物资采购部部长：A参与设备材料的询价、谈判、签约工作；B协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；C组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；D对所有
34、物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录；E负责分包商材料的扣款工作；F策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全；G负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养。各机电安装专业协调人：协调机电安装协调工程师安排，、协调其负责之机电安装，并监察施工安全和质量：A召开各专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题；建立合理完善的施工秩序；B督促各专业分包商做妥报完工前之所有手续，避免分包商疏忽而引致延迟完工；C协助项目部对各专业分包商之验收工作；D收取各专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；E在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电
35、设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；F设备器材安装前，复合其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下准予实施；G协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料；H为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。质量监督员：监察及报告工程质量、提供质量改善方案，组织有关单位进行中间质和竣工验收：A在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；B负责对各部门的质量
36、管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；C同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；D审核分包质量管理文件；E配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告；F配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并进行报审批准制度；G组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；H负责项目计量管理工作。施工安全监督员：监察及报告施工安全情况、提供改善方案：A对项目安全生产、文明施工全面负责；B制定全场安全管理制度并督促执行；C参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；D制定员工安全培训计划，并负责组织实施；E与政府有关部门、机构联络，配同有关人员巡
37、视项目部安全，并执行政府机构的指示；F与班组保持联络，定期主持召开安全工作会议；G组织文明施工达标活动；H在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；I负责临时供水供电的管理，制定相关政策督促实施；J负责总平面项目的施工及协调。放线测量师：负责本工程的放线定位工作、提供测量资料。混凝土施工领班：负责混凝土施工的安排；协调、安全和质量监察。3.2.2.2职能管理部门职责 现场综合管理部、办公室（行政后勤、文件档案、会务、消防、保卫）：A负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；B负责对外事务接待工作；
38、C负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业班组的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件；D负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系；E督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料；F严格按照市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；G公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等）；H联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性；I负责投诉接待工作
39、，排除环境对工程进展的干扰；J建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件；K指导各部门对软件的应用；L管理现场网站、维护信息系统设备；M搜集、发布、存储信息；N管理电子档案。消防保卫：A协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；B具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；C有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；D现场交通管理和指挥工作；E现场人员、车辆出入管理工作；F现场材料、物资、机械设备等的看管工作；G负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；H负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材
40、料等的监管及安全措施、警卫工作；I管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各班组的劳动管理状况。施工管理部（计划、策划施工协调）：A建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；B根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；C负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；D确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监
41、理审批并送业主确认；E根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；F督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；G动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；H协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；I负责处理各专业各工序施工的协调管理；J负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；K绘制调度工作系统树、编制调度计划。机电协调：A统筹全项目所有机电项目
42、包括、强电弱电、给排水、消防及专用设备安装等的协调施工及土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；B参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主，监理组织验收；C就机电材料设备协助合约部进行招标工作；D参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”、施工准备计划；E就机电工程协助计划统计部完成计划统计工作；F审查机电专业施工单位的施工技术方案；G检查机电专业施工单位的施工质量；H组织系统调试、连机调试、全负荷实验；I管理现场供电。施工安全：A负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；B协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施
43、工和环境保护工作；C参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；D负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；E负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；F参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；G负责项目争创“市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实；H安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；I负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；J负责安全生产日志
44、和文明施工资料的收集整理工作；K配合行政部，做好项目对外宣传工；L与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。技术质量监督部（含土建、装修、设备安装等专业）：A为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；B编制施工组织总设计；C编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；D协助业主方完成有关招标的准备工作；E组织业主方授权招标的项目的招标工作；F负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标；编制工程质量的保证计划与措施；G按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；H审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；I检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等；J查明质量事