《深化企业党建与企业文化融合发展调研.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深化企业党建与企业文化融合发展调研.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、深化企业党建与企业文化融合发展调研一、企业dj工作和企业文化之间的关联性（-）clj工作和企业文化共同影响着企业未来的发展方 向。无论规模大小，每个企业的企业精神是独一无二的，甚 至可以决定其市场地位。企业文化本质上是最大限度地挖掘 企业精神，将其尽量放大，形成可以在企业内部传承的精神 脉络。dj工作和企业文化看似不相关，但实际上两者均会对 企业的未来发展产生潜移默化的影响，都是影响企业未来发 展方向的关键因素。（二）dj工作和企业文化有助于塑造职工对企业的认同 感。现代企业想要蓬勃发展，不仅需要通过质量过硬的产品 赢得消费者青睐，也需要提升内部凝聚力，确保在遇到大风 大浪时，整个企业上下一心
2、、同舟共济。dj工作的特征正在 于此，其能促使领导层正确看待企业内部经营状况，认清当 前团队建设情况，倾听基层职工对工作和生活的反馈，从而 避免领导层脱离群众，导致国有企业经营轨道走偏。企业内 部的党员干部和基层职工通过dj工作，也可以加深对企业 文化的清晰认知，形成正确的思想观念。（三）dj工作可以为企业文化注入新的活力。在当前复 杂多变的发展形势下，国有企业面临的市场竞争压力逐渐堵 大，若想在复杂的市场形势下站稳脚跟，应注重技术的创新 和人才的引进，这对规模较大的国有企业来说是牵一发而动 全身的操作。部分国有企业领导可能在国有企业转型过程中 出现意见和决策上的分歧，导致相关转型计划最终流于
3、一纸 空文。同时，企业职工数量较多，很可能在企业转型创新的 过程中，出现思想上的分歧和波动。如果处理不善或未加重 视，可能会导致企业内部人心浮动，上下层相互脱离，进而 对国有企业的未来发展构成威胁。dj工作的开展有助于端正 并统一职工思想，将dj工作的成果加以总结，取其精华， 进而在企业文化中加以体现。此外，dj工作也有助于更新职 工思想，使其明白自己在企业中的价值，最大限度地激发职 工工作的积极性。二、重要意义（一）企业尚未认识到dj工作的重要性。dj工作的重 要性能否得到企业自上而下的清晰认知，是决定dj工作能 否贯彻落实的关键点。通过dj工作的落实和执行，能够最 大限度地保障企业利益。但
4、是在现实情况中，部分企业的dj 工作被边缘化。受限于企业自身发展现状及企业未来的发展 方向，一些国有企业领导往往未能兼顾企业日常业务和dj 工作，更看重短期内的业务产出，对dj工作可能产生的长 远效益认识不清，导致企业未能合理分配资源。长此以往, 国企内部团队的凝聚性每况愈下，人心浮动。此外，一些国 有企业人员对dj工作与企业文化之间的认识较为浅薄，未 能深入研究融合目的及融合理念，不够重视两者之间的融合 潜力，进而在工作投入和产出中出现严重的不平衡现象，违 背了 dj工作开展的初衷。（二）dj人员不具备较高的综合素质。dj人员综合素 质的高低直接影响着dj工作的质量。由于一些国企对dj工 作
5、未能形成正确认识，其在工作人员的综合素质方面也未做 严格要求，部分职工的文化素质较低，影响了 dj工作与企 业文化的融合。由老党员干部负责dj工作在国有企业dj工 作中是常态，过多的工作经验可能成为老党员干部的枷锁， 他们对新兴工作方式和理念的接受程度普遍较低，影响了 dj 工作和企业文化的融合。另外，部分国有企业未能重视dj 工作团队建设，存在其他部门人员兼任的情况，也没有对dj 工作人员进行严格考核。长此以往，高素质人才的数量会急 剧减少，难以实现工作的创新。（三）融合渠道和方式的创新性严重不足。dj工作与企 业文化的融合渠道与方式是否具有创新性，是调动企业内部 人员积极性的重点。创新的融
6、合渠道与方式不仅有助于引领 更多企业人员参与dj工作，更可以使企业文化自上而下深 入人心，促进企业文化发挥其精神导向价值。但是，很多国 有企业并没有对创新工作给予高度重视，一直沿用传统的dj 工作方式，在新时代、新形势下也没有结合企业实际发展情 况对企业文化进行新的阐释和解读，难以引起企业新进职工 的共鸣。信息时代，智能手机成为每个人的标配，人们接收 信息的渠道更加多样，dj工作需要正视网络渠道的价值，注 重线上线下的联动。职工应放弃陈旧的思想观念和工作方式, 主动拥抱新理念，将创新视为工作的重要一环，力求实现宣 传方式的革新。但是，部分国有企业依旧停留在对互联网工 具属性的简单认知上，未能充
7、分发挥互联网在dj工作方面 的潜在价值，在线上dj平台的建设中未投入足够的精力与 资源，导致不同观念、不同兴趣的职工无法在工作小组中充 分交流，弱化了 dj工作对职工的人文关怀，导致职工幸福 感、归属感，以及集体的凝聚力大打折扣。三、对策建议(-)形成对dj工作价值的正确认识。国有企业应当 修正对dj工作的认识，改变企业内部dj工作边缘化或透明 化的现状，最大限度地发挥dj工作的价值。加强dj工作宣 传，由点及面彰显dj工作的引领作用。首先，坚持思想引 领。思想引领有助于国有企业走上正确发展的道路，企业应 重视学习教育常态化的抓手作用，在企业文化中融入担当、 实干等理念，以政府部署为主轴，注重
8、统一全体国有企业干 部思想，实现国有企业职工价值认同，提高团队凝聚力，发 挥职工的奋斗精神。其次，坚持规划引领。注重发挥党委的 “把舵”作用，令使命感和责任感在职工群体中深入人心, 实现系统思维与整体思维在群体中浸润，促进业务布局的进 一步优化，使国有企业在重大战略落实中发挥应有的作用。 最后，重视创新引领。通过dj工作规范职工思想，实现放 管结合，推动管理制度的完善与创新。国有企业应认识到dj 工作人才的重视性，加强人才队伍建设，在强化一线员工基 础培养的同时，也要重视企业业务型人才的特殊价值，赋能 人才发展，令职工的工作成就感进一步得到满足，助力企业 发展水平的稳步提升。除此之外，国有企业
9、应坚持正确的政 治导向，重视矛盾调节工作。领导层应基于当前dj工作的 资源优势，收集有助于dj工作开展的信息。在确定企业dj 和企业文化融合目标时，应在强调企业经济效益的同时，兼 顾企业的社会效益，不能脱离*思想轨道。（二）重视对人文理念的贯彻和人员素质的培养。dj X 作对人员的综合素质依赖度较高，国有企业在dj工作理念 上应汲取企业文化中以人为本的思想，避免dj工作理念和 企业文化背道而驰，出现dj工作脱离基层职工的情况。此 外，企业向心力同样要求对职工给予高度重视，在强化职工 业务培训的同时，要加强dj宣传，使人才培养工作更具针 对性。例如，企业应当持续开展党课讲座，吸引职工旁听, 为职
10、工普及党的发展历史和当前的相关政策等，增强职工对 党的忠诚度。在职工考核内容上，除了传统业务考核之外, 还需要增加考核职工党性的内容。企业应拓宽dj人员培训 渠道，使dj人员接触更多先进的dj理念和工作方法，将其 他企业成熟的工作经睑内化为本企业可借鉴的工作方法，提 高dj工作队伍的水平。（三）加强dj工作和企业文化融合的创新。国有企业 应提升对dj工作创新的重视度，通过开展dj工作实现企业 凝聚力的提升。国有企业应对当前dj工作的开展方式、职 工参与情况，以及工作投入产出等情况进行深入总结，明确 当前dj工作在国有企业日常运营中的投入占比，找出dj工 作无法高效产出的原因，及时更新dj工作方
11、式方法，充分 调动职工参与dj的积极性。dj工作需要将社会主义核心价 值观和企业文化进行高度融合。具体而言，国有企业应当加 强对互联网思维的宣传，在不丢掉传统线下dj阵地的同时， 打造线上平台，力求促进dj工作的多元化。在建设线上平 台前，可以通过调查问卷等方式，提前征集企业内部职工的 上网习惯。问题包括平时是否经常上网、主要用什么软件、 浏览信息的渠道、是否有线上评论习惯等，了解职工的上网 习惯，保证线上平台的搭建不脱离群众。考虑到当前短视频 在群众中的火爆程度，企业可以通过短视频的方式向内部职 工推送dj相关内容，提升dj课程开展的多元性。此外，为 了使dj工作能深入人心，企业可以创建微信
12、公众号，专门 推送dj工作计划，并将其作为和职工直接交流的主要阵地， 树立良好的国有企业文化形象，长此以往，dj工作的地位势 必会有所改善。另外，在活动开展形式上，为吸引职工积极 参与，可以结合具体话题开展征文活动，避免单一的线下活 动方式影响dj工作的开展效果。为了增强职工之间的信任 及职工对企业的信任，在dj工作中应重视增强职工的“主 人翁”意识，可通过投票等方式，让职工选择其感兴趣的活 动形式。例如，企业可定期举办读书会，由不同职工分享书 籍阅读心得，并通过读书分享，开展批评与自我批评反思会, 培养职工的文化素质，加强其对企业文化的感知。同时，每 逢国家重大dj庆典时，也可以在企业内部组织dj活动，建 立dj品牌对于在dj活动中表现较好的职工，企业应当不吝 表彰，在企业内树立榜样力量，并将职业员工的先进精神融 入企业文化，对其他职工形成激励作用，促进dj工作更好 地开展。