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1、第 1 页 组织部门年度工作总结范文 特征码 BayGLxBQPYTtDKATHGyr 20xx 年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战 略意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体 会： 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务 的领导基础。 20XX 年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集 团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整， 领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明， 公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公 司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策 都要集体讨论通过，领导办公会、司务会
2、、业务例会已成制度； 在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终 做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导 经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发， 不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研；为解决电厂燃煤 第 2 页 供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则 的精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工 作任务的保证。 为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的 考核制度为基础，结合公司实际制定了职工考核办法 、 目 标管理办法 、 部门绩效考核办法等制度；明确了各部门的
3、工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份， 各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立 了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效 考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检 查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工作的积极性。 三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务 的关键。 随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了 质的改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元 电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要 求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及 第 3 页 时转变观念，改进作风。把“以市场为导向，以客户为中心“作 为我们开展电力营销工作的思路；严格按上市公司的要求，积 极推进方元电力公司的各项工作全面完成。 四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径 建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了 适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相 关知识；作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必 须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，确保工程建设质量、 安全、进度和经济性；为了适应电力体制改革，把握住政策的 脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做 到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使 我们的工作更具针对性。