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1、第 1 页 行政人事部 20XX 年上半年工作小结1 特征码 ZUqDLWGMQlNRNrJMedZL 本篇行政人事部 20XX 年上半年工作小结是由工作总结为大 家提供的，还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总 结,包括班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多 种工作总结范文，供大家参考！ ： 工作总结纲要： 第一部份：人事管理工作 一、人事基本情况介绍 二、招聘工作 三、培训工作 四、员工劳动关系管理 五、员工考核 第二部份：行政管理工作 第 2 页 一、公司证照、档案、印章及办公用品的管理 二、办公室文件、通知的起草和下发 三、制度的建设 四、监督检查管理 第三部份：其他工
2、作部份 第四部份：存在的问题、改进措施及建议 20XX 年上半年行政人事部在董事长和总经理的领导和帮助下， 在各部门负责人与同事的大力支持和配合下，着重围绕人事管 理和行政管理等两方面开展工作，现将 20XX 年上半年工作情况 总结汇报如下： 第一部份：人事管理工作 一、人事基本情况 截止 6 月底，公司实际在岗人数 192 人，与去年同期比较增长 率 8%。由于上年度临近春节，人员流动性相对较大，16 月份 共计办理入职 88 人，离职 70 人，目前在职 18 人。行政人事部 从离职面谈分析员工的流动性有三个方面：1、薪资待遇问题。 个别岗位随着工作量的变化，未体现多劳多得；2、人文关怀不
3、 够。新入职员工对工作环境及人际环境有一个适应过程，老员 工和班组长应多一些关心和照顾；3、员工职业发展规划问题。 员工本身职业发展规划也在一定程度上影响了员工的稳定性， 如职位晋升、工资涨幅方面。 第 3 页 二、招聘工作 1、 招聘渠道：在去年原渠道的招聘效果分析上新拓展了网络 招聘，这一渠道优点是可发布职位数 300 条，智能搜索当地所 有求职人员的简历。同时在招聘网上建立企业门户，为公司在 广告方面起到了一定的宣传作用。 2、 招聘计划完成情况： 截止 6 月底发布网络招聘 4 次，参加校园招聘会 3 次，参加其 他招聘会 3 次。接收简历 345 份，接待应聘面试 212 人，电话
4、咨询 47 人。按照年初各部门岗位需求计划招聘人数 40 人，实 际完成 38 人，完成率 95%。 3、 招聘成本：招聘成本费用共计 1500 元。 二、员工培训工作 今年的培训按照年初计划采用内外部相结合的方式，一方面是 组织相关部门到联系校院学习，另一方面结合公司实际情况定 期安排 排内部培训。截止 6 月底共组织开展培训和训练 6 次，其中外 部培训 2 次，内部培训 2 次，团队拓展训练 1 次，军训 2 次。 1、外部培训涉及的课程是团队建设与打造 、 客户营销和大 第 4 页 客户管理两门课程，考虑公司发展和成本费用利用最大化的 原则，今年扩大了培训人员范围。 2、内部培训方面。
5、一是针对新入职员工，在办理入职手续时， 我部门会对每一个新员工进行一次简单的入职培训，主要让其 了解公司的一些基本情况和基本规章制度。二是针对目前安全 形势，对员工开展了安全教育和厂纪厂规的学习，特别是把以 前公司内出现的两起安全事故作为警示教育案例，向员工宣贯 了生产安全的重要性，同时通过消防演练，让员工切身体验应 急处理的过程。通过这样的多样化的培训方式激发员工工作热 情，规范员工的仪容仪表和举止言行，为推动公司向规范化发 展，抓精细化管理奠定基础。 3、培训的经费及成果 培训经费还是延续去年预定的培训费用，内部培训未产生费用。 从学员的考试成绩和心得总结中，我们也看到了通过这样的培 训取
6、得的成效：所有参训学员都谈到了通过培训不仅获得了适 用的新知识和新观念，同时理论联系实际，结合自身情况还理 顺了过去工作中的一些模糊概念，帮助自己对过去的工作进行 总结和思考，为下一步的工作做好规划。四、员工劳动关系管 理 1、员工保险 截止 6 月底公司参保人数达 192 人，参保率为 100%，与去年同 期比较增长 32.87%，1-6 月共计交纳保险 102 万元，其中公司 第 5 页 交纳 79 万元，与去年同期比较增长 39.63%。 2、劳动合同签订 在法律法规规定的时间及时与劳动者签订书面劳动合同，有利 于降低公司的用工风险，按照这一原则，在年初组织签订劳动 合同共计 187 份
7、，还有部份新招员工正在陆续签订。 3、人事关系管理 人事关系管理工作对于我部门来说是一个不断学习，不断自我 完善的过程，在工作岗位上每天我们都可能遇到从未遇到过的 问题，针对这些问题，我们除了学习相关的法律法规，咨询相 关部门，网上查询一些相关案例，就是向各级领导请教，同时 加强和部门的沟通交流，加强对住宿员工生活的关心等，及时 掌握员工心理动态，以便很顺利的解决一些矛盾纠纷，从而维 护好公司良好团结的氛围。 五、员工绩效考核 在人力资源管理中，要做好一个部门的薪酬绩效考核不是一蹴 而就的事情。在进入这个角色之前首先必须要明确部门机构设 置，熟悉部门工作任务及流程，对各岗位工作和职责的做好细
8、致的分析梳理。所以上半年在这方面的工作主要是做好进入角 色的准备，即学习和调研。具体做法是随同总经理到外地进行 了为期两天的学习，同时与三位专家深入到各岗位，反复细致 调研。 在这里我要谈到的一点就是调研当中出现的阻力和对绩效调研 第 6 页 的误解：刚开始我和专家们下去了解情况的时侯，个别人员认 为我们的调研是为了涨工资，另一部份人员认为我们是针对他 们。最后经过交流沟通，才顺利达成共识，完成初步的调研结 果。在这里我想再次强调一下：绩效考核根本目的不是为了处 罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，更不是随便为员工涨工 资，而是建立一套完善的公平竞争机制，激励员工不断改善工 作方法，提高工作效率
9、，及时查找工作中的不足并加以调整改 善，从而推进公司的发展。 第二部份 行政管理工作 一、公司证照档案、印章和办公用品的管理 1、截止 6 月底办理各类证照年审 12 个。 2、在公司印章和档案的管理上，严格执行使用登记的原则，保 留追踪溯源性。截止 6 月底办理印章盖印登记 134 次，印章借 用 60 次，文件借用 5 次，档案存档 31 份。 3、为配合各部门完成今年的经营预算目标，以“节能降耗，开 源节流”为原则，严把办公用品的管理，小到一支笔芯，一个 笔记本，都要建立领用登记。同时为降低能耗，节约能源，各 部门也在倡导下给予了积极配合，比如双面打印、废纸打印、 自己买小风扇、尽量少开
10、空调等。 二、文件、通知起草收发 截止 6 月底今年共印发内部红头文件 24 个，各类通知 10 个， 简报 12 个，会议纪要 24 个。 第 7 页 三、制度建设 为建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，在公司领导 的指导和部门的大力支持下，分别对公司有关行政和人事方面 的制度进行了修订和完善，并组织各部门进行了讨论，经总经 理签署后下发执行。 四、监督检查 除了严格执行日常考勤等各项制度监督外，重点是对公司卫生、 安全、工作秩序的检查。16 月在全公司范围内开展了三次监 督检查，能现场整改的立即给当事人进行纠正，不能现场整改 的将需整改的地方照下来，并以书面行式发放到各部门督促整 改
11、。 第三部份 其他工作 1、与 各级政府职能部门及相关业务单位进行积极必要的联络沟通， 了解其相关信息，积极参加组织的开会 24 次和完成相关资料申 报工作。 第四部份 上半年工作中存在的问题及改进措施、建议 一、存在问题及改进措施： 第 8 页 上半年的工作中主要存在以下三个方面的问题：一是抓制度落 实还不够，对个别不按制度，投机取巧的人和事，还没有找到 最有效的应对方法去处理；二是对员工的团队意识培训还要加 强，从员工参与公司组织的培训、军训及应急救援等活动来年， 团队意识观念还不够强，随意性还很大；三是自身行政人事管 理水平还不够，还要加强学习，历练提高。 二、建议： 1、稳定员工队伍，减少流动性。对正常的人员流动是保持我公 司人事管理更替的重要方式。流动率过小，会使公司得不到新 鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流 动，对公司来说也是很大的损失，公司就成了免费培训基地。 所以对于新来的员工我们要做好人文关怀，多于一些关心，少 一些抱怨。 2、制度执行方面。作为每个部门的管理者一定要率先示范，做 出表率。首先是以身作则常抓不懈，对政策的执行要始终如一 地坚持，其次是在部门工作管理中要做到有布置有检查，检查 工作不能前紧后松。只有这样才能将公司的制度执行到位。