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1、第 1 页 试用期工作小结1 特征码 XNYBUYnySSHrBSmQyKnA 一、 问题的提出 从二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司 领导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向 70 多 名干部职工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、 产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感 荣幸的是，当我放弃在汽配行业近 20 年的摸爬滚打，即将不惑 之年，选择从零开始之时，我选择到了博盈公司这样一个具有 良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识， 同事。 在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强 公司主业的决心和气魄，为公司上下
2、各位同事所表现出的良好 职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知 劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者常怀仁” ，仗胆直言，将 自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用 期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还 望公司领导批评指正。 二、 对行业和公司环境、现状的认识 汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我 第 2 页 国汽车产量达到 444.37 万辆，同比增长 35.2%，其中轿车产量 首次突破 200 万辆，同比增长 83.25%，我国跃居世界汽车产量 第四生产大国。专家预计，尽管受 wto 关税降低的影响，今后 三年我国汽车产量将
3、继续保持 2030%以上的增长速度，其中 轿车增长将在 50%以上。今年汽车总量将达到 520 万辆左右， 20XX 年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增 长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保 有量也将从现在的近千万辆成倍增长。 我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂 建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单 不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还 比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效 应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股 股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场 上
4、有所作为都是不可能想象的事。 如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条 “专业化、精品化、品牌化”的发展道路，做大做强做精公司 主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为 公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤 炼的广大车桥员工，事在人为。作为公司新人，我渴望自己能 成为这支队伍中的一员，在博盈公司这一良好的平台上，为公 司的第二次创业贡献才力。 第 3 页 三、 关于公司当前和未来发展的建议措施 以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来 发展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措 施（一到三年达成）简单陈述。 公司总体运营目标
5、扁平化机制、精准化管理、人本化经 营。 扁平化机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级， 加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。 精准化精，精简，精细；准，准时，准确。简化，这是高 效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准 时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高 效益，准确，才能防差错、无差错。 人本化以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立 关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造 发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。 推行四大理念行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满 意。 三个有利于原则有利于维护股东利益，有利于
6、公司发展 壮大，有利于员工增加收益。 1、 企业定位与战略规划 典型问题不明公司发展方向。 当前措施建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突 第 4 页 出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口， 凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员 座谈会，上下互动。 目标措施建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立 专业化、精品化、品牌化发展思路。 2、 发展方向与产业重点 典型问题现有产品规模多大，做不做轿车零部件。 当前措施制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心 指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预 测数据资料。对公司现有生产能力进行内部实际评估。 目标措施指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式 资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的 内部情报资料集中管理（不含财务） ，实现资源共享，缩简资料 费用开支。指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术 改造方案。建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和 相 相关领域内拓展的可行性。 3、 关于企业建设与团队工作 第 5 页 典型问题部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现 象。 当前措施整顿部门职能，重点是专业化。成立总经理办公 室，在财务部设立成本控制办公室。确立任务完成时间考核观 念。