《【工作总结】装修施工员20XX年度个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】装修施工员20XX年度个人工作总结.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 装修施工员 20XX 年度个人工作总结 特征码 qsNmOnKabVJcwMXEBBjx 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的 20xx 已经过去，充满期待 的 20xx 已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有 不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来 的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结 教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将 本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原 盛项目现场：soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结 构完成、准甲粉刷完成 60%
2、、中心商业主体开始施工、酒店完 成至0。00。而一年后的今天：soho8 月 30 日顺利交房;小户 型 11 月 15 日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除 8#楼外其余 外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春 节前完成封闭。目前的状态除 8#楼外存在较大滞后外基本达到 的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型 第 2 页 的安装质量在 2#楼的基础上有长足的进步，在 9 月份被郑州市 质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩， 为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目 20xx 年度最有影响力或具有里程碑意义的事 件就属交房事件，今年
3、顺利完成两大交付节点：1)、8 月 30 日 的 soho 办公楼的交付;2)、11 月 15 日的小户型的交付。这两 大事件被我在 20XX 年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为 三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经 过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功 攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房 事件特别 soho 的交房，作为商业综合体项目的首期交付其 意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的 检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、 持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团 品牌的推广和宣传
4、提供了保障和支撑。 二、成长 如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出 的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不 仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌 第 3 页 和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经 、 弟子规 ，自己熟 读孙子兵法 ，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之 算是读书吧。向自己的极限挑战，在 20XX 年 3 月 28 日参加国 际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩 1 小时 56 分完成了男子 半程 21km 的比赛。我还参加社会上的读书会 、在下班路上 听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我 的精神状态，渴望学习、
5、进步、成长。甚至在今年自费参加亚 洲八大名师李明智的演讲， ，通过学习是我真正体会到了李明智 老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现” 的境界。 初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和 感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人 的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践 行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影 响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了， 我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断 持续努力的方向。 如果说以上算是个人的学习，则去年 79 月份的一段经历 第 4 页 则算是对我的锻炼。去
6、年 79 月份公司安排由我负责主持项目 这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向 关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我 的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更 强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业 做出更大的贡献。 三、不足 20xx 年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上 还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。 特别 8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施， 致使 8#楼后期工期过于紧张。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20x
7、x 年整个工期非常之紧，特别 3#楼南塔，春节后复工已是 3 月 20 日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了 6 个月时间，交叉施 工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的 过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分 第 5 页 牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领 导的批评。 其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导 作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在 1#楼的 裙房装修没能从 2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队 伍的进场较晚造成整
8、个准甲的工期延后。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度 不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影 响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。 四、计划 谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身 实际，现计划如下： 1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划， 第 6 页 早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7 月 15 日的 准甲和中心商业交房;10 月 1 日的酒店试营业，其紧张程度绝 非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善 20xx 年 的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的 介入时间等，都要准确详实地
9、体现在年度计划中，并抄送各相 关部门，保证年度计划的落实和实施。 2、过程强化质量和安全管理。从 XX 年至今已三年有余， 项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力 付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作， 确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章， 确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。 3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一 流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强 个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约 部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用， 使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗， 促进工程更快更好的开发建设。 第 7 页 5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满 足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向， 以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步， 为企业发展做出更大的贡献。