【工作总结】车间主任年底工作总结3000字.docx

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1、第 1 页 车间主任年底工作总结 3000 字 特征码 KbSlXCllZiAjZhnIHRtb 大家好: 这是一个阳光明媚的冬日,这是一个热闹喜庆的场面。XX 年即将过去,在领导和同志们的努力下,以“讲安全、讲文明、 讲和谐”为基准,以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工 作方针指引下,完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导 及在座各位!为了明年更好地工作,现将今年的工作做如下总 结,特向领导及各位同事汇报。 一 生产流程改组 只有专业,才能更好!人的精力有限,专注一项事情会做 得更好。年初,铆焊车间一改过去的工作方式,对生产流程进 行改组,分为:下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。

2、 调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象,解 决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象,解决 了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象,车间的工作环境 得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。 产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪 费。气割和电焊机等设备得到有效的调整,发挥出最大的作用。 第 2 页 二 班组会议 只有思想统一,步调才能一致!每周至少一次的班组会议, 是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解,增加 了工作的必胜信心。通过班组会议,我们排除了分歧、统一了 行动,工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、 解决问题。

3、消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作 态度,在这和谐的氛围中逐渐消失。 三 相互学习、相互提高 在工作中获取知识,提高了自身的工作能力,再把知识运 用到工作中去,使工作能够有效地进行和提高。例如:在车间 的折弯机维修过程中,除了需要有必备的装配知识外,预防焊 接变形是一个新课题。在赵工的指导下,周国平他们顺利的完 成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如:在产品 的主体组对和焊接过程中,因主体的形状不同和一些不确定因 素,常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学 习和相互提高的一个过程吧。 四 安全工作、安全生产 普及安全知识,提高安全意识。不管什么工作,安全必须 放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此,车间 里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度, 将事故隐患消除在萌芽状态,杜绝此类事情发生! 其实,我自身也有很多不足之处,请大家指出,我会努力 第 3 页 改正的。总之,在新的一年内,我会继续努力学习和工作。请 领导和在座各位监督! 祝愿领导及在座各位同仁:新年快乐、幸福安康!

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