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1、第 1 页 调度室年度工作总结报告 特征码 ZaJgcPAwNSxvsUiqvJvQ 紧张而忙碌的*年既将过去，230 万方的混凝土垂直运输攻坚 战役业已接近尾声，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的 日日夜夜里，大队调度室在大队高层的正确领导和支持下,在全 体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理 解帮助下，较好地完成了大队各项生产调度任务，达到了大队 *年年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作情况总结 如下： 一、明确工作思路、提高工作实效 （1）思路决定出路，通过不断思考和实践使我们更加明确了调 度室工作的主要职责和准确定位。它是参与大队决策执行,管理 事务和搞好服务的
2、定位，明确了调度员安全员和综合员的角色 定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进 一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增强责任 意识,杜绝工作失误，增强工作主动性.一年中明确的工作思路 为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。 第 2 页 （2）调度室积极贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，按 照年度工作计划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终 坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，安全高效的完成了前 方六台缆机高强度的混凝土浇筑，大型金属结构件及其他零活 吊运，缆机检修保养，两台小塔机安全运行，大面积照明稳定 供电，和五台冷水机组保障有力运行，及车辆的安全运行
3、保养 调度工作。保证了大队生产计划任务顺利进行。 二、深化学习、努力提高理论水平 根据工作需要组织调度人员学习缆机运行检修各种规章制度， 认真学习领会项目部大队和监理下发的各种文件和管理制度。 全面深刻的学习了十七大会议精神。牢固树立科学的发展观， 优化管理理念、管理思想和管理模式。 三、履行岗位职责、注重工作效率 （1)依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安 全生产责任制。按照调度室岗位责任制 调度室管理条例 等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩分明；认真执行安全 生产各项规章制度，坚持“四不放过” ，原则，健全激励和约束 机制，保证规章制度执行到位。围绕中心，努力搞好“三个服务
4、 第 3 页 “ 为大队中心工作服务，为大队领导服务，为全体大队员工服 务是我们的工作服务宗旨。 (2)强化每周的生产调度会的效果，将每周各中队工作进程和本 周工作重点以周报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报， 实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报， 详细记录缆机运行浇筑方量浇筑时间，缆机检修保养日志，冷 水机组每天各种运行数据的记录等，对存档和上报文件材料严 格把关，注重细节，统一标准规范，做到记录真实详细，准确 无误。为大队掌握第一手原始资料提供详细的数据。 （3）为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会 议信息进行生产任务安排和调整，出现突发情况，及时向项目
5、部调度室和大队领导汇报，并安排督导相关各中队科室作好工 作准备，.对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标 和工作内容具体化。要求调度员继续开展“多说多问一句话” 活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生产 计划安排。 四、以人为本、强化管理、激发工作热情 （1）面对前方工地大队员工枯燥的日常工作,调度室用情管理， 第 4 页 建立和谐人际关系，关心员工生活,学会认同和接纳。日常工作 中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及 时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能高质 量高效率完成工作任务。认真对待调度对象的咨询、合理要求 及提出的建议，严格按照调度
6、室岗位责任制制度，创造和 谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广 大员工的支持！ （2）充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调 度协调水平，为确保完成*年小湾电站大坝混凝土年浇筑 230 万方，项目部混凝土浇筑 130 万方的艰巨任务，调度室和大队 各生产单位周密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各生产 环节，从强化缆机检修效果到缆机垂直运输入仓、每一个环节 都严格控制。缩短了各工序的循环作业时间，提高了工效，从 而加快了大坝混凝土浇筑进度，不断刷新班、日、周、月浇筑 纪录，使九月份*日*日混凝土缆机垂直运输浇筑达到日 均 1 万多方，创下项目部*年度日生产垂直运输
7、浇筑砼 10380 方新纪录。十月份创下月缆机垂直运输浇筑强度 22 万 7743 方 的小湾主坝混凝土缆机垂直运输新纪录的骄人战绩，其后又在 十一月九日夜班一举创造了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产 最高纪录 4149 方。*月*日中班三号缆机创造了班产 91 罐 的单台缆机班产新纪录。 第 5 页 五、从大队发展的大局考虑、认清自我，反思不足 （1）调度室担负着大队的生产协调，联络，督导和服务等多项 工作。是大队信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是大 队各项工作起辅助作用的生产管理职能部门，在日常工作中调 度室全体人员严格要求高效完成日常的生产管理，生产协调， 生产数据统计等各项工作,
8、在有其他工作任务安排时，迎难而上 克服时间紧,人员少的不利情况,团结协作，不计较个人得失,坚 守工作岗位,以认真负责地态度，力求高质量地完成领导交给我 们的任务，为大队各项工作有序进行做出我们的贡献。特别是 在迎接各级上级单位领导来大队前方工地检查调研时，我们合 理安排，措施到位，努力做到更好。当各级领导对大队的工作 给予充分的肯定时，这对于我们的工作也是一种鞭策，我们在 关键的时刻始终以大队的发展为己任。 （2）在调度室这一岗位,我们时常提醒自己，要不断进行反思、 对照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方 面不足： 一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被 动的工
9、作状态。 第 6 页 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所 以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有 欠缺。 三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查得少，工 作的精细化程度有待进一步提高。 一年来，调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作， 但也存在着不足，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加 饱满的工作热情，良好的工作作风保证大队*全年的生产计划 顺利完成，以全新的面貌步入*年的工作当中。紧张而忙碌的 工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信 心、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，进一 步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心 接受大家的批评和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的 本职工作，努力与各兄弟中队科室一道为大队的发展做出应有 的贡献。不辜负大队领导对我们的期望和关怀。 缆机大队调度室 第 7 页 *年*月*日