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1、第 1 页 机动物资部副主任工程师工作总结精选1 特征码 QeucaKLEvBosGgOWGuQk 20XX 年，对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。 20XX 年 1 月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作；20XX 年 2 月 1 日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；20XX 年 6 月 1 日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；20XX 年 10 月 10 日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。 回顾一年的工作历程，认真总结经验、吸取教训，为今后工作 修正方向，实现 XX 年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融 入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司
2、未来” 。 以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报： 1、 材料岗位的收尾工作（20XX 年 1 月） 本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人 思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高 度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三， 有经常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有 高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性 与相应的应对能力。 离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接， 第 2 页 同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错， 帐物相符有交代” 。 2、 选厂副厂长岗位的管理工作（20XX 年 2
3、 月至 5 月） 在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作： （1） 制定并实施了选厂原矿运输管理办法（试行） ， 在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量； （2） 成功实施了公司决策层关于入磨粉矿抛尾工艺 的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力 条件； （3） 制定并实施了一段磨矿系统的分级机改造方案 ， 改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨 机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水 平的 25 吨/小时，提高到 32 吨/小时以上，为最大限度的提升 选厂产能奠定了坚实的基础。 （4） 集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行 不畅的
4、顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。 3、 选厂副厂长主持工作期间的基本工作（20XX 年 6 月至 9 月） 6 月 1 日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。 具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向 以下几个方面转移： （1） 重点抓好制度化规范化管理机制建设： 第 3 页 第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范 化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。 选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较 陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方 式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管 理基础的重点，准
5、备用 3 至 5 个月时间达到基本目的。 第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合 理化（不是平均化或极端化） 。探索与实施需要一个合理时间的 过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到 班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入 之间的必然联系。 第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、 一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项 “工程” ，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调 度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午 1：00 召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安 全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在
6、的问题，会议决定解 决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。 （2） 把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一： 第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人 的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性 工作） ，提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇 第 4 页 到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同 意见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及 时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或 有问题要求及时报告。 第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其 独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质
7、量、 点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本 职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨 论实施。 第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨 干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认 为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的 员工担任班组长十分重要 要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。 第四个问题：一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽 力减少主观上判断为主的教育培养方式。 （3） 以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高 选厂产能： 第 5 页 第一， 重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行 “计划定修制”
8、，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显 的上升。前面也述及了这方面的问题。 第二， 工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可以讨 论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工 作一直受到各方及公司高层的积极重视。例如，干式抛尾、分 级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等 项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷 的遗憾。 第三， 通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产 能力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于 9 月份本人 向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至 过滤能力不足，需要改进”的意见。 第四， 个人管理中存在的问题
9、：缺乏强硬的贯彻执行力， 主观上存在积极主动克服困难的意识不强；没能准确判断与 关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试 验、经验管理生产。只注重生产实效，未能把握全局，统筹 协调能力存在不足等，将在今后工作中历练提高。 4、 近期工作回顾（20XX 年 10 月至 12 月） 20XX 年 10 月 10 日，根据公司安排，调任机动物资部工作。 根据机动物资部内部分工：分管锅炉、中央空调、净化站、水 源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料 第 6 页 计划的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度 重视与正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入
10、到新一轮继续学习工作中去。个人按照：“员工生活无小事， 认真工作保生活”的原则开展工作。具体说来，从以下几个方 面开展了本岗位所管理的工作： （1） 净化站管理 净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给 工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提高 供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从 心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量 不怠慢。 第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通 过近两个月的学习，掌握了供水工艺过程的基本状况。原净 化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵 并付诸实施，一直运行稳定；供水泵缺乏必要的维护
11、保养， 时常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损件，近期工况良 好，停供水时间大大减少；变频自动控制系统时常出现故障， 经过多次与厂家交流，控制参数趋于稳定，保证了水泵运行的 正常；措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境 和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井（新炸药库）的 供水有了保障；在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管 路改造逐步完善，供水系统的保障能力大幅提高。 第 7 页 第二方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度 保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了净化站 水泵工岗位作业标准（试行） ，准备通过一定时间的学习、消 化、完善，条件成熟时逐步实施到位。 第
12、三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成 效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有 关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度 关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。 （2） 水源泵站的供水管理 水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位 不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工 作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产 用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。 （3） 锅炉及中央空调系统的管理 将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其 是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。 （4） 重视班组安全管理工作 成立净
13、化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组 安全活动。 5、 目前个人思考的问题： 之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养 还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选 第 8 页 厂工艺优化的有关问题” ；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专 业人员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业 人员的忧虑； 之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分 扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的 明天也划上浓重的痕迹。 之三，建议：300 万吨/年选厂建设应成立相对独 立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生 产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也 是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。 之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做 贡献，不谈索取” ，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。 以上所述，是本人 20XX 年的工作回顾，也是向公司暨总经 理所作的述职报告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不 妥，敬请批评指正，以便在以后的工作中改进。