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1、第 1 页 车间班组长年终工作总结1 特征码 JlembODkJbdismLMEplX xxxx 年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设 方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的 工作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用 例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使 班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新 的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间 的工作绩效，因此，在 09 年的班组建设中我首先强化自身的带 头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成
2、员团队学习 的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生 产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜 绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现 问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 09 年 第 2 页 的安全生产。 三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对 车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质 量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现 象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认
3、真执行，宣传 贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费， 节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进 行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生 产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的 生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04 年 虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表 现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在 以下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全
4、培训不 第 3 页 到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量 比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中， 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进 行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前， 就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此， 我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或 处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安 全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些 生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想 在今后的工作中，不论要付出多少，只要
5、是安全隐患，只要是 不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安 排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任 人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操 作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故， 所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安 全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完 成后，直接从 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后 的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我 自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安 第 4 页 全标
6、志没有设立，准备限期解决。 二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组 为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为 由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点 对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是 首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体 利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的 正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班 组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的 提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果 既缩短了设备使用
7、寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设 备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是 已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加 大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进 一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分 出几个档次 第 5 页 次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现 维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太 少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人 员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高， 产品的生产成本就一
8、定会下降。我们已经采取了一项措施就是 定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生 产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解 决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员 从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高 技术人员的思想素质和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落 实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：原因：管理不到位。 方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随 时抽查。 2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没 实行监控(2
9、)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培 训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案： 第 6 页 (1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的 岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理 3、产 品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量 大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方 案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大 冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观 大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原 料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3
10、)管理力度不够，致 使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定 严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位 人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方 (4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前 为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临 时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低 不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱 放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在 今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的， 进行严格处罚，使“5s”管理初见成效
11、。 五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操 作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不 能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能 第 7 页 够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没 有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注 重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造 成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工 作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能 及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造
12、大多是在工作过程中 确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一 些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程 中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术 研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策， 找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 。 七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就 是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验 进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在 工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准 备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工 人的专题会议，让
13、大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这 样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一 般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前 第 8 页 培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各 方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤 了一般人员的工作积极性。 八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土 造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。 九、个人存在问题： 1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工 作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。 这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要 对各项工作
14、进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划 好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门 进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有 非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方 案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至 没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工 从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样 企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是 第 9 页 最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后 的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的 问题，要上报领导来解决。 3、虽然
15、已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分 利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。 我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机 会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性， 让他们把自己应该做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通， 下一步加强沟通。 为切实抓好 20XX 年生产部的工作，我将按以下几个方面进 行开展工作： 1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安 全操文秘家园作规程进行管理。(1)重点抓好三级安全管理网络 的建设，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实安全生产责任 制，重点抓好班组管理。(3)
16、继续坚持每周一次的安全大检查， 对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处 理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改 进措施。(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不 放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之 中。 2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好车间附 第 10 页 助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行 清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的 依据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高 产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易 耗品、防板结剂、机械油进行计量
17、，降低产品消耗。 3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质 量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人 计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大 生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通 报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是 对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分 稳定。 4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人 员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积 极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡 生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保 满
18、足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使 原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。 5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放， 加强巡查，对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人， 每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防 护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s” 第 11 页 管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二 次的检查，将检查结果车间内通报。 6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革 新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准 交到技术人员手中，使他们及时配合公司
19、有关部门学习和掌握 新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。 对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量 和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实 的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、 保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的 维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负， 节约按公司规定奖励。 7、加强自身学习，并认真注重岗位培训 8、做好环境保护 工作。将车间粉尘工作列入 05 年工作的重点，集思广益，认真 分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时， 积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务， 为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直 卓越班组共同努力！ 第 12 页