【工作总结】质检部门个人年终工作总结.docx

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1、第 1 页 质检部门个人年终工作总结 特征码 zAaPeLaSLntNQaSTIMpA 篇一： 在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，20XX 年这 一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历 程，在工作上取得了一定的成果，但也存在着不足。回顾过去 的一年，现将工作总结如下： 根据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求，质 检部的员工任劳任怨，人均加班 205、25 小时，保质保量的完 成了公司的产品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电 站检验 432 台， （其中美式箱变 3 台；外委低压柜 46 台（包括 9 台双箱变） ；双箱变 32 台；）KYN 产品检验 51

2、 台；GGD 低压 成套开关设备产品检验 688 台；MNS 低压成套开关柜产品检验 32 台；GCS 低压成套开关柜产品检验 37 台；开闭箱产品检验 122 组；为保证公司产品现场二次安装后符合要求及外委产品 的质量验收工作，质检部共进行 65 次现场验收（有的还进行了 试验） ，其中验收产品包括 KYN 产品验收 193 台（外委 KYN 产品 142 台） ；GGD 低压成套开关设备产品验收 427 台（外委 GGD 产 第 2 页 品 109 台） ；MNS 低压成套开关柜产品验收 69 台（外委 MNS 产 品 32 台） ；GCS 低压成套开关柜产品验收 71 台（外委 MNS

3、产品 34 台） ；外委 GCK 低压成套开关柜产品验收 16 台；为配合工程 部现场的其他产品试验及送电，质检部经主管领导的同意和安 排共去现场 37 人次；为保证公司管理按流程顺利进行，质检部 共下发联络单 66 份，有效保证正了公司管理的有效性和及时性。 为配合公司市场部招投标，满足新国网要求，在公司领导 的支持下，质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关 柜（低压成套开关设备）GCS 主母线：In=4000A2500A，GGD 主母线：In=2500A1000A；低压无功补偿装置（低压成套无功 功率补偿装置）GGJIn=520A86A，360Kvar60Kvar 机电开关和 复合开

4、关的 CCC 强制认证产品样机的申请、生产、送样、认证 及工厂审核整个过程。同时为配合每年一度的质量管理体系审 核和工厂审核，进行了公司内审并圆满完成了外审工作。 一年来，公司没有发生一般及重大质量事故，但在日常过 程中质量问题还时有发生，现对各车间和原材料采购产品总结 如下表：（略） 存在的不足： 第 3 页 尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期 望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要 体现在： 1、过程细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一 个合同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺 不完善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少标准，以及员 工

5、培训和技能还有待提高。 2、员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注 重细节，未能完全按图纸施工。 3、质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后， 感觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工 作带来了许多问题，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。 4、质量检验设备不完善，有些检验项目无法在出厂前进行。 因缺少必要的规范检验设备，哈尔滨质量监督部门也提出了相 关建议。 第 4 页 5、部门工作质量和效率还有提升的空间，远远不能达到精 细化管理的要求。 为此，根据公司未来发展的蓝图，提升公司产品的竞争力 和信誉，提高产品的质量和成本效益，我建议： 1、强化员工质量意识

6、， “意识决定习惯”提升员工对质量 的进一步认识，重复出现的问题要及时纠正并改其不良习惯。 不良习惯不改变，就没有创新、质量就无法改变，要统一思想 意识，统一标准，以公司标准来塑造每个人工作标准，才能真 正的与企业共同提升发展。 2、激发员工的积极性，建立激励机制，适时地进行奖惩措 施，逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌 意识，打造企业的核心竞争力。 3、在工艺方面根据生产实际逐步完善工艺方案并实行标准 作业指导书制度。 新的一年即将开始，为确保质检部 20XX 年工作的顺利进行， 质检部将以大局为重，以企业发展为己任，与各位同事携手并 进，与各部门加强沟通，统筹安排，为实现

7、20XX 年工作圆满完 第 5 页 成而努力工作。 篇二： XX 年已向我们悄然走来，现将我部 XX 年的工作情况做一 个概要的总结： XX 年，厂内完成生产任务 XXXX 吨（铁塔 XXXX 吨；铁附件 XXX 吨；钢管杆 XXX 吨；钢管塔 XXX 吨；变电站构架 XXX 吨； 地脚螺栓 1XXX 吨；基础钢筋 XXX 吨） 。外协单位完成 XXX 吨 （铁塔 XXX 吨；铁附件 XXX 吨） 。全年的生产量再创历史佳绩。 面对如此多的生产任务，以达到质量、产量双收为目的，我质 检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取， 圆满完成了各项工作任务，切实维护和巩固了我厂在日趋激烈

8、的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。 理化检验质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的 思想，认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制，严把材料 进厂质量关，积极做好质量信息的收集、反馈工作，确保了生 产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、 理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我 部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时 第 6 页 出具检测报告，以满足车间正常的生产需要。XX 年全年共采购 钢材 XXX 吨。在检测中多次发现不合格材料并及时地根据我厂 实际需要进行退货或降级使用等处理，既保证了产品原材料质 量，也避免了经济损失。全年共检测理化试样

9、XXX 批次，总计 退货 5 批次，合计 XXX 吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未 达标赔付 9 批次，共计 XXX 元（具体详见附表 1） 。有力地杜绝 不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材 料的检验、控制，经质量管理体系审查时深得审查组好评。 对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓 XXXX 吨，合 计退货 3 批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度，多次 对检验发现不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。 厂内检验在半成品检验过程中，我部各质检员按车间 班组分工负责具体的检验工作，对自己检验的产品质量负责， 做好检验记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术

10、 能力、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任 心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构复杂，加之交 货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求 我们不断强化为生产一线服务的意识，快速反应，妥善处理生 产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问 题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的办法，不断 第 7 页 提升工作质量，提高处理问题的效率。对不合格产品严格按照 不合格品的控制程序执行，采取纠正措施，并每月进行数据统 计，分析原因，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了 产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛劳地每 周对车间盐酸以及氯化铵的配

11、置、镀锌件的表面质量、锌层的 厚度进行实时监控，及时、准确的出具检测数据上报相关部门； 为工厂节能降耗、控制成本做出了应有的铺垫。在 XX 年的检验 过程中全年累计检测发现的不合格品为 XXX 吨（其中报废 XXX4 吨） ，全厂一次性交检合格率为 99、65%（具体详见附表 2） ，相 比去年质量又有了新的提高。对发现因车间麻痹大意、重产轻 质造成的质量问题累计处理 13 批次，处罚金额 XXX 元。有效的 增强了生产车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作态度。 外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协 助外协办对外协产品进行检验，全年累计检测外协件共计 XXX 批次，XXX 吨。由

12、于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外 委加工，基本每天都有外协检验任务，我部质检人员克服外协 件检验批量较大、结构较为繁杂和检验环境局限等一切困难， 按照外协件质量管理办法对外协检验工作兢兢业业，从不 马虎，经常发现各式质量问题并及时通知外协单位整改。全年 共发现处理不合格产品 XXX 批次，对质量问题较为严重的责令 第 8 页 整改致函 17 批次，累计扣除结算重量 XXX 吨，扣除结算金额 XXX 元。如此以来有效地增强了外委单位“主人翁”责任感， 提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助外协厂家提高产 品质量。 为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办 出具铁塔、钢管杆、铁附

13、件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀 锌、焊接、探伤相关检测报告共计 70 多个工程，170 多份数据 资料，给客户交了一份满意的答卷。同时，我质检部还克服人 员波动较大、人力不足等困难，配合营销部外出到各工程施工 现场抽包，满足了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装 铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共 计 62 批次；对发现的差错件，严格按照相关文件处理。为工厂 控制差错件，减少了一定的因包装质量问题造成的经济损失。 为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分认识到提 高质量意识、增强责任心的重要性和紧迫性；为了加强检验人 员的管理和检验工作，增强责任感，提高工作效率和工作

14、质量， 我部根据实际情况定制了部门管理制度 ，从严要求我检验人 员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期 召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工 作做出总结，也对下月工作进行安排。还根据各小组长反映的 第 9 页 各种工作情况，对每个质检员工作中的不足提出要求并改正， 对表现优异的给予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工 作质量取得了一定的成效。同时我部还为 iso9001-XX 版质量体 系监督审查的顺利通过、750kv 铁塔申证成功立下了汗马功劳。 当然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望未来，为我 厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行 业

15、中之佼佼者，还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂 产品质量还存在许多不足，用户反馈质量问题也较多，如焊接 件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是 个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作 做得还不够好，还将继续努力。 展望 XX 年，市场竞争将更趋激烈，产品质量要求将更严格， 我厂质量的实施靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经 理的带领下东电厂将会发展得更壮大，效益也将会更好！我质 检部全体人员会更加持之以恒努力工作，继承以往积极向上的 工作热情和团队精神，一如既往地把好质量关；同时也将加大 对质检员质量专业知识培训及质量意识的教育力度，使其进一 步提高专业技术水平和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。 将秉承工厂“艰苦创业，求实奉献”的企业精神；坚持“发展 第 10 页 创新、和谐共赢”的理念；坚持以客户满意为宗旨、以持续改 进为核心、以产品质量安全是一项长抓不懈的工作为动力、以 优异的质量去征服市场为目标；为打造“银光铁塔”更优质的 产品谱写新的篇章。