《【工作总结】部门月工作总结范文格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】部门月工作总结范文格式.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 部门月工作总结范文格式 特征码 hDwxcxRwcOUSgbgrDCFc 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、 管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难。 非本岗位职责的问题比较头疼：smc 各种板材的生产供应问题、 smc 模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc 框架设计问题 等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他 人，做好自己
2、的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不 闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的， 是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生 产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严 重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节 第 2 页 的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工 序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现 于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工 序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性， 分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果 断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板
3、花钱清理来不 是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作 为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指 令。 ”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成 生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心” 。没有调 查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让 我们做一些返工的工作。 五、本月建议 1、 计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。 生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调 的针对性和可靠性。 2、 注意减少不必要的加班和组织浪费。 3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际 内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要 紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划 的灵活性以及现场管理的核实性。 4、 熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资 第 3 页 供应配送的时间性。 六、XX 年年 11 月份工作计划 1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己 的综合素质。 2、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜， 保质保量的完成上级安排的工作任务。 3、 按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。 4、 努力做好“5s”的日常工作。 5、 加强与同事之间的团结合作。