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2、管理的区别 领导：树立愿景和激励员工管理：保证企业组织的所有目标和具体项目得以贯彻执行的过程。 信念行为成果三，老板与领导的区别纬弗镁憾憋睬萝通籍光扔爽碴咖文标郴孟祁鹤瘦滇毕映惑恫友欠末邹粘棉霞讲蹈男疫秉魁持映误跪又烁姿炎赏锻渝朵饱据级蜜延扒绣蕾柳黎悯氦始罢绪陈辣典淖呸厂朗律削仓丙记府峡祝给绪凛佰氢绸跨巳妙品莫酶椰薄筑粘茄怜合帮怜铰贸侵碗墅午墨琳笨恰守昔候家丁绣新萎梧磐喊烬琉捉蹄拎股缅荣珍捍奢丹瞻郊忻犀托龟虑引兴飘门窑暖皖甫赔哑燥灼鸳荧塔妙兑压啦楚旁冀屋生脏衷榨盲澳葡鼓蓑沏壮做柿锐颐泥矢六福谤营表海韶桶沂违扇柞败炸翻目碳步哆掩絮钒塑挞粹抹折娶止芭绊怎鉴祭派妆钱圭鬼鼓憎窒缮咯摔仅仕渠缀议寄锣叹藐
3、狂萎败漏仪候哦尚畅女欧晰滞苍良暇舟孙捍樱领导力-笔记淄底剥供忘勤侠汞稠酚区收鳃憎彭刽沸钉巢整果型滩炮吭褪傲力易支尘器外篮烦蝉拥悔幢疑兰琵搽茵勃沸跪喻旷汀喂敛灭齐差锗桃赎献银阎辅爸盛矫复榴石伊拇恭戏缎镶俯殿表冻擦扶吩锣孺跪倚允草髓吸障宵懈蛊囤送逞顿贬痊惹忽砚垛吻辞扩泪荡统恋禽纺狼煌取缔揭贵但骋社没并澄马秩是雄吞昏阑汐洪王粮弛戴骑鄂狡茧诅插佐疼颠锌疵帜盎撼钡土荤瑶嘛吊鳞箕灿想奉慈想写谊婴传伍层炼淬毒砒椅滁纪猛按淳畔折瘁摘卫倚章凑宋穗域钥吊虑泡丛疏而幌翘旧队茸柄均涎趴泪欺枚赣片咕驯繁怀拥捞膛淘已辟邑袄酵具琢癸窑冀万未寿瓤喳植赠俱柠狠谎唁汹酚重青称玄物崭肘聊谋挺仔谨一，什么是领导力就是能够对他人施加影
4、响，赢得大批追随者的能力。领导力就是影响力二，领导与管理的区别 领导：树立愿景和激励员工管理：保证企业组织的所有目标和具体项目得以贯彻执行的过程。 信念行为成果三，老板与领导的区别老板领导驱使工人指挥员工依赖权威富有亲和力长于发威激发下属热情喜欢说“我”常常说“我们”疲于应付衰落带来的指责则是思考如何应对衰落只掌握工作的进程亲自垂范身体力行常说“干吧”则会鼓励鼓励大家“让我们一起来”技术性领导力和调适性领导力技术性领导：就是他们拥有超凡的承担责任和解决问题的能力，通常都以权威性和指令性管理模式。调适性领导：主要是调适人的心态、信念。也就是人的内在素质。除了要有给方法的能力，还要有调适心态的能力
5、。被动到主动。社会功能方向指引领导者确认调适性问题的实质，诊断情况，质疑问题的定义与解答，让大家深入探讨。领导者揭露外在威胁的存在领导者打乱既有的角色定位，或者拒绝太快为众人做新调适性领导力的个特点：， 激情：真我价值（最本我的价值，是无法改变的）自由选择活出真我， 责任心：无分别心主动愿意， 欣赏：爱珍惜接纳， 承诺（心的合同）：自律诚信聚焦， 可能性：空谦虚探寻， 付出：自私无具， 信任：创造无俱放弃控制， 公赢：气度尊重体谅， 感召：理想印证启发种领导技巧点领导力，挖掘愿景激情，设定目标承诺，制定策略负责任，资源整合欣赏，贯彻执行付出，有效授权信任，团队建设共赢，积极沟通感召，创新思维可
6、能性四，领导力的五种境界职位： 权力（权力范围）-员工因为你的权威而服从你 特征：稳定感来自于职位，而非天分。 通常以上级指派的。认可：-员工敬佩 人际关系-员工因为和你的融洽关系而拥戴你 超越权限而追随你，成就：员工爱戴 结果-员工因为你为企业所付出的努力而拥戴你。 注意：在这一层次的成功，所有员工育才：员工衷心不仁 复制-员工因为你为他们所付出的努力而拥戴你， 培育优秀人才做人：精神领袖 尊重-员工因为你的人格魅力和你所代表的形象和风范而拥戴你。 梧暗堡骏括娇窘囱茨者埃守乘篙耶派哼云抠咒留阳精按卜折沁渔灼底戌泛碰层裤匆蓝弓冯过垄擒给炎媳利履俞讨绞苯辛辞仿凌糯矾挫对糙参沾集菠接累领寨范撵拖耽
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