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1、第 1 页 采购工作技巧总结范文 特征码 HHwCoDsuFeLOBDKQPXyZ 管理系统解决方案 1. 概述 某公司经过多年的企业信息化调研和研究，在成功实施一汽集 团“采购资源信息网”和东风汽车股份公司“供应链管理系统” 的基础上，研制并推出具有中国特色的、面向机械制造业的集 团采购管理系统GPM（Group Purchase Management） 。 GPM 产品主要帮助集团采购部门实现定点、定价、订货等采购 资源整合业务，并通过信息网实现与供应商、中转库之间的信 息快速交互，同时 GPM 产品还包括分厂信息化基础平台（计划 管理、物料需求、采购管理、库存管理和质量管理等） ，并通过
2、 内部数据接口实现集团与分厂的信息交互，保证分厂与集团在 统一的平台上协同工作。 新宏 GPM 产品通过规范的业务流程，整合并优化企业的采购资 源，同时辅以有效的执行和监督，实现集中采购，有效降低采 购成本，提高企业竞争力。 1.1 系统框架 1.2 系统目标 新宏 GPM 产品帮助企业实现以下目标： 第 2 页 ） 整合、优化采购资源，降低采购成本，提高企业竞争力； ） 制定合理的采购管理制度，设置合理的岗位职能，规范业 务流程； ） 集成各环节信息，提高决策分析能力； ） 提高企业内部之间及与外部的信息交互速度，及时响应市 场需求； ） 抓大放小，循序渐进，逐步提升企业管理信息化水平； ） 与供应商共赢。 2. 集团采购管理 2.1 基础数据 基础数据主要包括供应商信息、分厂信息和产品信息，管理的 难点在于如何对供应商和产品进行统一的分类和编码，并通过 产品信息建立供需对应关系。