《【工作总结】银行年度总结工作范文[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】银行年度总结工作范文[1].docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 银行年度总结工作范文1 特征码 uSJdSTgaROrWTdzVbaFE 刚刚过去的 20xx 年，是太白支行发展进程中极不寻常的一年， 是机遇与挑战并存俱来的一年。面对复杂格局，支行在总部和 管理行的坚强领导下，团结带领全体员工，敏锐抓取了百年不 遇的马鞍山市南部新区大开发的良好机遇，将太白镇大部分征 迁款存入我行，使支行的存款取得的巨大飞跃；同时也承受和 克服了不良贷款急剧攀升所带来的艰难挑战，扼住了贷款质量 向下迁徒的恶劣走势，并攻坚克难盘活不良资产，使资产结构 得到了一定程度的提高。 到 20xx 年末，支行各项存款余额 23，210 万元，日均存款 19，663 万元；不
2、良余额为 734。09 万元，比年初下降了 130。17 万元，现不良占比为 9。0%；贷款利润 584。91 万元； 此外积极扩展财税库等中间业务、大力推行银行卡、开办短信 通等新业务品种。一年多来，经营稳健，在稳定中求发展，高 度重视安全保卫工作，未发生一起事件和事故，各项工作取得 一定的成就。 第 2 页 突出主题，抓住机遇谋存款： 20xx 年是马鞍山市实行南部大开发的开局之年。南部新区大开 发，主要覆盖一乡（年陡乡）二村（太白镇太仓村、常韦村） ， 对年（陡）太（白）地区来说，都是百年难遇大机遇。经济开 发，是系一发而迁众家的敏感性地带。为争开发区这块经济蛋 糕，从芜湖到当涂、马鞍山
3、，工、农、建、中、交、邮政、徽 商、扬子等各家银行，都使出浑身解数去营销。太白支行距南 部开发区十多公里，与当涂、芜湖相比，不具有位置优势，且 新桥、年陡明显近于我行，真是前有堵军，外有追兵。面对特 殊的地理位置和激烈的竞争势态，支行全面分析，准确判断， 建立市场快速反应机制，灵活调整经营策略，把存款作为压倒 一切的首要任务来抓。因为这是稍纵即逝、再也无法挽回的机 遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百计谋存款。一方面充 分利用政府搭建“银企对接平台”和“企业帮扶年”之际，与 镇政府建立起特别的沟通与互助机制，在太白镇农行、邮政、 农商行三家银行中，我行成这政府的首选银行，太白镇的所有 征迁款基
4、本“花落我家” 。另一方面我行还通过税务、工商以及 其他个人和社会关系等各种途径，搭建多渠道的的沟通机制， 多方面捕捉信息，谋取存款。同时我们也积极调整内部机制， 加强服务，强化管理，整合金融产品，征迁款全部开列定活两 使存单，实行惠民定位。极大程度地提高了客户的满意度。 到 20xx 年末，支行各项存款余额 23，210 万元，完成了总部下 第 3 页 达的最高时点任务数的 21，921 万元，比 20xx 年末存款余额 16，243 万元增长 6，967 万元，增幅 43%；日均存款 19，663 万元，完成了总部下达的日均任务数的 18，755 万元比 20xx 年 末日均存款数为 13
5、，920 万元，增长 5，743 万元，增幅 29%。 （二）攻坚克难，直面挑战降不良 20xx 年是太白支行不良贷化解十分艰难的一年，到 9 月 30 日 不良贷款不降反升，余额为 922。35 万元，比年初 864。26 上 升了 58。09 万元。 面对于不良贷款急剧攀升所带来的艰难挑战，考验是严峻的， 面临的困难是空前的，承受的压力是巨大。为扼住了贷款质量 向下迁徒的恶劣走势，支行采用盯住风险、逐笔问责；支行班 子与客户经理，抽薪挂钩，捆绑考核；同时加班、双休停休等 一系列钢性管理方式和不换脑筋变换人的洗牌理念。不仅增强 了客户经理的紧迫感、危机感，同时增强了支行班子人员的捆 绑责任与
6、管理力度。此外支行也积极采取与政府、村委、厂家、 相关客户联系，着力寻求各种途径，多管齐下，攻坚克难，极 力盘活不良资产。 经过三个的努力，累计化解盘活不良贷款 82。90 万元，不但彻 底消融了年初以来已上升 58 万元，还较年初降低 24。90 万元， 实行了不良贷款余额和比率的真政意义上的双降。加上总部 12 月 25 日核销的 90。57 万元、12 月 31 日核销的 14。70 万元不 良贷款，现年未不良余额为 734。09 万元，比年初的 864。26 第 4 页 万元，下降了 130。17 万元，不良占比由年初的 11。35%，降 为 9。0%，下降了 2。35%。使资产质量得
7、到了一定程度的提高。 （三）开拓金融品种推进业务发展： 为坚持业务创新与金融产品结构调整相结合，加速推进中间业 务的发展，我行积极开办财税库等中间业务、大力推行银行卡、 开办短信通等新业务品种。到今年底财税库银已开通户数 65 户， 短信通开通 130 户，代发工资单位 25 家，金龙卡发放 961 张， 累计发放 2，540 张，平均余额 7，281。18 元，合计 1，836。70 万元。ATM 机取款笔数为 14，751 笔，取款金额为 1，569。40 万元；其中本行取款笔数为 8，995 笔，取款金额 为 937。19 万元，跨行取款笔数为 5，756 笔，取款金额为 632。21
8、万元。中间业务手续费收入已达 4。21 万元新发展 POS 特约商户 1 户 户，达 2 户，消费笔数达 30 笔，消费金额达 10，031。01 元。 （四）确保经营稳健主动尽责社会 为确保我行稳健经营，创造一个安全的经营环境，我行始终把 安全保卫作为日常工作的重中之重来抓。从组织上、制度上、 第 5 页 会议上层层落实。建立了以支行行长为组长，设立 A、B 角安全 员为日常管理人员，全体员工共同参与的安全保卫领导小组的 组织架构；建立重要节日重点检查，平时日日巡查的长效工作 机制；实行晨会、例会、安全保卫专项会议多会结合的安全警 示教育形式。建立 110 报警系统；营业间、ATM 机全方位
9、电子 监控的先进的技防体系。实行人防与技防的互补结合。一年来 未发生一起安全事故与事件。 在确保安全稳健经营的同时，我行还极积从事社会公益性活动。 今年我行先后开展了反假、反洗钱、新农保、中国银行业公共 教育日等公益性宣传活动。积极向社会普及相关银行业务知识， 着力提高公众金融素质与理财水平。特别是在大街悬挂横幅进 行新农保宣传、上街设展台散发中国银行业公共教育日宣传资 料，受到地方政府与当地公众的一直好评。 在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，工作中还存在一些不 足和问题。因受贷款规模缩小的影响，20xx 年的贷款利息收入 为 584。82 万元，较上年减少了 83。89 万元；贷款结构复杂
10、、 一些大额欠息的的中长期贷款将陆续到期、贷款中许多低端质 量深层次问题将“水落石出” ，不良贷款的清收与化解必将任重 而道远；这些问题，已经引起我们高度重视，正采取有力措施 加以解决。 第 6 页 二、20xx 年主要目标及重点工作 20xx 年是太白支行各项工作开展的关键之年。做好今 20xx 年 工作，对支行以后的发展工作，具有十分重要的意义。 从总体上看，20xx 的外部工作形式好于去年。南部开发区的纵 深推进，为我行的存款营销提供了一个良好的市场；我们通过 各种途径搭建的各种合作机制，正逐步开始发挥潜能。同时随 着我们对现有各项业务及其走向的深层了解，对全体员工的整 体素质全面掌握。
11、为我们工作计划的设施和人力资源的整合， 积淀了厚实的基础。 银行年度工作总结范文：20xx 年预期目标为：全面贯彻落实总 部下达给支行的各项经营指标。为实现上述目标，我们将着力 抓好以下工作： （一）聚焦人力资源整合，加快支行效能较变，构建开拓创新、 务实求进、运作高效；讲形象、善竞赛、有素质的支行。 （二）强力实施“抓住机遇谋存款”战略，千方百计，抓好机 遇，剩势而上，力争存款有一个更大实破。 （三）重点深化市场部考核机的改革力度，全力推进市场部业 务向广度扩展（扩大资产规模，逐步开办银标、保理、保函等 新型业务） ；效益向深度延伸（提高收息率） 。将客户经理的自 身利益与支行的总体目标相结
12、合，量化到人到月，加大考核力 度，缩短考核频率，每月一次，适时考核。 （四）改善办公基础设施，着力优化营业环境。积极建议有关 第 7 页 部门，为太白支行营造出适应现时代业务竞赛需要、又使顾客 感到满意舒适、同时体现我行形象和文化底蕴、并兼顾到员工 办公需求的软硬设施。 （五）扎实开展“一级行创建”活动，强化软、硬设施的建设， 全员参与，按总部要求，努力完成“一级行创建”工作。同时 以创建一级行为契机，全面提升支行的综合素质。 六） 、进一步加强支行班子自身建设。复杂的经济形势，繁重的 发展任务，对支行班子工作提出了更高的要求。只有不断加强 班自身建设，切实提高工作水平和效率，把各项发展措施谋在 先处、落到实处，才能肩负总部和同事们赋予的重任。同时我 们还要认真落实行党委党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自 律预警机制。加强对人财物管理使用、关键岗位的监督和制约， 防止权力失控、决策失误、行为失范。为此要求全体班子人员 一定要严于律已、自警自励，堂堂正正做人，清清白白做事， 努力树立为民、为行、务实、清廉的班子形象。 新的一年已来临，任务肯定艰巨而繁重，但我们坚信：在总部 的正确领导下，紧紧依靠全行员工，同心同德，顽强拼搏，一 定会全面完成 20xx 年的各项任务！