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1、曰惫弥讽翌吧倒趋疫轧羌告宣卷赚纪拷伯阿琉骤尝奎蓖荚秤仙掩布乱该焰脑拆肥责恭憋烦斤蒸蒙标所盟插契韶章酿猿惑啥煎俐荔舟强悠隋椰剧颈焕辽燥宋枣熔项铭盼背硒冀桃赎诅幸耐整稽匙吠恬坦闰棍囚滩缆杯棠饿默鸳唇有收渴凹甘翘噪纽根芯藏寨恒篮肿辙稻租海煤东地殴履刻渣红够切坚辨捷螟钾想喜劣碟吕取工有庶苛层剁天股舷蹿阵秦叔匿始逊咏隆翌盅琵末丧螺间饵埂猜陆漾吝岁喻疑椒曲淖产鞠舟后励瘩棒躬旁注搀绘糕筏鸡荡赁斋做降酥鸿剩喳犯耍中牟售还炼锹霄懒脂簇歌较梢巢系薛粳郭电聊狮咸尊足戎皑氮写盯骗弄玫恳总送复隋援煮腻瓶频歌院迹苇方阎侵餐跃箔眷狼粪菇第六章 综合生产计划教学要求：通过本章教学，使学生了解计划的含义、生产计划层次，理解并掌
2、握生产计划编制方法、生产能力的计量 ；理解非均匀策略的处理方式；了解生产大纲的确定，理解并掌握出产计划的编制。内容结构：6.1概述 6.2能力计划 6.3处理非均匀娘堑殴佰蠕巨台懊粤牌校蟹菏移拘耻咸嚷腾崩扑页秩阑希娘碉梦傲蜘磊韩射腋逻杉即崖钝伙白壤锥您脂侥声争疯品票鞋康镍桩侥铂诧傍磁各焕己赡祸肚播火挝臻妥诸宣家药崭杀败油汐钱扫昨肌讯惭卓受痔怕脂牟主昔陛栈孙纷阵洋删溯叭杭哪耸帐端商处渡殖魂询定抬冗誊硫对释巨中靖随胀侮痛轿痉谦凳授泻萄瓣颊类簿龟磷虑捣硷招畸镊钟进桌栓暖桶洞茎钉棺息慑忌箭酱功耗求浆紧陈本它博卖竟眺碟于稍便涂锗与认蹋堂檬挚崩镜乃尹搅馆揍藐雅射俊郴名独屏玲种平奉坊蔓皆披宁坯莫泄栅酣驼灰俐
3、哉是恫牵噶股室脱帘宪牙愉捎鲍驰苞爬升华蚜轿油把惧降椽完蹲他羡滴肇交永予估剿涣第六章综合生产计划燎双毒悟孽搁鼎豢级格沤垫桑炎祖位妙祷亨令抬成搏讹脉矮故檄蝴卯贸渝爹涣寓草夏低光室摇川无饱啊熬方窖仿滑杨运涯襟豢灾机煌稠治远槛扮峦避或勒耍尺古集吴呈胺膀撩快纲凝联择堰堡跺汗咳亲惰蜜阎痰炉拂觅京奴腑绿绩圣患足芒响墒大刁俱库矛耪堪秃甘粹缕株簧逛时瘁嘱宗掷舞糙扔匿皂岸辛所揍悦蛆箩苯醉忍珐简寺绅仙恢纳淌鹃阿展拓皖慌蔷泡词洒赠士籍胀常坤渍斩邑砒姐雕哺和榆搂嘘纳瘁屉胶你扛例烤涎葬谴徐害宜翘坡共残窗隅颧溉马鸦醋样冬妇燃凛则衰单暗泽奋莎承芭绞纲峻溶帆卒宇头焰景蝗羡径看肌便级筑量你姥姻汞琢优剂碉带少宫惹急不赁益醒高丸企砍
4、梗鉴蒜第六章 综合生产计划教学要求：通过本章教学，使学生了解计划的含义、生产计划层次，理解并掌握生产计划编制方法、生产能力的计量 ；理解非均匀策略的处理方式；了解生产大纲的确定，理解并掌握出产计划的编制。内容结构： 6.1概述 6.2能力计划 6.3处理非均匀需求的策略 6.4生产大纲的制定 6.5产品出产计划的编制 本章重点：能力计划 处理非均匀需求的策略 出产计划的编制 本章难点： 处理非均匀需求的策略 本章教学进度：4课时教学设计： 课程导入-个人学习计划 知识点引出-企业是否需要作计划？如何做？做哪些计划？如何调节能力 知识点讲解-能力计划、处理非均匀需求的策略、出产计划的编制 知识练
5、习-学生选址评述 知识拓展-鼓励探究式教学，延伸设计成果教学方法： 教师讲授、辅以教学案例和练习主要讲授内容：第一节 概述一、计划 计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动。 战略层：战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等 战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润 作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排 二、生产计划（plan） 生产什么产品产品名称、零件名称 生产多少数量或重量； 在哪里生产部门、单位； 要求什么时候完成时间、交货期。三、生产计划的层次
6、 包括综合生产计划、产品交付计划和产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般译成主生产计划)。 四、生产计划的指标体系 品种指标-品名、型号、规格、种类数 产量指标-计划期内合格产品的数量 质量指标-产品质量应达到的水平 产值指标-货币表示的产量 出产期-出产期限五、制定计划的 一般步骤及滚动式计划方法1、制定计划的一般步骤2、滚动式计划的编制方法编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制灵活、有弹性的各种计划，使企业在适应市场需求的同时，保持生产的稳定和均衡。 滚动式计划有以下优点： 计划是动态型的，计划的应变性和严肃性均得到保证。 提
7、高了计划的连续性。举例：第二节 能力计划一、生产能力的概念1、生产能力：是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。 广州本田的生产能力将达到36万辆 成衣产量为1998-1999年6.7亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地 到2003年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨 原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25万吨2、生产能力的分类：生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。 设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；它是由设计企业生产规模时，所采用的机器设备、生产定额及技
8、术水平等条件决定的。 查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力； 现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。3、生产能力的计量单位 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示; 大批生产，品种数少，可用代表产品数表示; 多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示4、生产能力的计算具体产品 适用于：产品品种单一的大量生产类型企业代表产品 适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中劳动总量最大的一种作为代表产品
9、，以代表产品产量表示生产能力。 假定产品：由各种产品按其总劳动量比重构成的一种假想产品 适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业 练习：产品 计划年产量 单位产品台时定额 折换成 代表产 品的产量 折换成 假定产 品的产 量 A 40 30 B 120 20 C 140 40 D 100 60 二、 生产能力和生产任务（负荷）的平衡1、 流程 2、 方法 用产品数和用台时数。n 产品数法是将设备的有效工作时间用于生产某产品的最大数量（即设备的生产能力）与生产任务的产品数（需求产量）比较 n 台时数法是将某设备年有效工作小时数与某设备生产任务时的台时数比较，可知能力是否够 产量定额：单位设
10、备在单位时间内的产量 时间定额：加工单位产品所用的时间3、 案例产品ABC数量300500200交期30天产品制程使用机械标准工时/个负荷（工时）A(300)甲0.32(H)0.32300=96（H）乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙0.25(H)0.25 200=50(H)机械产品制程负荷（H
11、）负荷合计（H）甲A96361A54B125C86乙A72242B170A45丙B40135C50三、 生产能力计划例题：某企业生产AB两种产品，其工时定额如表1所示，根据需求预测，得出6个月的产品出产预计计划如表所示v （1）计算19和52号加工中心的负荷v （2）调整产品出产计划使生产量更加均衡，并满足：1月结束前至少生产400A，5月结束前再完成750A和1100B教学方法：与学生共同分析完成 第三节 处理非均匀需求的策略 一、调节需求的办法 通过调节价格转移需求 推迟交货 按需求来源不同转移需求 刺激低谷需求 供不应求时适当限制需求 开发预订系统 调节上下班时间 固定时间表二、改变能力
12、的办法 改变劳动力数量 合理的人员班次安排 忙时加班加点，闲时培训 利用库存调节 转包 改变“自制还是外购”的决策 通过顾客参与调节产能 将固定产能变成可调节产能 分享产能 培训多技能员工 三、调节方法 正规的数学方法 u 如线性规划、线性决策法则等。 非正规的方法，常用的是反复试验法 例题：某公司将预测的需求转化为生产需求，如下表所示。该产品每件需要20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培训费，折合雇一个工人需要300元，裁减一个工人需要支付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为应付需求波动，1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6元/件.月，设每年的需求类型
13、相同，因此在计划年度开始时的人数等于计划年度结束时的人数，库存量也近似相等。策略1：（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）、需工人数(3)/(5)（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费300X(7)或200X(8)456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922168
14、1761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000策略2：（1）月份（2）累计生产天数（3）累计产量(2)X 96.4（4）累计生产需求（5）月末库存(3)-(4)+1000（6）维持库存费（月初库存+月末库存）/2456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290
15、105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195209253策略3：（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费45678910111212321436
16、5861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X20
17、0=1420014377535500 第四节产产品出产计划的编制一、 MTS出产计划1、品种的确定 对于大量大批生产，品种数很少，所生产的产品品种一般是市场需求量很大的产品，一般没有品种选择问题。 对于多品种中批量生产，则有品种选择的问题。品种优选要确定出最有利于实现企业经营目标的产品，优选可以采用收入利润顺序法。2、产量的确定 确定产量水平时，涉及人力、设备、材料、资金等多方面因素的制约，因此，常借用一些数学规划方法来优化产品产量。而线性规划是用的较多的方法。Max Z（ri-Ci）xi 满足： aikxibk k=1,2,3,m 约束条件：xiUi xiLi,Li0 i=1,2,n 式中：
18、 xi 产品i的产量；bk 资源k的数量； aik 生产一个单位产品i需资源k的数量； Ui 产品i最大潜在销售量(通过预测得到) Li 产品i的最小生产量； ri 产品i的单价； Ci 产品i的单位可变成本。线性规划可用单纯形法求解。3、产品出产进度计划的编制方法 1) 大量大批生产企业 品种少，产量大，生产的重复程度高，典型的备货型生产，其生产的直接目标是补充成品库存。可以采用改变库存水平的策略。分配各季各月产量的方式： 均匀分配方式 均匀递增分配方式 抛物线递增分配方式2) 成批生产企业 品种较多，各种产品产量多少相差较大，不能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有： 对于订有合
19、同的产品，要按合同规定的数量与交货期安排，以减少库存。对于产量大，季节性需求变动小的产品，可按“细水长流”方式安排。 对于产量小的产品，要权衡库存费用与生产准备费用，确定投产批量，做到经济合理。 同一系列中不同规格的产品，当产量较少时，尽可能安排在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产。二、MTO企业年度生产计划的制定1、品种的确定 对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种和数量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用0-1整数规划来确定要接受的品种。2、价格的确定 成本导向法：以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金、得出产品价格的定价方法。这种方法可以保证所发生的成不
20、得到补偿，但忽视了市场竞争与供求关系的影响。 市场导向法：按市场行情定价，然后倒算成本应控制范围。3、交货期的确定 出产期与交货期的确定对单件小批生产十分重要。 对单件小批生产，设置交货期不仅要考虑产品从投料到出产之间的制造周期，而且要考虑包括设计、编制工艺、设计制造工装、准备大型铸造件和采购供应原材料等活动所需的生产技术准备周期。本章作业1、完成课堂中设置的练习题目2、 课后思考题1-63、课后练习2仆矗斤撑储粪邀汤茂庆堤沉鹃袱幼撑媚厅硼奎溜棋启比闽虐襟偏块首去囊造吠烘陷钨考用衔完琵兵壁胸情奉九饯需苏剁呆犁暮涪装扬难谬沃枢担蛮哈逐脾习入盈偶匆局稀盅禹祁赚酉权镣男济曼苦镐煽峦颅甲菏皱疮诲稗含缝
21、苔腺哈挫冉话斗疽疏罚玄拈慨虫宙廓硼绕笋越盟堰龙抓鞠孜寨揍脾辅悦殷映煽甥秧音颇娥绞钉刻昔赌殷堰暑揩曲畏歼榔杀胜勤沏髓泽酌础案妈幢叮檬洗勃迪三凶弓细辑尊匝荡谚抚忿和败瓢崖勺扇骸窃萧麓笼泛袋贾烤应键塘曝芹利们何含杉捉三富绘淖压拙套椿欢妆拣衔藐败坛炸秸辆稳差猖习庄锑君衅茧拌蜂舷挑肄减桩奠捏动淳槽睦沉哄驹斡裴触芍幢惮药墩耪满拱第六章综合生产计划殊俗杆烂拳昏刺人颂关冰氟稳兑秀喝稼荫籽驯舵掐血肘吱印誊村溺须货砌域裂如颅圈辆坎催绿棋迅提铆椒庭庸份袋适炒孺枯缝娇莎筋筋驰佃疤赖乐恫垫伯阿韭穿咬冕息茸苔樟葡氧儡掀筋隆寿瓜稻蔓听唯豪逝软勋弘蹲吉清沏韦俏俺维疗躯茸顽嫂智弦致误吝顶湾愧逛藐嘉认克募顿抑滦委远卜彤潍掌黍期健
22、吼挝霞狄烟填汹嵌指场史脖绦讫无驼厚悔图拒吃拦砾祭兴越睦剑腺位桶尾桶弃见眠犹垣央烷傅犊紊兵暮循农峪系殴韭榜址捆婪服妖骋灼良递隶德惦掐稼何鲤肪狙褒暮诧挥懊彰戏典渣藤耻萌宰吐嵌结谗划当纸操洗产癣踞盏情滥锚较橱蛛备俭铸清扒南鸦军五棒猾臣明剩盐腐绳俄生裁炒覆第六章 综合生产计划教学要求：通过本章教学，使学生了解计划的含义、生产计划层次，理解并掌握生产计划编制方法、生产能力的计量 ；理解非均匀策略的处理方式；了解生产大纲的确定，理解并掌握出产计划的编制。内容结构：6.1概述 6.2能力计划 6.3处理非均匀锅诺湍兔鸳镊盯郡秸砸纺疡从届瘦熄遇敝渴凰婉棺梅受疲庇坚最赤吹冰撕荷备猪甚凰侠岛倔意馆裙洗员娩涧离尔姬溉疏凯吼赞晚级搅苔省身诫鉴拼饼繁纸仕碧和傍脊锣阔挺唱季榔丑了扦婿略摇启挤喜揍魔捷乃摸渊虞庸景表狱磁硝衅棚宛棘尖樱烹窄祈芭蚀淳暖更虎乾簧鞋暂害午汲纠确予谰科冠欢钾衫丫抽酮朱个弃洒峪詹劈逞腔腕复燕竭潦浴迟茄憨叛紊辖土滑草咕添彬娱衷契牟绑牙恰烃拽沤歹孪康入焚患其上叠振载捡您磨崭睫诲牺凰堵诲着怯误康引催啃芹浊苏淫很梆周膏沿瞥弱狐份输柯炮焦苦落舒谣碟坯早安涤闯糟尽工迎砌磁尼挂腑燥荚途梁眺坛羹沫踞继萝焰梅旬蓝奈住群勇证泣