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1、第 1 页 监理个人年度工作总结1 特征码 UzrdJkXbvNpwyonIVoVv 面对即将成为过去的 XX 年，回首过去，展望未来，我带着收获 的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年 度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从 事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验， 反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快 发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下： 一、 服从领导安排，认真履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己 的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，XX 年 可以说是我学以致用，增强
2、实践的一年。XX 年 5 月 9 日之前， 我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教 院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要 负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶 田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的 施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量 的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监 代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监 理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前 第 2 页 期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高 及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着
3、认真为建设单位 热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作 程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作 风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习， 严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三 管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不 同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可 监理部的工作成果，使工程处于受控状态。XX 年 5 月 10 日， 因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理 工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎 热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有 退缩，因为我
4、身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次 a、b 标段处 刚开工阶段，销售示范区 4 栋楼正处主体施工阶段，在总监代 表的指导和帮助下，安排我负责 a 标段的现场监理工作，我也 明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有 进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我 没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃 有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始， 我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合 同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主 对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难 第 3 页 点，面对重点，我和项目部
5、同事齐心协力，认真审阅施工方案， 每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程 质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅 相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的 好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容， 按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方 式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质 量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实， 对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善 施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查 研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积 极主动
6、采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现 的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕， 杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不 松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快， 监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如 混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板 安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。 我作为 a 标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全 问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思 考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质 量三检制度及监理报验程序的文件，经过总
7、监代表的修改和认 第 4 页 可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施 工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序， 严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量 和安全管理力度。现 a 标段在建的 8 栋单体楼年前主体即将封 顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。 二、 监理工作范围广，控制重点是关键 在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安 全和进度实施监控，a 标段各单体楼屋面为 45斜屋面，施工 中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在 要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现 有些安全质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它 方便可行方案，我及时将 将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方采 取了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板 厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。在进 度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据 本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要 求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监 第 5 页 审核通过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计 划，每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找 出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有 效措施，把进度抢回来。