《【工作计划】2018年建筑工程师工作计划【三篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】2018年建筑工程师工作计划【三篇】.docx（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 2018 年建筑工程师工作计划【三篇】 特征码 TomzxLUnAdRBQcmufilc 在送旧迎新之际，工程部在回顾 201x 年工作开展的基础上， 总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经 营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益， 更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大 局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我 们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心 尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实” 等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修 改并完善相关管理制度，重
2、抓物业品质服务; 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务” 的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的 所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程; 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进 行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有 实施、有检查、有改进，并形成相关记录; 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考 评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部 第 2 页 门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为 2018 年工程部具体工作计划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节
3、礼貌，仪容仪 表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作 技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和 招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干 员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个 团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都 以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务 产品。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各 部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设 备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和 保养，做好电梯，中央空调，配
4、电，供水系统的换季检修，日 常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风 机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安 全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部 检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方 式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基 第 3 页 础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查， 到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水 平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能 源，物料，修旧利废办法
5、，控制降低物耗，能耗成本，加强修 旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日 期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括 对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况， 坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用， 检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档， 便于部门成本控制。 二、工程部 2 期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作; 2、对所以
6、设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核 对，对台账与设备有出处处进行调整; 3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态; 4、根据 2 期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好， 第 4 页 只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点 20xx 年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。 要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进， 推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和 工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克 服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努
7、力，不断改进，不断提升。 【第二篇】 在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都 知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没 有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“成本领先战略” 的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所 以越来越多的企业注重的了 IE 改善的降成本意识，特别是在企 业在走向成熟的发展阶段时期，IE 改善作为企业的制胜法宝显 得尤为突出和重要。经过和何总你深入的交谈后，我充分了解 到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘 IE 职位的想法， 使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业 知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和
8、发展平台， 因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。 2018 年我将重点从以下几方面展开工作： 1、全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司，必须 第 5 页 学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益 和公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良 好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。 2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握改善 是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效 的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本 的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制造流程以及 流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出
9、切实可行的 改善方案出来，从根本上解决问题。 3、在学习过程中从 IE 的角度进行效率成本管理问题的发 现对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他， 必须在学习的过程中要善于进行 5WIH 的提问，只有在寻根究底 的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识，同时以一个 全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分 析，制定切实可行的改善方案。 4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣 导培训，使全员树立 IE 改善意识。改善无处不在，使全司员工 认识到 IE 的巨大改善效益，使大家对 IE 有一个最基本的了解， 对 IE 有完全认可的态度，同时调动全员改善的积
10、极性，为长远 的全员改善活动打下坚实的基础。 5、改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是 做好 5S 工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。因为改善的 第 6 页 成果就是建立标准，必须使全员按照标准进行作业，才能使改 善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良 好的作业标准习惯，才能使改善有序进行，否则改善就无济于 事。 使全公司的运作能在 IE 的评估下确实做到成本管控，效率 优化逐步提高，我对未来的工作规划展开如下： 第一步：建立基本数据资料文件产品数据库文件，包含产 品的分类，名称以及厂内代码;掌握必要的生产数据指标，包括 良率，生产率，机器设备嫁动率，产线平衡率
11、，作业人员配置 数量等;向工程索取所有产品的工序、工艺资料，获取关键工序 工艺等资料。 第二步：建立标准时间数据库建立各个产品及其对应的工 序资料表，评估建立各个工序的宽放系数，同时测定作业时间 逐个建立产品标准时间表;定期进行动作工序优化改善，更新作 业标准工时。 第三步：建立产能数据库和产能提高计划根据产品标准工 时建立产能标准，定期更新产能资料，结合产能和生产计划， 计算所需人员、设备、夹具等资源数量;统计目前的人员设备仓 库资料，评估其优化配置的合理性。 第四部：建立并优化厂内生产系统流程向工程,供应链，品 质等部门索取厂内各部门作业流程资料，根据目前运行状况进 行合理性评估，协同各部
12、门优化作业流程，制定产品检验标准 第 7 页 和控制计划。 第五步：建立标准的工厂设施布局体系和物流部门协作， 制定公司车间的原料，辅料，半成品，成品，不合格品的运输 路线，同时定置化管理。对生产线的布局进行合理性评估，制 定改善方案，并将结果上报给领导供参考;生产现场推行目视化 管理，所有现场现物进行标示;对生产线进行统筹安排，以尽可 能利用空间。 第六步：建立 IE 评估体系，做出以下报告每周供各部门主 管进行审阅标准时间报告及标准时间趋势报告;标准产能以及实 际产能达成报告;以上主要是作为 IE 的基本工作，也是最基础 的数据统计分析工作，这样才能找到问题点并进行针对性的改 善方案制定，
13、当然重点还是以改善提案为主，以提案改善的形 式量化绩效，在改善的案例之中能选择优秀的可观的效益案例 进行全公司宣传培训，使全公司能树立起 IE 改善的思想，动员 各部门人员进行 IE 改善，人人做改善，以积少成多之势势必使 公司的改善效益能逐步提高，为公司的成本战略带来一大优势。 【第三篇】 一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责 任意识 1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天 第 8 页 早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪 督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性， 及时发现、及时处理。 2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求
14、送检， 杜绝弄虚作假。 3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处 理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对 一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要 及时汇报。 5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操 作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。 6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记 录。 7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保 资料的正确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感， 1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措 施的落实。 2、根据安全管理要求检查督促施工单位
15、的现场落实情况。 3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。 4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。 第 9 页 5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项 资料。 三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩 1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好 参谋，从施工源头降低工程成本。 2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控 制重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放 在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。 4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证 的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水 分。 5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在 必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、 管桩等。 四、服从大局，配合公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主 要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或 一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工 作。 第 10 页 3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。 4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。